策划工作=逻辑思维+创造力
　　而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已，却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。
　　实际上逻辑思维能力就是意味着第一确定目标 ，第二确定逻辑。就是【做什么】与【怎么做】的问题，那创造力就是一个【怎么做得好】的问题。

　90%的策划人员都在做无用功
　　好，现在你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系。但这里有90%的策划人员都没有这种思维能力，90%的策划人员都在做无用功。

【关于做什么】
　　你去问一个做策划方案的人员，请问你这个方案的推广目标是什么?他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗?当然不是!一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于是一坨屎，你会为了你的曝光的目标去刷数据，可刷数据有用吗?这对公司的业务一点作用都不起。

【关于怎么做】
　　首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。90%的策划人员是怎么做方案的呢?

【误区一：直接套方案】我用上一个我做过的策划方案来拼合我今天要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，多简单的事，我只需要替换一些截图，修改一些项《目名称就完事了。

【误区二：找行业大数据】不管你是去找一些艾j瑞数据截图或是DICC 的数据截图，去直接套行业数据。可这些数据根本就不是你面对的这家公司产品所需要的数据，对业务有帮助的数据。 这些大数据对你公司的产品与业务什么都不意味着。

【误区三：上来就写】这是大部分策划方案新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。

那我们应该怎么做呢???有效地去写一个策划方案应该是这样的思维：
　　做策划应该具备正确的策划思维

【关于做什么】
　　【我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果】我们看看，左侧是2个清晰的方案目标，(粉丝通的购买转化率应达到15%，这个目标前要加个时间点，我们就说8月份吧)有时间点，有具体的结果。而右侧则是2个含糊不清的目标，比如让xx产品得到全面的宣传，什么叫全面的?请问什么叫全面的?如果是这样的一个含糊的目标，我又怎么去分解这样的一个目标呢?分解我的工作步骤呢?根本就无法分解，所以就导致你做的每一件事情都没有目的性。
　　【一张纸、一支笔，把方案结构写出来】在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。

【关于怎么做得好】
　　【用户调查】你要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗?他们最想从这个活动中得到什么?等等。这样做的目的是得到一些对你这个策划活动有用的参考信息与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。

　【数据反馈】还是拿上面的那个例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售数据发现，我去，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而B活动直接来了12万的销量。你就知道了，下次做活动时要多做B活动这种类型，这就是数据带给你的反馈，后面就是可以根据数据反馈去做一些活动的调整与优化。