今天先聊聊大家最关心的问题吧：如何经营好品牌折扣店？
这几年我一直跟大家讲一个概念：天时、地利、人和。应用到我们的折扣生意上来，可以理解为：上（货源、资源等）+中（店面内部货品、人员管理）+下（市场营销、销售通道拓展）；在竞争激烈服装行业下，我们应打好基础，先保生存再图发展！本文由【广州市沐沐服饰有限公司】原创，创业交流:18565052121(V信同号)
一、上篇(货源)
1、 认真选择一个主供应商
选择一个有实力、优质、稳定、可靠、上进的供应商，就跟结婚找对象一样重要！选好了，日后不见得一定能一帆风顺，起码能够同舟共济；选错了，你懂的！
然而，折扣行业发展至今，五花八门的供应商让人看着眼花缭乱，如何甄别供应商的含金量呢？
1）勤沟通：QQ、微信、电话多聊聊，聊多了就熟了，好的供应商服务意识差不了；
2）多考察：实地，必须是实地考察！看货品、看氛围、看仓库。。。这些是凭空感受替代不了的，考察时间最好不低于三天，哪怕是考察只用一个小时，其他时间去周边旅游都好。其中的缘由自己去体会吧；
3）关注领头人：向主管、经理索要领头人的QQ、微信、电话等联系方式。不见得要跟领头人谈生意，他们一般很少涉足基础销售（除非你的拿货量到了一定的级别）“铁打的营盘流水的兵”领头人才是公司发展的源动力，关注他的动向，吃不了亏。
2、选择1-3个补充式的侧供应商
再有实力的折扣服装供应商，也很难100%涵盖市场的所有需求，不要把供应商想象成无所不能。一般情况下，主供应商都是有自己的货品定位的，能满足你70%以上的货品需求就已经很不错了。比如：你选择的主供应商定位中高端，那么，低端促销产品你就需要补充了。主供应商定位的只是服装，那么鞋、包类你就需要再补充其他供应商。
建议：80%主营产品+20%策应产品
3、管住嘴，守住心
遇上一个合适的供应商，不容易。品牌折扣货品有它的特殊性、局限性，也就注定了他会存在很多不确定性，比如：不同品牌不同品质，不同风格，缺色断码，次品率等。。。合作，就是要遇上问题解决问题。嘴上的抱怨，内心的埋怨，只会落得两败俱伤。所谓：“小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就”，“没有解决不了的大事，也没有不去解决的小事”
成记录财务、销售数据的习惯，透过数据分析，看点更要看面。做生意，要跟旺庄！
本文由【广州市沐沐服饰有限公司】原创，创业交流：18565052121 (V信同号)
这几年我一直跟大家讲一个概念：天时、地利、人和。应用到我们的折扣生意上来，可以理解为：上（货源、资源等）+中（店面内部货品、人员管理）+下（市场营销、销售通道拓展）；在竞争激烈服装行业下，我们应打好基础，先保生存再图发展！本文由【广州市沐沐服饰有限公司】原创，创业交流:18565052121(V信同号)
一、上篇(货源)
1、 认真选择一个主供应商
选择一个有实力、优质、稳定、可靠、上进的供应商，就跟结婚找对象一样重要！选好了，日后不见得一定能一帆风顺，起码能够同舟共济；选错了，你懂的！
然而，折扣行业发展至今，五花八门的供应商让人看着眼花缭乱，如何甄别供应商的含金量呢？
1）勤沟通：QQ、微信、电话多聊聊，聊多了就熟了，好的供应商服务意识差不了；
2）多考察：实地，必须是实地考察！看货品、看氛围、看仓库。。。这些是凭空感受替代不了的，考察时间最好不低于三天，哪怕是考察只用一个小时，其他时间去周边旅游都好。其中的缘由自己去体会吧；
3）关注领头人：向主管、经理索要领头人的QQ、微信、电话等联系方式。不见得要跟领头人谈生意，他们一般很少涉足基础销售（除非你的拿货量到了一定的级别）“铁打的营盘流水的兵”领头人才是公司发展的源动力，关注他的动向，吃不了亏。
2、选择1-3个补充式的侧供应商
再有实力的折扣服装供应商，也很难100%涵盖市场的所有需求，不要把供应商想象成无所不能。一般情况下，主供应商都是有自己的货品定位的，能满足你70%以上的货品需求就已经很不错了。比如：你选择的主供应商定位中高端，那么，低端促销产品你就需要补充了。主供应商定位的只是服装，那么鞋、包类你就需要再补充其他供应商。
建议：80%主营产品+20%策应产品
3、管住嘴，守住心
遇上一个合适的供应商，不容易。品牌折扣货品有它的特殊性、局限性，也就注定了他会存在很多不确定性，比如：不同品牌不同品质，不同风格，缺色断码，次品率等。。。合作，就是要遇上问题解决问题。嘴上的抱怨，内心的埋怨，只会落得两败俱伤。所谓：“小合作要放下态度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就”，“没有解决不了的大事，也没有不去解决的小事”
成记录财务、销售数据的习惯，透过数据分析，看点更要看面。做生意，要跟旺庄！
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