http://www.hbrc.com/rczx/news-1553878.html
我是好又多第一批员工。
确切地说好又多第一次招聘是在1996年的年底，当时在四川日报上刊登招聘启事，招收大约50名左右的“储备干部”，要求大约是刚毕业的大学生。获准面试的人被通知到都江堰（离成都大约40公里的一个小城，因都江堰和青城山而得名）面试，后来得知那里有诚达集团（好又多母公司）的一个鞋厂。一批平均年龄23岁的年轻人在那里接受了集中的笔试和单独的面试。笔试的题目很奇怪，似乎是一些纯智力测试的题目，多年后才知道那是一种由一个英国人发明的智商和综合行为能力测试题。笔试后的面试给了很多内地长大的孩子第一次与台湾同胞交谈的经历。主持面试的一个台湾人神情严肃，不苟言笑，是当时很多面试者心情紧张的主要因素。后来得知此人姓林，目前已是好又多举足轻重的一个角色。
1997年春节前这次面试的成功者陆续收到了录取信，信中注明了他们的待遇水平——800至1000元不等，这也成为了这些年轻人背井离乡的一个重要因素——这些年轻人当时大都是在国营企业里无拿着300元左右的薪水无所事事，当然若干年后这些人中有的已经身家数十万乃至上百万，当他们谈到当年这些往事时可以一笑了之，但是当年的1000元对他们来说确实是一笔很可观的收入了。
1997年的春节过后，这些年轻人陆续来到了广州东郊一个叫做棠下的地方，这个已经城市化的村子成为了好又多的发祥地。当时被录取的人手中都有一份关于好又多的宣传彩页，A4幅面对开双面胶印的彩页上有一幅效果图：宽敞的大道旁一栋，确切应该说是一片宏伟的建筑群，四方布置，上下两层，象这些刚出校门不久的年轻人记忆中熟悉的学校礼堂，当然少不了熙攘的购物人流，最难忘的是建筑物西边居然有一条碧波荡漾河流，河上白帆影斜，颇有几分都市田园的闲逸景致。后来的实际景象确是让人啼笑皆非，那条叫做“棠下涌”的臭水沟真有船舸争流的景象——每年端午节，村民会将水在沟中放满竞赛龙舟。而图画中气势恢宏的商场在当时却是一片杂草丛生的荒地。当这帮年轻人被告之5个月以后，这片土地就将建设成为图片中的商场的时候，几乎没有人能相信。
来到广州的当晚，这些初次来南方的年轻人还没来得及适应炎热而潮湿的气候的时候，他们被送上几辆微型面包车，穿城而过，被拉到了城市西北面一个叫做“万客隆“的一个商场。
值得一提的是在当晚横穿广州市的行程中，看到了一座高耸云天，宏伟无比的大厦。领队的同事无不自豪地介绍说是当时全国最高的大厦“中天广场“（现名中信广场，全国第三高建筑）。多年后当我座在中信广场的写字楼里透过巨大的落地玻璃俯瞰往来的车辆行人时，经常回想起那个夜晚，心中象一把吉他被反复拨弄，在弹着一支老歌。
目前江河日下正准备改旗易帜的正大万客隆在当时确实是零售界的一支异军，且不说会员制大包装的量贩经营是中国零售业全新的一种业态（尽管这种业态现在被证明是不怎么成功或说是不怎么适合中国现阶段国情的），单其开业当天过1000万的销售量（没记错的话）就足以刺激当时所有零售业者的眼球。后来我分析是否有可能就是在看到当时万客隆如此火爆的生意后才坚定了好又多老板余曰江投资的信心。要知道其实好又多这个品牌并非泊来品，而是全新的一个品牌，而且余先生所经营的诚达集团也是以生产出口鞋为主，余固然是一个鞋业制造的经营好手（那几家鞋厂上万人，真才叫大！），但也没有经营零售业的任何背景和经验。另外一个说法是好又多的投资方有几间著名的国际金融机构，零售生意可以吸收大量资金进行资本运作，云云。
在万客隆高大的货架丛林间，好又多的新员工们对自己今后一段时间将要从事的工作有了最初步的认识。他们对所见到的一切都感觉新奇，同时也对自己的未来充满激情。当晚有很多人贪便宜买了许多大包装的生活用品，象洗衣粉、香皂之类的，卖单后才发现自己一时半会绝对用不完，就找同来的伙伴分摊。他们之间的友谊在此时开始了建立，虽然此后的数年时间大家分分合合，或相互提携，或兄弟相间，相识于商场，相忘于商场——
题外话之一：好又多与万客隆
言及好又多则不能不提万客隆，现时商界中人自觉不自觉爱提门派渊源。其实愚以为1997年的好记同万记才是上演的一场同门兄弟德比之战。
好又多发展之初的确是以“量贩“为特色的大型会员店，当时的一干台籍骨干多为台湾万客隆人马，时任副总的林某曾是台湾万客隆商品处处长，据说广州正大万客隆的员工培训都是林某所负责；店长徐某也出身台湾万客隆，此人曾服役于国军海军陆战队，体格强壮，性格坚毅，杀伐果断，颇有几分将才。
好记在开业前曾经进行过大量的会员卡发放工作，耗用人力物力巨大，最早期的营运干部都曾经从事过这项“艰苦”的工作，这是后话。当年的市场掉调查工作也多以万记为目标，很长一段时间内，好记营运人员对万记商品的店面陈列和价格的熟悉程度竟然有甚于万记人员本身。其间还有一个小小的插曲，好记资讯部一员工将可会员及价格资料打包卖给万记，价钱倒是卖了个好价钱，但最终被捉了赃，判了几年劳改。好记棠下“旗舰店“开业后也严格按照会员量贩店的模式运作了数年之久。后来随着台湾家乐福人员的加入，万客隆系的谢幕，店铺营运策略发生改变，据我所知以后再也没有棠下店类似的量贩店，而改为家乐福模式的综合超市了，这其实也体现了中国零售业态发展的一个过程。现在看来，当时的余老板开店也是以摸索为主，一边干一边看，风向不对马上就跑，只不过跑得快当了元帅。
题外话之二：好又多第一批员工的去向问题
在路上，我说我们一直在路上。在回答这个问题的时候，我一直试图回忆起那些记忆中久违的面孔，并把他们拼凑成一幅当年热火朝天的劳动场景——
定义：1997-1998年之间在好又多广州工作的基层干部，他们主要有几个来源：一是刚才提到从四川招聘来的储备干部，共两批，50人左右；二是同时期从广西招聘来的储备干部，20人左右；三是1997年5月从江西南昌来的一帮实习学生，年龄在16—18岁，20人左右；四是原诚达鞋厂的管理干部和广州本地招聘的部分采购人员，人数不详；
去向一：1997年7、8月间，部分基层干部（课长）及员工跳槽至沃尔玛中国有限公司，目前最高职务是沃尔玛东北某店至吴姓副总；
去向二：1998/99部分老员工离开好记，投身于以广州为中心的各类卖场，当年的情况是只要有商场招聘，几乎都找得到好又多的离职员工；较多的有：广州岛内价、中商百汇（鬼子的合资企业，不知道现在还在不在）、夭折的广州世都百货，其他中小卖场不胜枚举；
去向三：有的采购明白了商业零售个中奥妙，做完甲方做乙方，当起了供应商，其中不乏赚得盆满钵满的成功人士；
去向四：台湾干部也保持了一定的更新率，他们的足迹遍及神州大地，从西南贵阳的大昌隆到中南腹地的长沙家润多，杭州乐购、苏州MONEY FULL. 最集中的还是上海滩十里洋场。
去向五：看破红尘金盆洗手另起炉灶的大有人在。
去向六：留校任教。走的走，留下的就发达啦！据说最近有做了店长的———--博才网
我是好又多第一批员工。
确切地说好又多第一次招聘是在1996年的年底，当时在四川日报上刊登招聘启事，招收大约50名左右的“储备干部”，要求大约是刚毕业的大学生。获准面试的人被通知到都江堰（离成都大约40公里的一个小城，因都江堰和青城山而得名）面试，后来得知那里有诚达集团（好又多母公司）的一个鞋厂。一批平均年龄23岁的年轻人在那里接受了集中的笔试和单独的面试。笔试的题目很奇怪，似乎是一些纯智力测试的题目，多年后才知道那是一种由一个英国人发明的智商和综合行为能力测试题。笔试后的面试给了很多内地长大的孩子第一次与台湾同胞交谈的经历。主持面试的一个台湾人神情严肃，不苟言笑，是当时很多面试者心情紧张的主要因素。后来得知此人姓林，目前已是好又多举足轻重的一个角色。
1997年春节前这次面试的成功者陆续收到了录取信，信中注明了他们的待遇水平——800至1000元不等，这也成为了这些年轻人背井离乡的一个重要因素——这些年轻人当时大都是在国营企业里无拿着300元左右的薪水无所事事，当然若干年后这些人中有的已经身家数十万乃至上百万，当他们谈到当年这些往事时可以一笑了之，但是当年的1000元对他们来说确实是一笔很可观的收入了。
1997年的春节过后，这些年轻人陆续来到了广州东郊一个叫做棠下的地方，这个已经城市化的村子成为了好又多的发祥地。当时被录取的人手中都有一份关于好又多的宣传彩页，A4幅面对开双面胶印的彩页上有一幅效果图：宽敞的大道旁一栋，确切应该说是一片宏伟的建筑群，四方布置，上下两层，象这些刚出校门不久的年轻人记忆中熟悉的学校礼堂，当然少不了熙攘的购物人流，最难忘的是建筑物西边居然有一条碧波荡漾河流，河上白帆影斜，颇有几分都市田园的闲逸景致。后来的实际景象确是让人啼笑皆非，那条叫做“棠下涌”的臭水沟真有船舸争流的景象——每年端午节，村民会将水在沟中放满竞赛龙舟。而图画中气势恢宏的商场在当时却是一片杂草丛生的荒地。当这帮年轻人被告之5个月以后，这片土地就将建设成为图片中的商场的时候，几乎没有人能相信。
来到广州的当晚，这些初次来南方的年轻人还没来得及适应炎热而潮湿的气候的时候，他们被送上几辆微型面包车，穿城而过，被拉到了城市西北面一个叫做“万客隆“的一个商场。
值得一提的是在当晚横穿广州市的行程中，看到了一座高耸云天，宏伟无比的大厦。领队的同事无不自豪地介绍说是当时全国最高的大厦“中天广场“（现名中信广场，全国第三高建筑）。多年后当我座在中信广场的写字楼里透过巨大的落地玻璃俯瞰往来的车辆行人时，经常回想起那个夜晚，心中象一把吉他被反复拨弄，在弹着一支老歌。
目前江河日下正准备改旗易帜的正大万客隆在当时确实是零售界的一支异军，且不说会员制大包装的量贩经营是中国零售业全新的一种业态（尽管这种业态现在被证明是不怎么成功或说是不怎么适合中国现阶段国情的），单其开业当天过1000万的销售量（没记错的话）就足以刺激当时所有零售业者的眼球。后来我分析是否有可能就是在看到当时万客隆如此火爆的生意后才坚定了好又多老板余曰江投资的信心。要知道其实好又多这个品牌并非泊来品，而是全新的一个品牌，而且余先生所经营的诚达集团也是以生产出口鞋为主，余固然是一个鞋业制造的经营好手（那几家鞋厂上万人，真才叫大！），但也没有经营零售业的任何背景和经验。另外一个说法是好又多的投资方有几间著名的国际金融机构，零售生意可以吸收大量资金进行资本运作，云云。
在万客隆高大的货架丛林间，好又多的新员工们对自己今后一段时间将要从事的工作有了最初步的认识。他们对所见到的一切都感觉新奇，同时也对自己的未来充满激情。当晚有很多人贪便宜买了许多大包装的生活用品，象洗衣粉、香皂之类的，卖单后才发现自己一时半会绝对用不完，就找同来的伙伴分摊。他们之间的友谊在此时开始了建立，虽然此后的数年时间大家分分合合，或相互提携，或兄弟相间，相识于商场，相忘于商场——
题外话之一：好又多与万客隆
言及好又多则不能不提万客隆，现时商界中人自觉不自觉爱提门派渊源。其实愚以为1997年的好记同万记才是上演的一场同门兄弟德比之战。
好又多发展之初的确是以“量贩“为特色的大型会员店，当时的一干台籍骨干多为台湾万客隆人马，时任副总的林某曾是台湾万客隆商品处处长，据说广州正大万客隆的员工培训都是林某所负责；店长徐某也出身台湾万客隆，此人曾服役于国军海军陆战队，体格强壮，性格坚毅，杀伐果断，颇有几分将才。
好记在开业前曾经进行过大量的会员卡发放工作，耗用人力物力巨大，最早期的营运干部都曾经从事过这项“艰苦”的工作，这是后话。当年的市场掉调查工作也多以万记为目标，很长一段时间内，好记营运人员对万记商品的店面陈列和价格的熟悉程度竟然有甚于万记人员本身。其间还有一个小小的插曲，好记资讯部一员工将可会员及价格资料打包卖给万记，价钱倒是卖了个好价钱，但最终被捉了赃，判了几年劳改。好记棠下“旗舰店“开业后也严格按照会员量贩店的模式运作了数年之久。后来随着台湾家乐福人员的加入，万客隆系的谢幕，店铺营运策略发生改变，据我所知以后再也没有棠下店类似的量贩店，而改为家乐福模式的综合超市了，这其实也体现了中国零售业态发展的一个过程。现在看来，当时的余老板开店也是以摸索为主，一边干一边看，风向不对马上就跑，只不过跑得快当了元帅。
题外话之二：好又多第一批员工的去向问题
在路上，我说我们一直在路上。在回答这个问题的时候，我一直试图回忆起那些记忆中久违的面孔，并把他们拼凑成一幅当年热火朝天的劳动场景——
定义：1997-1998年之间在好又多广州工作的基层干部，他们主要有几个来源：一是刚才提到从四川招聘来的储备干部，共两批，50人左右；二是同时期从广西招聘来的储备干部，20人左右；三是1997年5月从江西南昌来的一帮实习学生，年龄在16—18岁，20人左右；四是原诚达鞋厂的管理干部和广州本地招聘的部分采购人员，人数不详；
去向一：1997年7、8月间，部分基层干部（课长）及员工跳槽至沃尔玛中国有限公司，目前最高职务是沃尔玛东北某店至吴姓副总；
去向二：1998/99部分老员工离开好记，投身于以广州为中心的各类卖场，当年的情况是只要有商场招聘，几乎都找得到好又多的离职员工；较多的有：广州岛内价、中商百汇（鬼子的合资企业，不知道现在还在不在）、夭折的广州世都百货，其他中小卖场不胜枚举；
去向三：有的采购明白了商业零售个中奥妙，做完甲方做乙方，当起了供应商，其中不乏赚得盆满钵满的成功人士；
去向四：台湾干部也保持了一定的更新率，他们的足迹遍及神州大地，从西南贵阳的大昌隆到中南腹地的长沙家润多，杭州乐购、苏州MONEY FULL. 最集中的还是上海滩十里洋场。
去向五：看破红尘金盆洗手另起炉灶的大有人在。
去向六：留校任教。走的走，留下的就发达啦！据说最近有做了店长的———--博才网
