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大家好，我是东莞邮政的代理金融网点劳务工，前几年的劳转聘转正的好多员工，但是这几年随着业务压力大，个人工作的原因，据不完全统计有10%-20%的转正员工都离职了；这几年我们基层都没有转聘的名额，金融网点的还有一大批有有斗志、业绩又好、工作态度端正、基层领导评价高的劳务工、劳务承揽的员工还没有机会转聘。
这两年有一种招聘就是社招，面向社会的招聘，招聘过来的员工都是正式工种，但是这些同事来到之后又离职了大部分；鉴于这种情况，2019年8月，集团公司针对本来已经在邮政工作的员工做一次“社招”，但是里面的硬件条件让很多本来有希望的员工变得失望，既然针对邮政的内部员工，我觉得硬件条件都是次要的，员工的业绩表现、工作态度、基层领导的评价以及对企业的贡献程度才是最重要的，这一次的社招我们分公司转了3名柜员，但是都不是分公司领导想转的员工，因为还有大部分我说的优秀员工还等着转。
我不知道在这里集团公司的领导是否看得到这篇文章，但是我想说，企业要发展离不开基层员工的努力与贡献，留住基层人才才是最重要的，本来没机会转的员工反而转了，有希望转的员工反而得来的是失望，这样会给这些优秀的员工带来更大的心理落差。我们的分局领导也给我们说了很多留住我们的话，体谅我们的心。在我们分局，每年的先进工作者劳务工占了50%，金融网点的每年的业绩排名前五名有三名是劳务工。
希望集团领导到我们基层考察时多关注我们的民生，员工的思想状态，他们不是想着要有多高的基本工资，工资是可以靠自己多劳多得来获得，但是员工心里对工种的心态看法是非常重的，因为这是企业最起码给的尊重。
我觉得社招是一件好事，但是这件好事却做成了“坏事”，集团公司领导没有做好实地调查，没有找基层领导了解相关情况；这次在我们分公司转的三个员工的一年业绩加起来都没有我一个同事（营销员）一个月的业绩多，我就想不明白为什么。如果大家觉得我说的有道理，多谢大家转发。如果我说的不对，也请大家多多指教。感谢！
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希望集团领导到我们基层考察时多关注我们的民生，员工的思想状态，他们不是想着要有多高的基本工资，工资是可以靠自己多劳多得来获得，但是员工心里对工种的心态看法是非常重的，因为这是企业最起码给的尊重。
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