九、基础管理'
在列车长的领导下,各工种按《岗位责任制》各负其责,严格乘务纪律,落实作业标准,完成乘务工作各项任务。
班组管理有制度、有考核、有记载。各处所业务资料配置齐全, 规章修改、文电、命令摘抄及时、正确;票据、台账、报表填写规范、数据准确、保管完整。
按规定查验车票,及时、正确办理补票和携带品超重手续,空余铺位在办公席公开发售。无旅客越席及无票人员乘车。
做好计划运输,按规定及时填写“三报一表”(准确率达到%\$+以上),做好站车交接。
收费项目和标准符合国家和铁道部有关规定,无乱加价、滥收费。票据、现金管理制度健全,营运进款结算准确,及时入柜,保证安全。
定期对职工进行职业技能培训,不断提高业务水平和实作能力。
车辆设施无违规改造和挪作他用,不违规占用乘务员室、厕所、行李车货仓、客车铺位、座席、行李架、储藏室等。
宿营车备品摆放定位,卧具、挡帘干净整齐,乘务员使用铺位固定。
定期分析服务质量状况,制定改进措施,完善管理制度。