顶

好久不见，快撸

然后呢

看来能前排占座兼售瓜子花生矿泉水了

强势插入，搬好板凳瓜子

开始撸了哈。。。
简单回顾我以前的经历及期间的想法哈（上）
硕士毕业的时候，当初可以选择一个民企的总裁助理和一家央企的矿产勘查，当时和导师聊了很多，最后还是选择央企的地质勘查，虽然前者很高大上，但如果进入一个行业的话，还是需要在底下实打实的历练才基础牢固。
矿产勘查这块实际算是做了4年吧，从2010年的实习到2014年2月的离开，这4年真真是实打实的干出来了，每年连续野外半年吧，还有各种小的野外考察啥的，在2个特大型矿产勘查项目做过，其中一个还是项目负责，也管过不少小项目，虽然4年时间可能对很多人来说并不长，但应该说矿产勘查所能接触到的，我大多已经拿下了。
因为家庭原因（长时间野外），以及不希望只被定格在技术、项目负责这个角色，还有几次考察的感觉特好吧，13年底时定下了一个朦胧的目标：转向投资。

简单回顾我以前的经历及期间的想法哈（下）
现在已经走过来了，回想13年底14年初的那个朦胧想法，虽然已经实现了，但过程远比之前想的艰难。
投资这个概念比较大，矿业投资当然是很好的入口，但现在我的感觉是，矿业这个产业的投资与真正的大咖们关心的投资还是差的很远很远。
14年初，机会很不错的进入一家多元化的民营集团，任矿业板块副总裁的助理，陪着他做矿业投资的工作。说实话，中间处理的事情并不复杂，复杂的是整个理念的转变，尤其是不再把自己当做地质人员的那个观念的转变。脱离了野外生活，曾几何心里总是觉得慌，而很多具体管理、运营等偏事务性的工作，又让自己难以把握是否成长。
14年-15年，跟着领导跑东跑西，也慢慢摘掉地质的那个技术帽子，安徽成立合资公司玩，常驻内蒙古成立合资公司玩，矿业权考察，写考察报告（偏地质偏储量的那种），似乎进入了投资圈，但内心总还是心慌，这真的是高大上的投资吗？矿业的这种国内投资真的就是投资吗？
15年底这家多元化民营集团最终还是放弃了矿产板块，只有短短不成熟的2年的“矿业投资”经验的我再一次陷入迷茫中，不知道什么是我想要的，也不知道自己是否拿下矿业投资这个门道了。迷茫、无奈，似乎又无助，恐怕是我在写第二个帖子时最大的感受吧。
但当年从勘查一线出来的时候，内心的那个朦胧的目标一直没变，转向投资，转向真正的投资。什么是真正的投资呢？我又有什么资格过去呢？15年下半年开始，各种的尝试，和真正业内人士聊天（投行的、证券的、基金的、并购的），努力融进去寻找自己；炒股，即使是亏了一半，还是主动去摸索这些到底是什么？学财务，这个是真正想做投资不可缺少的。
终于，16年的2月份，我走出来了，一个特别合适的机会把握住了，并很快争取了下来，慢慢的，我终于进入了投资。
下面就回顾一下这一年的投资之路吧。

不是所有人都适合做投资的
投资，这个很多人都能听到的概念，也有很多人说自己从事这个行业，矿业也是如此，昨天和我一个在一央企的学弟聊，他说自己做了5年矿业投资了，我不过从事2年罢了，而他却越走越窄，因为没有一线野外经历，所以现在去现场做监理了，从他的角度说，矿业投资就是个坑，听着高大上，实际啥也没做成，到头来还得去一线干。
不可否认，很多人都在做投资，当然也包括很多相关的具体工作，调研、考察、筛选、谈判、协议、技术尽调、法务尽调、财务尽调、估值、现金流等等，多数人可能是沉寂在这里的某一环节罢了。
可这些事情是投资吗？答案是肯定的，这些是投资，但又不能代表投资，如果我来归纳投资的话，可能每个公司的投资决策委员会做的事儿才叫投资，其他只是工具罢了。如果从这个角度来说，多数以及我14-15年从事的事儿，只是投资中的矿业投资中的偏向技术尽调这个角色罢了，可能比较可悲的观点是，在矿业投资中地质不叫关键。
16年2月我很幸运的进入集团刚组建的投资决策委员会（投决会），没有职务、没有称号、而关系还在内蒙古，所以带我的领导（投决会主任）亲切的对外称呼我是投决会唯一的工作人员。昨天和领导说了离职的事儿，这两天帮她分析接替人选，可以看得出她对我的离开比较失望，而公司做“投资”的人那么多，没有她认为可以接上来的，当然投决会秘书好招，但秘书之外能其重要作用的人很不易，用领导的一句话说，做投资人的确很多，但真正属于投资的人太少。

我想组建投决会，小伙子，考虑一下不？
民营集团一般来说有个特点，那就是决策权在老板那，而这也是很多民营集团发家的根本，因为老板当年独特的眼光，把握很好的机遇，才完成很多的原始积累。但民营集团壮大之后，面对多元化的经营，老板一人的决策变得不易，投决会集体的决策是很多正规公司，尤其是投资公司最重要的机构，当然投决会权力可大可小，老板也一般拥有一票否决权，但如果对于合资公司来说，投决会一般是最大的决策机构。
我所在的集团也是走这么条路，从2014年开始，由实体多元化集团慢慢抛弃矿产、房地产这些重资产，转向多元化的投资集团，2015年一系列老板独自决策以及股灾的背景，2016年初集团由总裁、副总裁、财务负责人等想组成投决会，来面集团资产结构变化下的各种风险。
第二篇帖子里的“女强人”，便是投决会这个机构的推动者，50多岁，思维缜密，央企投资出身，经历过多个国家级、以及集团的重大投资项目，我和她在14年组建安徽分公司时有过几次接触，虽然不多，但她对我印象非常的好。以后还是称呼“女强人”为主任吧。
16年刚过完年，我主动找了主任，正处在迷茫期的我向咨询她对我的建议，当然事后我才知道，她就等我去找她呢。没聊多少，主任就抛来一句话：我想组建投决会，小伙子，考虑一下不？
惊讶、兴奋、不安、紧张，做过2年“矿业投资”？没有任何底气！那个时刻的我只有感谢给我这次机会，虽然不知道能否拿的住，但我愿意去做。

好紧张，这么高大上的帖子，我会不会说错话呢，我还是顶顶就算了

为什么你能做这块呢？
今天和领导在分析接替人选时，一直在聊为什么刚开始选择我来做投资呢？
我，一个非科班出身的，有产业背景（矿业），但资本市场基本为零，为什么当时选择我呢？其实我也一直很好奇，毕竟集团在16年初地产、矿业大幅收紧，积累了不少年轻的和我差不多的小伙子。
前段时间，主任想让我带一个也面临转型的人，看看能否给我分担一些工作，我尝试带了段时间，虽然他很上进、很勤奋、很踏实，但总觉得差了些什么。
一直想总结我为什么能做这块，但这才一年，我组织不起来，但我想过个一两年我能组织起来吧。
16年初，我的背景很简单，除了之前说的那些阅历外，我15年和前老板经营内蒙古公司时，闲置时老是向财务经理请教各种问题，自己也完整阅读并分析过了几家矿业上市公司财务报表，还投入一些钱炒了股（亏了一半，擦），再者怕是也没有多少其他的了。

一稿、两稿。。。七八稿，唉，算是马马虎虎吧！
进入投决会，第一个任务就是对万达院线的分析，去年2、3月份，万达集团收购了传奇影业，这也是去年文化业最大的一笔海外并购，我们有机会参与该拟将传奇装入万达院线的收购中，这种机会难得，一般不需要决策，能够有机会参与就很不错了。
虽然这笔投资有保底（万达方面承诺不装入上市公司则一年后15%的回报），但主任还是要求一起研究一下万达院线和万达影业，毕竟也是上亿的投资。
主任对万达很了解，而我则是小白一个，虽然款已投（时间紧），但对他还是进行分析吧，算是让我这个小白学习一下吧。
我能做的不多，检索资料、收集资料、各种整理数据，票房数据、银幕数量、观影人次、竞争对手、商业模式、产业链情况等等，努力阅读各种券商的研报，跑到国外看传奇的资料以及美国主要影视公司情况，看王健林讲话，分析其思路，看万达院线财报，对其未来进行预期。。。。。。
看似很多，但一切的一切都是散的，看完一块就和主任交流，交流了几天，主任觉得可以写了，让我拟初稿吧。擦。。。鬼知道怎么写！
地狱、绝对的地狱，一稿很快搞定，主任很不满意，聊了一下，理理思路，再次检索资料；二稿，很不满意。。。三稿，不满意。。。四稿，还是不满意。。。说实话，现在回想那几天很痛苦，很多东西都是第一次接触，而且自己全部眼睛都盯在局部的点上，一点大局观都没有，每稿改的倒是挺快，可总是被主任直接打击。不记得改了多少了，反正记得是俩星期，十天左右，七八稿总归是有了，最后算是勉强凑合吧（因为来真正的活了！唉，真是惭愧）
不过这次过程，我有一个特长，就是检索能力非常不错，主任想要什么数据，我大都能搞出来，而且是比较靠谱的数据。另外最大的过程是会找各类券商的研报，并且会简单结合行业发展对未来三年经营指标进行预测了。

好紧张，这么高大上的帖子，我会不会说错话呢，我还是顶顶就算了

第一次实战！过瘾、刺激，全面的获得认可！
投决会刚成立罢了，但有些事情还是会按老思路去做，没办法，我和主任改变整体思路也是用了大半年时间才有效果。
老板心血来潮，去某牧业企业考察过几次后，决定对该牧业进行投资，且尽调两天后就出发。箭在弦上时，老板突然想到投决会了，哈哈，没办法，观念一时难改变。
投资部将全部资料提给主任，我和主任都傻眼了，投资报告就两页纸（再附了一张15年利润表），亮点主要两条，每年1亿多净利润（30%多净利率），有机牛奶，大健康嘛，值得投资。主任急了，立刻分工着手研究。
两天，其实我们两天确实把大的框架搞定了，初步结论也出了，明显的也理出了很多关键的问题，如国内牛奶价格与国际相比倒挂，国外即使弄成奶粉运过来复原也比国内便宜，且国内对复原乳这块没有强制措施，国内这个行业已经比较艰难了，大多是亏损的；拟收购的企业有机认证仅有不到5%（这个不好查，但还是找到了），说实话就是普通牛奶而已，普通牛奶单位售价比有机差的不是一个档次；对比同业上市公司，即使上市公司有粉饰，但30%净利率也不台现实，这还不包括有些牧业的牛奶卖给关联乳制品场导致的利润间输送；第三天，主任甚至还找到我们参股一家公司的一个下属公司的伙伴开的牧场一年的经营指标，即使自产牛奶多被自己乳制品企业高价收，15年的净利率也不行，将将盈利。最后，主任向老板直言，这家企业1亿多净利润是假的，不可能！！！
唉，可惜的是，分管具体投资的老总还是太听老板的话，带着尽调队伍就过去了（因为老板认为不彻底尽调搞不清楚嘛），这件事我到现在都觉得这个管投资的老总只能属于我前面所说的具体工作人，而非我所认为的投资。
经过数天的尽调（查账目、看明细，查产权。。。唉！），最后外请的律所、会计所得出的结论和我们的一模一样：净利润有水分，出生的小牛仔也当成了公允价值了（有5000万），这块要减去；有机牛奶认真少，主要为普通牛奶，售价低；存在关联乳制品场的内部交易，需要扣除其影响，等等；这些弄走，则每年亏损！！！结论虽然一样，但尽调十几万的银子确实需要花滴！（唉，给我就好了！）
结论既然很明确了，投决会也就没开的必要了，可过程真是好折腾啊，尤其是主任在尽调前给老板直说了结论，真是刺激，过瘾！我在得到尽调反馈后，特别开心，瞬时间对主任的那种敬仰之情有如滔滔江水（哈哈。。。），也稍微了解一些看问题的角度了，最重要的是，对项目真正的投资分析以及其重要性有了直接的认识。
当然后来慢慢我才理解，而老板也慢慢理解了，尽调和摸底调查的区别，不过彻底把这两个概念搞明白也是用了半年左右的时间。