良好的管理者应该寻求共识，并尝试预测未来？在斯坦福大学商学院的商业领导教授威廉·巴尼特，它不应该。不久前，他在一个商学院研讨会上说：“人的恐惧是一个傻瓜，远远超过希望成为一个天才。他说，员工可能倾向于支持一致的观点，或担心说有争议的想法，不想冒被视为傻瓜的风险，这可能给企业一个坏的战略选择。
Barnett说，如果组织的成员担心打破他们的职业劣势的共识，这是一个迹象，你需要反思你的想法。
去年10月24日，当他在斯坦福商学院教书时，他分享了他对管理和建立成功企业的一些看法。这里是他的主要观点。
寻找一个傻瓜
天才会犯错误。 Barnett，例如，爱因斯坦的论文中有一个算术错误，而歌手鲍勃·迪伦不总是能够发挥一致。但他们的天才是普遍公认的。如果广告素材超出常规，很容易忽略该地方的天才。 “如果你想找到一个天才，你必须找到一个可以创造一个”蠢“的系统，”巴尼特说。
巴内特说“愚蠢”，指的是不能形成共识的想法。在他看来，如果一个公司只认识到行为的想法，那么它可能会错过，虽然不符合常规但可能突破性的想法。
“如果你发现一个可以创造”愚蠢“的系统，你可能有机会发现天才，如果你的系统从来没有做模仿，你不能找到一个方法来找到一个天才。
寻求论点，不寻求共识
Barnett说，当公司为两个商业计划和纠纷，也必须避免追求共识：“在商业计划竞争中，我想看到最大的争议的计划。例如，当Owen Jacobs在移动应用芯片制造商Qualcomm的创始人，没有人能够依靠有争议的CDMA（码分多址）技术来创建芯片。这不是一个共识的想法和一个有争议的商业计划，但它是成功的。现在，CDMA是用于移动电话的主要RF系统之一。
回头看，放在一起一点一点
在2005年斯坦福大学毕业典礼上，苹果的史蒂夫·乔布斯告诉斯坦福大学的学生，这是现在众所周知的警告。巴内特在课堂上对句子做出了自己的解释：“卓越领导者知道他们的工作不是要了解未来，而是要创造一个能够找到未来的系统。
Barnett认为将这些位连接在一起（或找出一个动作的所有可能结果）是一种解决组织无效性的处方。
以公司为例。 2001年，苹果推出了iTunes。当时，苹果自那以来是一家电脑制造商，iTunes是一种促进硬件销售的产品。然而，随着音乐下载的激增，Jobs意识到让iTunes成为Windows操作系统下的应用程序，可能会改变公司的发展方向。在不到两个月的时间里，iTunes增加了1500万次下载量。之后，苹果把“电脑”从他们的名字删除。
Barnett说，如果苹果高管期待着连接一点点信息的方式，继续专注于销售电脑，他们会错过这个巨大的机会。
追求差异 - 当需要时
在管理层中寻求分歧通常是一个好的策略，即允许改革和采取较少可预测的行动。对于苹果，显然是这样。新加坡正在限制变革。在20世纪90年代，新加坡鼓励街头音乐家创造类似于格林威治的反主流艺术，但他们也要求音乐家穿着整齐和否决的政府批准的歌曲。出乎意料的是，新加坡的努力以失败告终。 “你现在知道，如果你试图控制创新的过程，我们会发生什么，”他说，“我们认为我们在促进平均水平，但实际上我们正在抑制差异。
当然，在Barnett看来，并不是所有的环境都适合追求差异。 “例如，在同一架飞机上与我一起飞行的人，我希望他们与我同时在同一时间着陆。
转过去想两次
Barnett指出，转向枢纽战略或从初始战略的急剧转变在最近几年非常受欢迎。他开玩笑说：“年轻人总是在说”转身“。 “秘密是你试图做某事，失败，所以你转而赚大钱。但是交易不好，战略转移可能会成为一个重大错误。 “当你考虑你的想法的逻辑，你真的失败了，你肯定想做战略转移。然而，如果你只想到结果，不要考虑业务的逻辑
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Barnett说，如果组织的成员担心打破他们的职业劣势的共识，这是一个迹象，你需要反思你的想法。
去年10月24日，当他在斯坦福商学院教书时，他分享了他对管理和建立成功企业的一些看法。这里是他的主要观点。
寻找一个傻瓜
天才会犯错误。 Barnett，例如，爱因斯坦的论文中有一个算术错误，而歌手鲍勃·迪伦不总是能够发挥一致。但他们的天才是普遍公认的。如果广告素材超出常规，很容易忽略该地方的天才。 “如果你想找到一个天才，你必须找到一个可以创造一个”蠢“的系统，”巴尼特说。
巴内特说“愚蠢”，指的是不能形成共识的想法。在他看来，如果一个公司只认识到行为的想法，那么它可能会错过，虽然不符合常规但可能突破性的想法。
“如果你发现一个可以创造”愚蠢“的系统，你可能有机会发现天才，如果你的系统从来没有做模仿，你不能找到一个方法来找到一个天才。
寻求论点，不寻求共识
Barnett说，当公司为两个商业计划和纠纷，也必须避免追求共识：“在商业计划竞争中，我想看到最大的争议的计划。例如，当Owen Jacobs在移动应用芯片制造商Qualcomm的创始人，没有人能够依靠有争议的CDMA（码分多址）技术来创建芯片。这不是一个共识的想法和一个有争议的商业计划，但它是成功的。现在，CDMA是用于移动电话的主要RF系统之一。
回头看，放在一起一点一点
在2005年斯坦福大学毕业典礼上，苹果的史蒂夫·乔布斯告诉斯坦福大学的学生，这是现在众所周知的警告。巴内特在课堂上对句子做出了自己的解释：“卓越领导者知道他们的工作不是要了解未来，而是要创造一个能够找到未来的系统。
Barnett认为将这些位连接在一起（或找出一个动作的所有可能结果）是一种解决组织无效性的处方。
以公司为例。 2001年，苹果推出了iTunes。当时，苹果自那以来是一家电脑制造商，iTunes是一种促进硬件销售的产品。然而，随着音乐下载的激增，Jobs意识到让iTunes成为Windows操作系统下的应用程序，可能会改变公司的发展方向。在不到两个月的时间里，iTunes增加了1500万次下载量。之后，苹果把“电脑”从他们的名字删除。
Barnett说，如果苹果高管期待着连接一点点信息的方式，继续专注于销售电脑，他们会错过这个巨大的机会。
追求差异 - 当需要时
在管理层中寻求分歧通常是一个好的策略，即允许改革和采取较少可预测的行动。对于苹果，显然是这样。新加坡正在限制变革。在20世纪90年代，新加坡鼓励街头音乐家创造类似于格林威治的反主流艺术，但他们也要求音乐家穿着整齐和否决的政府批准的歌曲。出乎意料的是，新加坡的努力以失败告终。 “你现在知道，如果你试图控制创新的过程，我们会发生什么，”他说，“我们认为我们在促进平均水平，但实际上我们正在抑制差异。
当然，在Barnett看来，并不是所有的环境都适合追求差异。 “例如，在同一架飞机上与我一起飞行的人，我希望他们与我同时在同一时间着陆。
转过去想两次
Barnett指出，转向枢纽战略或从初始战略的急剧转变在最近几年非常受欢迎。他开玩笑说：“年轻人总是在说”转身“。 “秘密是你试图做某事，失败，所以你转而赚大钱。但是交易不好，战略转移可能会成为一个重大错误。 “当你考虑你的想法的逻辑，你真的失败了，你肯定想做战略转移。然而，如果你只想到结果，不要考虑业务的逻辑
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