2016福布斯中国富豪榜发布，王健林以330亿美元的身价再次问鼎首富地位，吓得我赶紧看了看自己的银行存款，结果还好，王健林并没有影响我的排名。但是我对首富也更好奇了，是什么造就了万达的和王健林的传奇？于是读了《万达哲学》，这本书是王健林在各种公开场合演讲稿的汇集，基本上涵盖了万达发展的各个阶段的经营理念。总的来说，受益匪浅；一是更多地了解了万达以及它的创始人王健林，其次王健林对于创业者提出的创业忠告确实也值得学习。
忠告一：创新-所有人都在做同一件事的时候，这个事就是危险的事
万达发展到今天，成功最核心的原因是勇于创新。万达22年的发展史就是一部创新史，就是敢想别人不敢想、敢做别人不敢做的事。在所有的创新当中，我自己觉得，商业模式的创新是最重要的，比技术创新、管理创新等等要更加重要。最好的商业模式是人无我有。很多人都想创业，都梦想成功，每个人都有成功的机会，那么首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
忠告二：坚持-成功的企业家，大部分都是精神病
做生意大概和做科研有点相像，失败是多于成功的。做生意要想获得成功，最最重要的是你对失败的态度。怕失败，怕输，永远不能成功。我们商业地产从2000年开始做，从2002年到2004年，刚开始因为我们对商业的理解不够，好几个项目都不成功。我们多次被告，打了222场官司，付出了沉重的代价。当时媒体批评，老百姓告状，我们公司负责的助手都跟我讲，“董事长，不能做了”，当时已经做了三年了。我说这样，我也不是撞了南墙不回头的人，咱们五年为限，做到五年，如果还是这样子失败，咱们就收回去。结果坚持到了第五年，研究出了城市综合体，万达商业地产一下子做成了，订单商业地产和城市综合体的概念就出来了。城市综合体在2005年做了3个，北京、上海、宁波，大获成功。
忠告三：灵活-没有放诸四海而皆准的策略。
对于小企业或者对于更小一点的企业来讲，我觉得不是去研究企业文化，研究企业制度，没用，没到这个时候。企业发展到那个阶段才会需要相应的那种东西出来，到一定规模了就需要制度了，存活超过10年的就需要文化，它是不一样的。作为小一点的企业，我觉得最重要的问题是研究一个在某方面领先的东西，就是做得最好跟别人不一样，或者比别人做得更好一点点，就是研究技术层面可能更切实一些，去研究制度、研究文化，那些太大了。
忠告四：现金流-有长期、稳定现金流是企业经营追求的最根本的方向
现金流是企业的生命线，我们把现金流看得比资产负债更重要。哪个行业能体现出长期、稳定的现金流呢？分析来分析去就是租赁物业最稳定。所以我们决定做大型购物中心。过去世界500强排名第七的安然公司，年收入2000多亿美元，因为造假几亿美元，最终破产。主要原因是企业杠杆太高，现金流量不足。所以，企业现金流好，负债率高些不怕；现金流不好，资产负债率低照样可能破产。
忠告五：领悟-成功要靠自己钻研、琢磨
想当成功企业家就得记住，一定不能照搬照抄成功者的模式。齐白石先生有一句名言：“学我者生，似我者死。”。在世界范围内，不管是个人的成功还是企业的成功，都没有固定的模式或者说规律。成功的道路和模式千条万种。成功要靠自己领悟，靠自己的投入。万达的成功模式也许适合同行业、同样千亿元级别的企业，但小企业、创业型企业完全不一样，行业也不一样，一定要琢磨、创造最适合自己发展的模式。所以我经常讲，千万别信那些成功学书籍，什么成功一百条、制胜三十招，都是瞎忽悠，千万别信，包括我讲的，你们就听听精神。
2010年，王健林受中科院研究生院和《中国企业家》杂志社邀请，主讲“中国企业家走进校园活动”第一站。面对来自中国科学院研究生院、清华大学、北京大学、中国人民大学和中央民族大学等名校的700多名学子说。今天你们学校的记者采访我，问我对创业有什么忠告。我说最大的忠告就是要敢于创业。不敢创业就不可能成功，创业可能100个人中有90个失败，但是总有五个十个成功。
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