来人啊，别沉了

别沉啊！！！！？

顶顶顶。。。。。。。。。。。。

既然拆了不可能，只有把底板加厚了。垫层要10公分，底板就加厚到10公分

排沟 还是灌沟

你们觉得楼主有我萌吗？

修水渠吗？

底板浇筑5公分

怎一个“乱”字形容啊！没有更多的办法，只不过有几点建议楼主在今后的施工中或许可以借鉴。
第一：程序性的要求，监理合同没有签订，所有的指令无效。（监理合同的内容涉及到建设单位的授权范围，范围不明确，谈何去监理？）因此，你们当务之急是需要向建设单位签发一个工作联系单，明确由于监理合同没有签订，无法按正常的程序验收，由此，强调尽快落实监理合同的书面签订。（国家规定，监理委托合同必须以书面形式确定。）
第二：施工单位的施工属于擅自施工，由于第一条监理单位没有签订合同，因此施工单位的行为不受监理单位管理控制。虽然现在不受监理的管理，但当监理签订监理合同后，今后的工程款流程还得经过监理的审核，因此，可以召集施工单位相关负责人明确几个原则：1）施工属于违规行为2）未按设计要求施工的后果非常严重3）今后的工程款支付，监理可以审核，（可以在建设单位的授权下）也可以不予审核。
第三：对目前的施工内容建议暂时不予验收，待最后相关参建单位协商后再做决定。但尚未施工的内容，必须严格按照设计要求施工。否则，必须明确，今后拒绝验收，拒绝对工程款支付进行审核，拒绝出具工程评估报告。
第四：有几个常识性的程序性要求，楼主要清楚：1）分部分项工程的验收是总监组织，竣工验收是建设单位组织，五方责任主体共同对施工质量的情况进行验收评估，（监理单位还比其他单位要多一个质量评估报告）并签署验收意见。任何一家参建单位（建设、勘查、设计、监理、施工）对工程验收意见不予认可，验收报告是无法竣工归档的。2）五方责任主体法律地位平等，不是谁比谁的权力更大。只不过，由于其他参建单位都是受建设单位招标（委托）提供产品（施工产品或者报告或者设计方案或者服务质量）在中国现行体制下，出钱的才是爷。3）监理单位可以审核，可以建议，但无权出什么方案。（不要充能人，不要瞎出什么补救方案，否则真要出了问题，别人会说“我们是根据某某监理的指令施工的”，从责任的承担角度来说，施工单位根据监理单位的指令造成的损失，监理是要承担的，甚至建设单位还可以由此向监理单位提出索赔）建议多去看看国家监理规范对于监理单位的定义以及责任和权力。
第五：实际施工质量虽然不是豆腐渣，但也差不多，别的不说，自然地面下直接浇筑结构砼，靠边坡位置，不出5年多半边坡滑坡后悬空，甚至断裂。这也没办法，乡镇的灌溉设施，谁当一回事啊！
最后，对这些混乱的建设工程现象，当地政府和建设单位的重视才是解决的问题根本，否则，基本无解。

dd

看来楼主并没有理解我建议的真正用意，有几点需要再次给你说明：1）所有参建单位无论是何种心态，无论涉及何种利益，都有一个共同的目标：工程顺利完工，竣工验收顺利通过，顺利实现各自的合同目标。2）向建设单位的函件并不是非要体现监理要如何按要求按程序办理（现有国情下，监理的基本特性根本无法实现，这是制度的先天缺陷，至今无解。）而是善意提醒严重的违规会导致难以挽回的后果。3）正因为建设单位习惯性高高在上的心态，导致很多项目建设单位乱指挥、瞎指挥，不按要求办理，导致监理单位形同虚设，导致监理单位的作用忽略不计。4）监理单位有理有节的函件，可以体现出监理单位对项目的重视，另外也可以体现出监理单位的业务能力。5）监理单位与建设单位没有任何利益方面的冲突，这与施工单位不一样。监理单位是为建设单位服务，因此，诚恳的具有远见的书面建议，往往能够获得建设单位的认可。特别是很多对于建设程序一窍不通的建设单位更是如此，出内心来说，他们也希望更大的发挥监理的作用。6）无论干哪个行业，人品和能力兼备的人总能让人肃然起敬，当监理同样如此。

这是要补资料。一：让老板去跟业主（签回监理合同）。注意日期，注意日期，注意日期。
二：让施工单位出一份（设计变更）。三方签字。因为已经属于完工状态，不可能再给你搞这搞那了。注意日期， 注意日期，注意日期。
三：出一份监理通知，上面设计变更已同意，监理单位要回一份监理通知给施工方，同意他们这样施工。
四：设计单位不可能比业主的权利还大的，要是他们不同意签字，那就耗着，让业主解决，因为本来就没有监理合同的，吵起来谁都不好做。
你们这已经是把监理费拿掉了，要验收了，才想起合同这回事，就不可能按正常那种走法了。只能按上面那种走法。

验收也不是设计单位验收，是水利局的上级单位来人验收。（业主，承建单位，设计单位，监理单位，施工单位）这5方只能是协同上级主管单位来验收。单单一个设计单位验个鸡毛收，咋不上天他。
既然你们老板有能力拿下来监理费，就必定有能力搞定监理合同。而联系设计单位，那是业主的责任。如果设计单位不同意，就推回给施工单位，让他们按设计图纸施工，施工方既然有能力拿下来项目，就必定有能力搞定设计单位。监理的主要工作是，控制质量，控制资金，控制进度，向下协调。