有人说社交电商是电商4.0时代的必然趋势，理由是支付宝的社交之心不死，尽管屡遭类似“支付鸨校园日记事件”的尴尬，但马云做社交的初衷始终不曾动摇。也有人说，社交电商是个坑，电商一触碰社交就会死，原因是社交一触碰到商业就会变味。被舆论三番五次质疑，频频陷入传销泥潭的微商就是很好的例证。
总之，社交电商从诞生之初就是非不断。但商场即是如此，对的方向纵使刀山火海也会有人风雨兼程。这两年备受关注的诸如微店、有赞、萌店、点点客、云集微店等移动端第三方技术服务平台，都在涉水社交电商，为争食这一千亿乃至万亿级的市场蛋糕而殚精竭虑。
按照过往纯商业的发展逻辑，电商做社交化其实是电商平台遭遇流量瓶颈之后的无奈选择。一方面，淘宝、京东等大电商平台匮乏流量且获取成本高，另一方面，微信、微博等社交平台流量却富足，用户获取成本低，且黏性还高。一个很简单的匹配逻辑，对传统电商而言，新的社交平台就是一台不停运转的流量输出机器，如果无缝嫁接，一代电商人都在头疼焦虑的流量问题就迎刃而解了，怎能不让人心驰神往?这恐怕也是一开始众平台发力做社交电商的初心，亟待社交工具能解决传统电商平台存在的流量获取成本高的难题。
但讲真，传统电商生态和社交电商生态是两个完全不同的丛林体系。一个是流量广告营销、订单转化率、获客成本;一个是魅力人格体连接、基于情感的社群维系、达成信任的消费反哺供养。如果不遵循全新的社交电商生态法则，就像一群野蛮人带着贪婪的生意经闯进了一片世外桃源，自然会杀烧抢劫，祸乱频生了。