【远航定位】
远航定位历史可追溯于2009年，致力于运用最先进的品牌打造工具——定位，为企业品牌打造提供战略支持。
定位理论于1969年在美国提出，是同质化竞争和信息爆炸时代的品牌竞争之道。在过去的半个世纪里，定位协助大量美国企业成功打造品牌，如IBM、惠普、西南航空、棒！约翰、汉堡王等。目前，定位已被美国企业广泛接受和应用。
远航定位致力于将定位理论在国内普及和实践，协助中国企业打造品牌。
公司核心团队深研定位20多年，翻译定位理论核心书籍《定位》一书，理论基础深厚扎实。同时，团队核心成员拥有20多年的国内及国际500强公司的高管经验，既有带领数十人销售团队完成年销售额数亿元的中小企业实战经验，也有指挥数百人的团队协同作战完成年销售额数十亿元的中大型企业管理经验，深谙企业实际经营之道。
远航定位团队是国内定位领域唯一拥有理论研究高级人才和企业经营高级人才的复合型团队，善于将定位理论与企业运营相结合，特别是在企业实际运营过程中如何将定位理论成果最大化，积累了丰富的经验。团队成员目前已为近百家企业包括香飘飘、张一元茉莉花茶、老乡鸡快餐、甘其食包子铺、张鸭子卤烤鸭、欧力多益生元等提供定位战略咨询服务。
远航拥有为近百家家企业提供定位战略咨询服务并使企业实现销售或资产数倍增长的成功经验，如杭州甘其食公司估值在13个月内从4800万增长到近3亿元，上市公司量子高科市值20个月从10亿元增长到100多亿等等。
为什么说定位是已经发生的未来呢？因为现在我们的竞争地点，已经从市场转移到了顾客的头脑，我们每一个企业都必须要在顾客头脑里面精准定位，才能生存，才有未来。携程和去哪儿合并后，他们各自在头脑里的位置分别是什么，这个问题处理不好，这种合并不一定达成双赢。这不只是携程一个企业的问题，而是所有的企业现在就必须面对的课题。我们知道产业的发展，最初人类从农业社会走出来进入到工业社会的时候，首先竞争的地点是在工厂，所以出现了福特模式，只要多、快、好、省就可以了。
【远航定位】
后来通用汽车的斯隆用满足顾客需求的方式打败了福特，这标志着竞争地点从工厂转移到了市场，今天能在市场上满足顾客同一个需求的公司太多了，互联网的充分发展，更使得竞争无处不在，所以我们人类眼下面临的最重要的挑战，就是整体的供应在一个独木桥上，即市场上能满足同一个需求的公司太多太多，从而导致的拥挤、踩踏、资源的无谓消耗太多太多。亚当·斯密讲，追求私利可以导致社会财富的增加，这恐怕只是上半句，我们看现在全球的经济乱象，恐怕要说，追求同一私利导致财富消散。现在全球最主要的问题，不是说我们供应不了的问题，包括我们现在谈需求侧改往供应侧，在我们看来这也是远远不够的。供应以后，顾客不接受怎么办？现在我们看，定位的需要已经发生了，全球面临非常大的困境，我们供应了太多，但是顾客接受太少。
竞争地点从市场转移到顾客大脑的时候，本来整个经济的权力已从生产厂商转移到了的渠道手中，这次再转移到顾客手中。大家看清了这一点就知道，顾客的头脑里面的观点决定了企业的一切。我们的大脑很不简单，爱因斯坦把它叫做内宇宙，这个小小的圆球可以和整个宇宙堪比。这个内宇宙我们不把它研究透，我们的企业在进入这个大脑里面就会迷路。
【远航定位】
通过在顾客大脑中精准定位，调用消费者自己的观念体系形成的力量，来帮助我们做企业。现在的企业家都需要把顾客脑子里面的想法纳入到企业经营一体化。整个企业的生态链一定要把顾客的认知调动参与进来。
瓜子二手车就是根据优信确立优势位置，我们确立了一个词叫“直卖”，整个企业的运营都围绕直卖进行。我们为什么讲直接卖给个人，没有中间商赚差价。因为在顾客的头脑里面，自然认为没有中间商赚差价的模式比有传统分销网络要更先进，所以调查了顾客认为直卖是更先进的模式，价值更高的模式，这样顾客就和企业一起参与进来，从而使整个价值链形成闭环。
包括加多宝，你如果说卖的是凉茶他不知道，但是你说是卖怕上火的饮料，这个他就知道了。因为上火是生活中经常发生的，你帮我解决这个问题，就能赢得顾客心智的认同，这样我们就从中获取了顾客的支持。现在经济权力及竞争的中心固然不再是工厂的福特，也不是马云，马云仍是渠道，而是顾客，是人民群众，是用户的心智。
针对竞争对手，占据更具优势的位置，是全球的经济方向，往这个方向转型，才能够避免大家不断加强供应，速度更快、数据更精准，投入更大，这条路没有出路。这就是亚当·斯密的下半句，如果亚当·斯密复活的话，他会讲，没有定位约束追逐私利，会导致人类的毁灭！
【远航定位】
远航【战略定位落地实操】3月4-6日，北京临空皇冠假日酒店
报名电话13810788227（安然老师）