我想问一下富民管理段的领导，你是不是傻逼了？还是脑残了？还是吃饱了没事情做！找抽？
我想问问你！占用员工的休息时间算是加班吧！说一下加班工资多少？
凭什么员工到休息的时候了，你还要叫人家留下来？凭什么员工休息了，回到外地的家，还没到上班时间你要叫人家回来，说什么第二天要打扫卫生？打扫你妹啊！打扫，我真想好好的打扫下你这个垃圾！你怕是连你自己的办公室都没有打扫过吧！你个垃圾！别让我知道你个脑残是谁 要不我绝对打你到 连你妈都认不出你来为止！
说好的上五休四呢！？被你个死狗吃掉了？国家劳动法规定 占用员工的正常休息时间，即算加班，应当支付员工一定的加班补偿，这钱你掏腰包吗？你个死狗要去捧上级领导的脚，要做出业绩好往上爬，我能理解，可是你想过下面员工的情况不？
能不能少些表面工程？多做点实际的？你以为做领导就可以乱发号施令了？你来试试啊！~你他吗的是在找削！大过节的，你能不能不要给老子添堵！我曹今天元月15你个人渣 有本事报上名来！~老子绝对去找你好好的聊聊！~
你知道什么叫5S还有6S吗？我告诉你！5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养 6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，什么你不明白？那你还做个屁的领导~小白领导！来我解释给你听！
1S－整理（Seiri）
整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整理的目的：
① 改善和增加作业面积；
② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；
⑤ 有利于减少库存量，节约资金；
⑥ 改变作风，提高工作情绪。
2S－整顿（Seiton）
整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
3S－清扫（Seiso）
清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
4S－清洁（Seiketsu）
清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作
5S－素养（SoYou）
素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。
6．安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
精细管理>；精确管理>；精益管理 制度是创造优秀员工的基石
标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具
明白了不！~你个小白！你只要把这些制度落实下去！比你占用员工的休息时间老搞个什么狗屁的大扫除效果要好的多！你的业绩也要漂亮的多！~一句话！你能不能少点套路！少点面子公程！多点实际的内容？少给我们员工和员工家属添堵
我想问问你！占用员工的休息时间算是加班吧！说一下加班工资多少？
凭什么员工到休息的时候了，你还要叫人家留下来？凭什么员工休息了，回到外地的家，还没到上班时间你要叫人家回来，说什么第二天要打扫卫生？打扫你妹啊！打扫，我真想好好的打扫下你这个垃圾！你怕是连你自己的办公室都没有打扫过吧！你个垃圾！别让我知道你个脑残是谁 要不我绝对打你到 连你妈都认不出你来为止！
说好的上五休四呢！？被你个死狗吃掉了？国家劳动法规定 占用员工的正常休息时间，即算加班，应当支付员工一定的加班补偿，这钱你掏腰包吗？你个死狗要去捧上级领导的脚，要做出业绩好往上爬，我能理解，可是你想过下面员工的情况不？
能不能少些表面工程？多做点实际的？你以为做领导就可以乱发号施令了？你来试试啊！~你他吗的是在找削！大过节的，你能不能不要给老子添堵！我曹今天元月15你个人渣 有本事报上名来！~老子绝对去找你好好的聊聊！~
你知道什么叫5S还有6S吗？我告诉你！5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养 6S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，什么你不明白？那你还做个屁的领导~小白领导！来我解释给你听！
1S－整理（Seiri）
整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整理的目的：
① 改善和增加作业面积；
② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；
③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；
④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；
⑤ 有利于减少库存量，节约资金；
⑥ 改变作风，提高工作情绪。
2S－整顿（Seiton）
整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
3S－清扫（Seiso）
清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。
清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
4S－清洁（Seiketsu）
清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。
清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作
5S－素养（SoYou）
素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。
素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心。
6．安全（SECURITY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
精细管理>；精确管理>；精益管理 制度是创造优秀员工的基石
标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具
明白了不！~你个小白！你只要把这些制度落实下去！比你占用员工的休息时间老搞个什么狗屁的大扫除效果要好的多！你的业绩也要漂亮的多！~一句话！你能不能少点套路！少点面子公程！多点实际的内容？少给我们员工和员工家属添堵
