我炒过我雇的护工 这算不算炒人鱿鱼

我那时候傻啊 那护工欺我人善好说话 整天不是在病房看电视就是溜出去找人聊天 我忍了十几天后直接找中介经理把他炒了 当时他挺吃惊的 估计他没想到我能炒他吧 哈哈哈 看着挺爽吧 其实是两败俱伤

这么说吧 护工市场可以说是卖方市场 护工素质也良莠不齐 我把他炒了后 顶替他的人是个刚入行的新手 啥都不懂 只会像个木头人似的坐在床边 啥事都要我提醒 被炒的那人也好不到哪儿去 因为找个像我这样不爱支使人 不用端屎端尿只需看看吊针记录下出入量的轻快活也不容易 嘿嘿嘿

炒人我不在行 可我懂人性啊 据我研究 这人啊可以分为主动成长型 被动成长型 停止成长型 你那个手下就是停止成长型 他老是出工不出力 久而久之就会影响那些被动成长型的 他们就会想反正出力不出力都一样 那我也磨洋工呗 然后。。。。。。作为管理者 重要的不是你自己多能干 而是要把你的手下培养成业务骨干 你指哪儿他们能打哪儿 所以你的精力要放在那些有培养前途的人身上 为了团队的利益你必须狠心 这个老油条留不得 至于怎么炒嘛 不是有绩效考核末位淘汰啥的吗 只要你想炒 总是有办法的

韦尔奇的GE公司:不给员工提供终身就业的保障,只给他提供终身就业的能力; 不把精力放在落后的员工身上,只放在优秀的员工和成长的员工身上; 不是领导裁员而是业务裁员、制度裁员,对事不对人。 最终是让员工具有危机感,迫使员工进化,整体执行力才能获得提高。
哈哈哈 我也就是个起哄架秧子纸上谈兵的 兄弟你慢慢研究吧 我滚了我滚了我滚了。。。。。。
