“阿里校友会”是阿里巴巴毕业同学的共同组织。他们中很多人在告别阿里后，选择创业，组成了中国创投圈赫赫有名的“阿里系”。今天，身为十年阿里人，简理财CEO张阳成为阿里校友会“琅琊榜代言人”。下面，欢迎各位简宝一起进入他的故事。
对标余额宝、把金融从“高大上”拉回地面、志在服务中国 5 亿新中产......在觥筹交错的金融圈，他是其中一个特殊的“武僧”，敢打硬仗却不爱抛头露面，荆棘载途却不会绕道而行。
他执着于为工薪族打造一款移动理财的“简餐”。他视创业为“找寻”，找寻情怀与价值的契合点，找寻更强大的自己。
张阳，花名“元风”，工号 4476 ，曾是十年阿里人。
两年前，他舍弃原有的舒适区，选择了一条正确却无比艰辛的路。在上千家互金企业偃旗息鼓的逆流中，与团队率先完成 C 轮融资，并获得了 500 万用户的信赖，以及 350 亿成交额的业绩。而不久前，他也因在互金领域的突出成绩，获得了胡润榜“ 2017 中国新金融行业年度新锐人物”。
从客服起步，到阿里“多面手”
十年前和十年后，他都在野蛮生长
很多人知道“元风”是张阳的花名，却不知道“元风”是金庸武侠中机智果敢、心怀大义、铮铮铁骨的一位武僧。而张阳也是阿里内部人人称赞的“多面手”，才思敏捷，随机应变，擅于在新环境中杀出一条路来。
“十年，感觉自己的血液都是橙色的，阿里出来的汉子都带着‘六脉神剑’行走天下。”张阳笑道。
作为阿里巴巴的早期员工，他在 2005 年随雅虎并入阿里，正式纳入马云麾下。那时，他还是一个从客服起步、敢拼敢闯的“愣头青”，只会不停地问，不停地学，追着研发刨数据，追着用户问体验，每天学到点新东西就高兴个半天。
正是这样一边充实自己，一边总结经验乐于分享，不知疲倦的张阳让整个公司很快认识了这个帅小伙，也促使他迎来了一次次机遇。从产品专员开始， 2007 年做到了 M2 级别， 2014 年晋升到总监，成为阿里体系中晋升最快最年轻的管理者。
他先后转战淘宝网、口碑网、支付宝、阿里云、淘宝旅行等多个部门，担当阿里许多核心业务的初期开拓者。他像一块海绵，又像是会吸星大法的“老怪”，实践中掌握各项技能，在变化中不断调整，让自己一直野蛮生长。
“随着战略调整，我要负责很多独立的部门，调整产品、运营策略，甚至积分体系等，都需要快速地去尝试。”对于曾经的“拼命”，张阳很是怀念。
历经阿里的壮大与辉煌
树立榜样，是为了学习，更为了超越
谈及马云，张阳会尊称一声“老师”。
2006 年，雅虎搜星栏目诞生，声势浩大，中国三大导演陈凯歌、冯小刚、张纪中联合坐镇海选新星，而整个项目的投资人正是马云，张阳则负责具体的社区和论坛运营。
“当时，马老师用的是一款泛旧的松下翻盖手机。”张阳回忆到，马云对他触动最深的是对产品价值和用户体验的极致追求。用户入口、互动社区、选票流程、对话框的调整，几乎每一个细节，他们都会反复讨论，进行优化。甚至为了及时交流，他们也会半夜短信沟通……
这些切身经历，让张阳真正体会到何为“用户至上”，“无限靠近用户，才能抓住痛点。一线经历让我明白，产品该如何更多地从用户角度去出发，而不是像教科书类产品经理那样，写专业的文档，看似很有逻辑，但是离地气还是远了点。”
简理财的本质是什么？
改变金融生态，很难却很美好
离开阿里，为什么把自己下一个十年交给互联网金融，并且直接杀入移动金融？张阳认为时代变了，战场日渐从电脑端转到手机等移动设备上。这是时代给新一代创业者的机遇。
“在移动互联网的赛道上，定然会在其他领域出现另一个阿里。”
简理财成立于 2015 年 5 月，是中国移动理财市场上的先行者。它除了具有超越传统金融的优势外，也不同于 SKU 货架式的 P2P 理财产品。一句话来说，它是一款智能分散投资、可灵活申请转出的财富管理工具。
在简理财 App 上，功能被简化到只有“买入”和“转出”两个按键，一切金融的复杂规律、风险控制都被产品的内在逻辑所承载。
从简理财端来说，它百分之百承接资产交易所产品，从源头保障理财安全性。同时，优化资产组合，提高整体资产的收益率，并通过海量用户群的债权转让，实现灵活转出；从用户端来说，一键即可实现分散投资，省去了金融产品筛选等繁杂过程。
“金融理财的复杂性应由产品本身来承担，而不应该由用户承担。”这样的产品定位，贴合张阳最初对金融意义的初衷，将传统高大上的金融产品，拉回地面，让每个“小白”用户也能平等地享受金融服务。
他的梦想和野心，是对标老东家“余额宝”，将简理财做到极致，实现金融收益性、流动性和风险性的出色平衡。而通过创新性的资产组合，使得利率超过余额宝。这从某种意义上来说，也是一种超越。
“阿里巴巴的梦想是让天下没有难做的生意，我们的梦想是让全天下的人都实现财富自由。” 张阳说，理财不仅是投资行为，它关联着生活、梦想、家庭和责任，简理财要帮助奋斗中的普通人完成财富的保值增值。
以平常心，办平常事，成不平常
这是真正勇者的境界
做纯移动端不容易，坚持让金融触手可及的道路也不容易，但这是张阳和简理财的选择。
在群雄争霸的互金江湖，玩家们，为了急速做大，获取客户，铺天盖地的新闻，无处不在的广告，互金也被包装成拯救世界的创新模式。此时的简理财，无疑是个另类。
张阳不愿做比拼烧钱速度的事，“这些没有技术含量。”他积极培育公司文化，让简理财员工产生集体文化认同。他认为，运营和市场都只是辅助，任何一个品牌的立足之本，都是产品和背后的价值。
简理财的服务目标设定是“平民百姓”，它极力想表达出简单、温暖、人情味的气质，真正做出用户至上的味道。
在简理财所提倡的“一四一六”文化的第一条，即强调公司只有一个中心，就是“用户”，所有部门只围绕这个中心运转，这是所有创新和发展的根源。为了准确地把握因时而变的用户需求，简理财专门组建了用研和数据团队，按周期、高频次挖掘用户需求，聆听他们的需求，体会他们的情绪。
创业不是豪赌，是找寻
这背后是足够的耐心和恒心
创业中的张阳，又像曾经那样，亲力亲为。 App 上一些重要文案，产品设计中每一个按纽的体验，用户群体的行为数据分析都在他脑中。他也会要求自己和高管团队，至少每周一天轮岗接听客服电话，第一时间了解用户的需求，为用户答疑解惑。
经过 19 个月的发展，简理财产品的口碑影响力，发挥出指数级效应，体量不断增大。甚至，张阳的诸多阿里系同学、亲朋好友都在使用。
而快步增长的数字，对于 CEO 来说，不仅是欣喜，更多是压力。
2017 年，他要持续打造一个方向感清晰、执行力强悍的团队。他要冷静的判断局势、制定战略。他的新征程是用户体量 1000 万......当然，千万用户不会是他的最终目标。
创业艰辛，太容易让人迷失。花花世界，纸醉金迷。但张阳总是提醒自己，一切都在变，但有些事情还是不变的好。
“你是谁？你从哪里来？要到哪里去？”
佛曰：不忘初心，方得始终。
对标余额宝、把金融从“高大上”拉回地面、志在服务中国 5 亿新中产......在觥筹交错的金融圈，他是其中一个特殊的“武僧”，敢打硬仗却不爱抛头露面，荆棘载途却不会绕道而行。
他执着于为工薪族打造一款移动理财的“简餐”。他视创业为“找寻”，找寻情怀与价值的契合点，找寻更强大的自己。
张阳，花名“元风”，工号 4476 ，曾是十年阿里人。
两年前，他舍弃原有的舒适区，选择了一条正确却无比艰辛的路。在上千家互金企业偃旗息鼓的逆流中，与团队率先完成 C 轮融资，并获得了 500 万用户的信赖，以及 350 亿成交额的业绩。而不久前，他也因在互金领域的突出成绩，获得了胡润榜“ 2017 中国新金融行业年度新锐人物”。
从客服起步，到阿里“多面手”
十年前和十年后，他都在野蛮生长
很多人知道“元风”是张阳的花名，却不知道“元风”是金庸武侠中机智果敢、心怀大义、铮铮铁骨的一位武僧。而张阳也是阿里内部人人称赞的“多面手”，才思敏捷，随机应变，擅于在新环境中杀出一条路来。
“十年，感觉自己的血液都是橙色的，阿里出来的汉子都带着‘六脉神剑’行走天下。”张阳笑道。
作为阿里巴巴的早期员工，他在 2005 年随雅虎并入阿里，正式纳入马云麾下。那时，他还是一个从客服起步、敢拼敢闯的“愣头青”，只会不停地问，不停地学，追着研发刨数据，追着用户问体验，每天学到点新东西就高兴个半天。
正是这样一边充实自己，一边总结经验乐于分享，不知疲倦的张阳让整个公司很快认识了这个帅小伙，也促使他迎来了一次次机遇。从产品专员开始， 2007 年做到了 M2 级别， 2014 年晋升到总监，成为阿里体系中晋升最快最年轻的管理者。
他先后转战淘宝网、口碑网、支付宝、阿里云、淘宝旅行等多个部门，担当阿里许多核心业务的初期开拓者。他像一块海绵，又像是会吸星大法的“老怪”，实践中掌握各项技能，在变化中不断调整，让自己一直野蛮生长。
“随着战略调整，我要负责很多独立的部门，调整产品、运营策略，甚至积分体系等，都需要快速地去尝试。”对于曾经的“拼命”，张阳很是怀念。
历经阿里的壮大与辉煌
树立榜样，是为了学习，更为了超越
谈及马云，张阳会尊称一声“老师”。
2006 年，雅虎搜星栏目诞生，声势浩大，中国三大导演陈凯歌、冯小刚、张纪中联合坐镇海选新星，而整个项目的投资人正是马云，张阳则负责具体的社区和论坛运营。
“当时，马老师用的是一款泛旧的松下翻盖手机。”张阳回忆到，马云对他触动最深的是对产品价值和用户体验的极致追求。用户入口、互动社区、选票流程、对话框的调整，几乎每一个细节，他们都会反复讨论，进行优化。甚至为了及时交流，他们也会半夜短信沟通……
这些切身经历，让张阳真正体会到何为“用户至上”，“无限靠近用户，才能抓住痛点。一线经历让我明白，产品该如何更多地从用户角度去出发，而不是像教科书类产品经理那样，写专业的文档，看似很有逻辑，但是离地气还是远了点。”
简理财的本质是什么？
改变金融生态，很难却很美好
离开阿里，为什么把自己下一个十年交给互联网金融，并且直接杀入移动金融？张阳认为时代变了，战场日渐从电脑端转到手机等移动设备上。这是时代给新一代创业者的机遇。
“在移动互联网的赛道上，定然会在其他领域出现另一个阿里。”
简理财成立于 2015 年 5 月，是中国移动理财市场上的先行者。它除了具有超越传统金融的优势外，也不同于 SKU 货架式的 P2P 理财产品。一句话来说，它是一款智能分散投资、可灵活申请转出的财富管理工具。
在简理财 App 上，功能被简化到只有“买入”和“转出”两个按键，一切金融的复杂规律、风险控制都被产品的内在逻辑所承载。
从简理财端来说，它百分之百承接资产交易所产品，从源头保障理财安全性。同时，优化资产组合，提高整体资产的收益率，并通过海量用户群的债权转让，实现灵活转出；从用户端来说，一键即可实现分散投资，省去了金融产品筛选等繁杂过程。
“金融理财的复杂性应由产品本身来承担，而不应该由用户承担。”这样的产品定位，贴合张阳最初对金融意义的初衷，将传统高大上的金融产品，拉回地面，让每个“小白”用户也能平等地享受金融服务。
他的梦想和野心，是对标老东家“余额宝”，将简理财做到极致，实现金融收益性、流动性和风险性的出色平衡。而通过创新性的资产组合，使得利率超过余额宝。这从某种意义上来说，也是一种超越。
“阿里巴巴的梦想是让天下没有难做的生意，我们的梦想是让全天下的人都实现财富自由。” 张阳说，理财不仅是投资行为，它关联着生活、梦想、家庭和责任，简理财要帮助奋斗中的普通人完成财富的保值增值。
以平常心，办平常事，成不平常
这是真正勇者的境界
做纯移动端不容易，坚持让金融触手可及的道路也不容易，但这是张阳和简理财的选择。
在群雄争霸的互金江湖，玩家们，为了急速做大，获取客户，铺天盖地的新闻，无处不在的广告，互金也被包装成拯救世界的创新模式。此时的简理财，无疑是个另类。
张阳不愿做比拼烧钱速度的事，“这些没有技术含量。”他积极培育公司文化，让简理财员工产生集体文化认同。他认为，运营和市场都只是辅助，任何一个品牌的立足之本，都是产品和背后的价值。
简理财的服务目标设定是“平民百姓”，它极力想表达出简单、温暖、人情味的气质，真正做出用户至上的味道。
在简理财所提倡的“一四一六”文化的第一条，即强调公司只有一个中心，就是“用户”，所有部门只围绕这个中心运转，这是所有创新和发展的根源。为了准确地把握因时而变的用户需求，简理财专门组建了用研和数据团队，按周期、高频次挖掘用户需求，聆听他们的需求，体会他们的情绪。
创业不是豪赌，是找寻
这背后是足够的耐心和恒心
创业中的张阳，又像曾经那样，亲力亲为。 App 上一些重要文案，产品设计中每一个按纽的体验，用户群体的行为数据分析都在他脑中。他也会要求自己和高管团队，至少每周一天轮岗接听客服电话，第一时间了解用户的需求，为用户答疑解惑。
经过 19 个月的发展，简理财产品的口碑影响力，发挥出指数级效应，体量不断增大。甚至，张阳的诸多阿里系同学、亲朋好友都在使用。
而快步增长的数字，对于 CEO 来说，不仅是欣喜，更多是压力。
2017 年，他要持续打造一个方向感清晰、执行力强悍的团队。他要冷静的判断局势、制定战略。他的新征程是用户体量 1000 万......当然，千万用户不会是他的最终目标。
创业艰辛，太容易让人迷失。花花世界，纸醉金迷。但张阳总是提醒自己，一切都在变，但有些事情还是不变的好。
“你是谁？你从哪里来？要到哪里去？”
佛曰：不忘初心，方得始终。
