《小强升职记》买来两周了，而自己也读了两遍，刚读完第一遍时的第一感受就是，相见恨晚。因为书中的道理方法使我回想到自己以前的工作方式，犹如拨云见日之感。之前工作时，总是喜欢埋头苦干，从未想过自己做的工作是否有成效，是否有效率。只是一味的通过自己干的多，干的时间长这种情况在满足自己的“成就感”。
下面就谈谈书中最让我印象深刻（引起共鸣）的三点。

学会拒绝：
每当工作中，有别的同事请教自己事情时，我会放下手头的工作，帮他做，或者协助他做，完成后，就会有所谓的成就感。而这种事情的后果就是，后期自己负责的事情越多，相关的人员找我的事情也就越多，按照《小强》中的说法就是从别人身上爬到自己身上的猴子越多。最终自己的在忙别人的事，而自己的真正工作却要通过加班，甚至没有按时完成，招致领导的不满。读完书后，其实主要是先认清自己手中的工作是否重要，今天是否能完成，如果能完成，可以先跟同事商量或者婉拒：自己的工作也很多。先完成自己的，毕竟自己手工的工作重要度要高于同事的，当然领导安排要马上完成的（重要而紧急）就要先做。其他的事情能委派别人的委派别人，拖延的就拖延一下，有可能你在拖延的时候，同事就自己想到办法而解决了他们的事。

分工明确，阶段汇总
记得去年春节前夕，按照惯例公司需要完成一份春节保障报告，需要多个部门协调共同完成，而我们部门的经理安排我来完成我们部门的保障部分，同时汇总相关部门的保障内容。当时经理就对我说，这个工作本来可以让以往的同事完成的，现在交个我，让我有一个锻炼的机会。结果当时的我却没有重视与把握（现在想想真是机会难得），结果我就跟其他部门相关同事简单的碰了个头，大体说了一下就完事了。而有一个部门的同事说，我们两个部门内容相似，他可以帮我写，只要我提供原始数据就可以。而我想自己没写过，收集数据倒是我的专长，于是很情愿的答应了。然后就收集了一下自己部门的资料给了他。然后就没有然后了。
一周后（当时领导说预留的时间挺长的，我也没有问明确定日期，同时在没有明确日期应尽快完成的正常想法下，自己反而拖延起来，认为挺好写到的，明天再写吧），经理问做汇总的怎么样了，第二天就要交了。当时我就懵懂了，文章怎么样，我没有去问那个帮我写的同事，结果拿过来给经理看时，他是帮我写了，但也仅仅是皮毛简介而已，我们部门的详尽内容却没有写。当时经理就怒了，让我那一天就是通宵熬夜写也要完成。结果那天自己写到凌晨1点，而且是没有修改后的内容。当然，自己在经理心中积累的好印象顷刻土崩瓦解。
按照读完《小强》的想法，这是一个项目。当时我应该跟相关的同事，简单的开个会，明确各自的分工，讨论一下写作的内容，定一下写作思路，同时设置草稿的完成时间，以及后续的修改后的核对时间，同时后期我来汇总的时间，制定甘特图，明确把控各环节进度。定下来后，将写作思路也就是大纲，汇报给自己部门的经理，听取他的意见，然后再写，即使让其他同事代写，我也可以通过草稿完事时间的节点查看写作的内容及进度，不至于经理在问的时候，一问三不知的尴尬局面。写完初稿，提交经理审阅，听取修改建议后，进行修改阶段。之后就按照甘特图中各阶段时间节点完成就可以，也就是书中老付说的：做事要靠系统。

要事第一
书中举得例子挺贴切的，开车的路上遇到一对石土，你如果先花两个小时清理土，当然还要再清理大石块才能通过，结果清理石头花了两个小时，总共花了四个小时，你的车才能通过。而如果你先清理土中的大石头，花了两个小时，至于土稍微清理就能过了去，无非就是有点颠簸罢了。这就像工作中的重要的事情（大石头）和琐碎的事情（土块）。重要的事情就是直接纳入考核，对你影响重大的事情，就如第二天的会议资料，你今天就要完成，完成不成，领导怎么看你，周边的同事怎么看你，显而易见的重要。整理以往琐碎的表格，你今天完成可以，明天完成也可以，后天也可以，今天完不成领导不会过问，同事也不会搭理。但如果你先完成琐碎表格（土块）的整理，再整理第二天的会议资料（大石头），完成还好，完不成当然是加班！而你先完成第二天的会议资料（大石头），今天就不用加班了，琐碎表格（土块）今天完不成明天再做，不用加班。
工作如开车，工作中的事情有轻重如土块和石头，想快速通过，你就要分清哪些是石头，哪些是土块，即使土块很容易搬，也要先把大石头搬走（要事第一）。
书中还有其他的一些知识与技巧也让我收获颇多，这里就不一一赘述了。

6