在企业经营的过程中，如果做了不合道理的事，做了违反道德的事，那么，经营一定不会顺畅。既然如此，加上我又缺乏经营的知识，那么一切事情都对照原理原则进行判断吧！
正稻盛和夫先生所的两条基本原则：
第一条：经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
为此，尚风寨原始态土蜂蜜从过去6年的经营实践里提炼了6条基本原则，当同事遇到问题，就能直接拿来对照指导自己的实践。
1、高品质土蜂蜜是公司的核心业务，远离盲目多元化的诱惑；（方向）
2、用优质的产品和服务，超越顾客的期望，获取尊重和利润。（如何看待钱）
3、无论对谁，承诺了就要尽全力做到；（信用）
4、积极乐观的，将挫折和磨难视为财富；（意志）
5、不断创新、发明尚风寨专有的养蜂法，用超越行业的标准要求自己；（技术）
6、个人梦想与企业目标高度一致，我为人人，人人为我。（处理与为人）
第二条：经营者必须具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
具体该怎么做呢？
我儿子通过某猫买的优力优版“自律表”进行积分管理，进行行为习惯可以固化或调整考核的行为习惯，坚持考核的内容与孩子的实际表现一一对应， 就不在是仅仅凭我们的感觉去评价孩子的优缺点了，我认为会更接近孩子的真实情况。
在上海傲舟印务周爱涛老板买的“中式手帐”，每天记录着每天工作日程，这对我们职场人来说，承诺要做的事，是不是有按时把事情作完了，就有据可查了。让我们的执行力变得可衡量了，通过这些数据即可以看出自己的执行力，也可以用来查检员工的工作，让同事的工作变得透明。
透过“自律表”和“手帐”数据100%反映孩子、职场的真实现状。
因为，这些数字可以比喻为动车驾驶舱仪表盘上的数字，它起到重要的作用，它指引着驾驶员正确无误的到达预定目的地。
连续3天，我们团队在优化养蜂基地的制度和养蜂日志表，2016年的养蜂复盘，并将问题作为2017年的养蜂突破点。
今天又购买了几块钱的网络文件拉链袋用于养蜂基地的装养蜂日志表，认真落实“一一对应的原则”，让顾客认养的中华蜜蜂过程变得像下班一样透明。