大润发的管理并没有成为聊城商业的标杆

典型表现，三楼水果、蔬菜称重处管理混乱，插队现象较为严重。水果、蔬菜区域不小，负责称重的工作人员有2-3人，我去的时候经常情况都是2个人，另1个人自己给商品称重贴签，轻易不给顾客服务。问题的关键是，在顾客流动密集、空间相对局促、服务人员有限的情况下，第3个人顽强的坚持自己贴签，不知道灵活变通；工作压力比较大的2个人，在明明能够看清队形的前提下，给插队的人称重，让排队的人心生埋怨，甚至引发小冲突。
在这种人员密集场所，商家应当有倡导排队意识，主动组织、引导顾客有序排队进行消费的义务。大润发以国际商超巨头的姿态登陆聊城，至少在称重处的管理上难以和其地位相称。