我首先给我师傅打电话 他给领导汇报了
领导倒没说什么 因为成都丢车的多 特别是越野车 而且我们单位之前也丢过
这个时候 赵总 上文讲过 我报道的时候请我吃火锅那位副总
他给我说 这个时候是需要站出来给领导分担的时候
办公室的车丢了 领导是第一责任人 如果没有主动站出来承担责任 领导势必会被批评 对领导影响很不好 如果领导没有发展了 他下面这些人以后能起来吗？ 这就是站队的问题。
但是你一个新员工 犯点错误 组织上是理解的 那么 这个时候你应该主动站出来 替领导排忧解难 你替领导被锅了 以后领导会对你不好吗？
我TM当时觉得他说得太有道理了 然后我就傻逼兮兮的写了个认错报告 主动承担责任
现在想来 赵总这一招高明啊 让我背了锅 自己得到了发展 这都是后话
派出所一看 藏民抢的 直接告诉我这个车他们不会去追 也追不了了 让我找保险公司索赔就行了 还好我这车买了盗抢险的 由此可见 国家的民族政策 哎
我承担了责任过后 对我本人的影响是
一、我本应2013年4月1日转正 跟他们拿差不多的工资 但是犯了这个错 延迟半年再转正 就是说 接下来半年 他们还拿2万左右 我还是2千多
二、保险公司赔偿的费用算出来 与单位核定的车辆价值有一定的差价 由我个人承担 每个月从我工资里面扣1000元。
三、我没有车开了。
四、之前因为车辆分配问题得罪的那几个同事，天天抱怨我。
于是我把我自己的车开到了成都 跟领导说 这个车当公车用把
后来领导把我每个月扣的1000元补给我了。
然后我就开始跑保险公司
车辆索赔 首先要去公证处公证，然后要到报社登报。登报的时候，按字符算，我去。
然后要排除所出这样那样的证明等等一大套手续，我真的快疯了。
另外 保险公司也不赔偿车上的东西，加装的东西他们也不培。
妈的卖保险的时候说得天花乱坠 理赔的时候像个皇帝一样高高在上
3月27号丢的车，半年过后，如果车辆无法找回，保险公司就把钱打给我。
不过人生 就是这样戏剧
8月20多号 那天晚上我在看电影 接到一个陌生电话 当时用的苹果4 看不到是哪个地区的
我直接挂掉
他接着又打 我结了 电影院信号不好 而且他说话我确实听不清楚 听了老半天听懂了
他说他是青海的一个地方的派出所长 我丢的那个车他帮我找到了
我操 我操 我马上就能收到保险公司的钱了 你现在给我说车找到了 那我这几个月跑派出所跑公证处跑保险公司不是白跑了？
等我冷静下来过后 我觉得这个诈骗电话
第二天 我百度了一下 又去了派出所了解了一下给我打电话的那个派出所是否存在 是否有这样一个人 均得到证实
我问领导 车去提吗
去提有几个问题
一、路途太远，而且在藏区，去了安不安全？
二、车辆状况如何，还未知，如果去看了已经是一堆废铁了，还有啥用？
三、对方明确要求需要多少多少的破案费，而且不是小数。
四、如果去提了，前期跑保险公司产生的一系列费用，就无从报销，只能办公室或者我个人承担。
我提出这几个问题后，领导给我说，你落实一下车况。车况还可以的话 就提回来。
于是乎 我跟着我师傅开着帕萨特去青海提车。
路上遇到一个奇葩事情 有个烂奥拓一直跟着我 后来还追了我的尾 不严重 只有指甲盖大小的痕迹 由于我要赶路 我跟他说 不严重 你陪我200快就行了
我操这帮孙子居然说藏语 我冒火了 我说喊你赔钱
这个时候 那个烂奥拓里面下来了4个人 全是人高马大的康巴汉子 这会儿他们会说普通话了
喊我赔他200元 我操 我说你追我的尾 我陪你钱？
然后他们又开始讲藏语 没办法 人家的地盘我只能人怂 这些地方跑个几十公里连个岔路都没有 要是搞毛了我没有好下场 我给他100元 才放我走
MMP的 现在想起来都觉得很不爽啊 还有王法吗？？？

这是当年发的微信朋友圈截图 出事那天

后来去藏区把车找到了
真是难忘的经历

提车的时候 交了2万破案费 不得不说这帮孙子找钱真的很简单
补了个轮胎
加了油 一口气跑到成都
这个车被抢了过后 卖给了当地的人 这人把车辆保护得还是不错
只不过车上一股藏民的味道
后来我在车辆副驾下面找到一把藏刀 开了锋的 而且两边留有血槽
如今被我收藏了
最后说一句 藏区的风景真是不错

这段时间压力太大 事情太多 几乎要崩溃
继续更

成都的事情以后再说把
2015年8月 我调到重庆 关于工作调动的事情再细说
这段时间很痛苦 正是因为这段时间的痛苦 促使了我发这个帖子记录
不过当我写的时候 发现我这些痛苦又写不出来
尽量记录一下把 以后回头再看
为什么要在这里记录 因为我的空间和朋友圈都不是自己的了
我的日记本会定期被人翻阅
所以当时就想发这样一个帖子

重庆公司的一把手是二把手的师傅
二把手是我的师傅
我是三把手 我们三个搭班子
当然 一把手独揽大权 二把手无所事事 三把手累死累活 这是通病 没法改变
按说来我们三个这种关系 这个班组成员应该非常团结 至少不会有面上矛盾
但是 人心不古 政治不好玩儿啊

15年8月是调到重庆
原则上我们单位本地人不回本地 之前有讲过
但是当时重庆这边发生了大的震动 当时的二把手于14年5月跟一把手矛盾计划
被一把手干掉 进去了
一把手把我师傅从成都调过来给他当副手（我师傅是青岛人）
他们两个工作能力都很强 所以工作成绩不错 重庆公司当时的准三把手（当时还没提起来）就跟着沾光 组织准备提他
彼时成都的一把手非得把这个人调到成都去 重庆和成都两个老大斗法嘛
这个准三把手是重庆的一把手一手培养出来的 也是他的得意门生 眼看着要提干部了 被成都的老大古到要走了 没办法 重庆这边的老大就提出要我跟他交换
当然 我为了回重庆也做了不少工作 私下的工作 不然点将也点不到我头上 这些事情本不是什么光彩之事 但是我毕竟做了
就这样 15年5月，重庆原准三把手去了成都 15年8月 我来了重庆 因为我是重庆人 来重庆需要协调很多关系 所以晚来了一些
现在那个重庆的准三把手在成都过得非常不愉快 因为成都那个老大把他弄过去 就是要对重庆这个老大打击报复的
重庆这个老大当时弄我过来 实际上想法也一样 你把我的得意门生弄过去凉拌 我也要搞搞你的人
所以呢 我和重庆那个准三把手 就是西南地区两个老大斗法的牺牲品
当时是牺牲品

我这种情况到重庆 一把手为我接风 当天晚上喝了4场 幸亏我酒量不错
他对我说得很清楚 你过来 就是来扛担子的 就是来扛雷的
而且 他要对我有个考察期 过不了他的考擦 就遭凉拌
介绍一下我们重庆的一把手
这个人心思缜密 是个不折不扣的工作狂 工作态度没得说 各种政策带头实施 以身作则 非常细心 讲究细节 说话有套路 老谋深算 非常善于笼络人心 善于用最小的代价收获最大的回报 善于明明对你只花了一块钱的事情 但是能说得和做得让你觉得他给你花了一万块那种感觉 让你对他感恩戴德
酒量极好
缺点就是心胸狭窄 捕风捉影 钻牛角尖 好色 经常教育我们要向他学习低调 但是我觉得自己经常说自己低调的人 就是高调 此外 有点烂酒
应该来说他是个优点缺点都非常鲜明的人 总的来说优点远远大于缺点
这个老大只要他认的人 还是非常支持 能学到很多东西 迅速成长 所以他短短几年就带出了好几个中层干部
举几个例子形象一下这个人物：
1，平时我们抽烟，给别人发烟的时候，可能大部分人都是从烟盒里用手把烟头拿着 然后递给对方。 我这样给他发烟，他批评了我。他说正确的发烟姿势应该是拿着烟的尾部，而不能用自己的手拿着烟的头部。毕竟人家要用嘴吸的。 拿着烟的尾部，将烟的头部露来递给对方，这是一种尊重。这是细节。
2，每次有大领导来，我们将领导接到房间后，他会主动的把房间里面的拖鞋拿出来，给领导换上。说实话这些事情我以前从来没做过。
3，一旦有人请吃饭，晚饭吃到10点左右，他就会提议去唱歌。唱完歌出来还要烧烤。烧烤完还会喊另外的人来烧烤。经常搞到3.4点。
4，有一次我在车展上抽到了一个娃娃，很小的一个娃娃。我自己拿回家了。过了妈的大半年，他来问我，为什么不想着要送给他。记忆极好，心胸狭窄。
5，经常主动加班。这个没话说。
6，他问你一个事情，你说查一下马上汇报。等到你汇报的时候，他问的1，你如果只说到了1.他还会问234567.如此这般，好几个小同志都被搞得进他办公室都人心惶惶。但是，几次过后，这些小同志的工作能力大大提升。给他安排工作1，那么与此有关联的234567他们可能都会安排，至少是都会想到。成长很快，很锻炼人。
就是这样一个老大 我来重庆第一天 给我说要考察我

调到成都那个准三把手叫WM
我来重庆的前个把月 老大天天在我面前碎碎念 WM这样 WM那样 这样做得舒服 那样做得好 如何如何 我肯定要沉住气 这都是当老大惯用的伎俩
二把手我师傅也给我说过 不要在乎这些 干好工作就行
所以我这个三把手来了 每天都拼命 那个时候我老婆还在成都 我一个人在重庆 所以每天除了工作就是工作 除了工作还培老大喝酒 老大说他这么多年 还没有一个人能陪他到最后 我是第一个 我心里想 MMP你这么喝得 没得点酒量的人朗格培得下来 MMP老子经常喝到第三场的时候跑到厕所去吐 你晓得个卵
考察期我很拼 工作做得非常细 期间还处理了好几起非常复杂的疑难问题
所有人基本上都认可我了 但是老大既然是考察我 肯定会在鸡蛋里面挑骨头 每天都批评我 我这个人呢 脸皮厚 他每次批评我 有些时候他自己都觉得是无理取闹 但是我还是表示感谢 要求他多批评我 我进进步
过了不到两个月 有一天 他喊我出去喝酒 说了就我两个

我记得是国庆节前不久
老大叫啥我 我们两个人 在回龙湾 一家叫干哥哥的店里
天上地上的说了半天 喝了8瓶啤酒了
他突然说 我只跟WM一起出来这样两个人单独喝过 但是他只能喝3瓶
然后他说 你过了考验期了
然后他又打电话叫人出来喝酒 我说要不就在这里喝 也不要叫人了 他说 不换地方我就喝麻了
看来酒量再好的人也有弱势 他的弱势就是不能一直在一个地方喝 所以他喜欢一晚上换三四个地方
2015年国庆节 我正式成为重庆办事处的三把手 我年龄相对较小 很多老同事 有背景的都不服气 我开始了在重庆痛苦的生活。

重庆公司是老公司 成立于1956年
重庆公司出过很多集团大领导 所谓一人得道 鸡犬升天 于是乎那些大领导的司机、家人、亲戚等等都来到了重庆公司 要么身居要职 要么配房配车 最主要的是 很多关系户是没有工作能力的 但是习惯了仰仗着关系 耀武扬威
我来重庆的第一天 一个叫LM的人 他是重庆公司的办公室主任 按照权利排行来说 他排第四
很明显 我的到来直接冲击了他的地位 我来的时候级别就比他高 来了2个月过后我又提到了副经理 也就是他的垂直领导 他明显是不安逸我的 也是不配合我的工作的 而且他比我大 他的想法是 要提也应该提他
作为一个领导 一个新来的领导 你的垂直下属不给你办事 那你就很难受了
我给他交代一个事情 他肯定答应去办 但是过程中给我将很多困难等等 到最后就是没有执行 作为一个新来的人 他说的所谓的困难是否真的存在我无法核实 因为我不清楚不了解 那么我就不能对他发火 万一他讲的困难是真的呢 那我岂不是错怪好人?
不过人这种东西 复杂就复杂在这些地方 有感觉 一个人到底是不是反对你 不配合你 即使在拿不出证据的情况 下 也能感觉到
于是我开始了在重庆公司的征服之路 第一个就拿办公室主任开刀
所以有句古话叫 杀鸡给猴看

这一楼莫名其妙被抽了

我去 这一楼连续被抽
发图片试试