宏观政策的变迁与瞬息万变的市场对现代企业与组织形成了巨大挑战，“互联网+”时代下的企业经历着不同程度的迷茫和转型。如何精准把握市场脉搏做出正确的战略决策？如何有效保障组织战略的落地实施？
随着中国经济进入“新常态”时期，这就需要组织更加重视项目投资前期的商业环境分析和商业论证，从而确保上马的项目是否合理可行，避免重回到以前高资源消耗，项目成果闲置的老路。商业环境多变的今天，项目经理已不能满足简单地交付项目成果，更应该关注需求的变化趋势，关注项目全生命周期管理，这是时代发展给我们提出的新要求！
项目经理该在哪些方面进行自我提升，成为企业最需要的人才从而致胜职场？
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