11月29日上午，公司在第四会议室召开人才队伍建设工作座谈会。
大学生代表们畅所欲言，从自身实际出发，围绕绩效考核、岗位培训、人才激励等方面提出意见、建议。公司领导认真听取了员工的想法和建议，要求相关部门做好梳理，在以后的工作中加以改进和落实。
座谈会上，领导与大学生代表们进行了充分的沟通与交流，并对大学生们提出的问题进行现场解答。
对如何做好人才建设工作提出三点要求。
一是着眼全局，增强做好人才工作的重要性和紧迫性。人力资源是企业发展的第一资源，需要长期精心培育，在工作中不断锻炼和提升。要实现公司的发展目标，关键在人才，要有一批既懂专业、懂政策，又会管理的经营管理人才，还要有一大批技术好、业务精、会创新的专业技术人才和职业技能人才。要抓好人才队伍建设工作，珍惜人才、集聚人才、呵护人才、用好人才，让他们能够感受到淮化大家庭的温暖，以更为昂扬的精神面貌去干事创业。
二是加强学习，注重综合素质的提升。“艰难困苦，玉汝于成”，大家要持续不断加强学习，静得下心，沉得住气，平时要“多留心”，善于“钻空子”，不断拓宽视野，开拓思维，把理论学习与实践相结合，培养大局观和系统思考能力，实现由“单一型”向“复合型”的转变，不断提升自身综合素质。
三是完善机制，激发人才队伍的活力。要进一步完善人才管理机制，建立人才培养、选拔、激励保障机制，从人才的选拔、培育、使用等全环节入手，做到不拘一格使用人才，通过畅通人才成长通道，充分释放人才的创造力。要下大力气做好人才培养工作，通过开设淮化大讲堂和网络讲堂等方式，请进来，走出去，学习先进企业的经验，通过拓宽人才培养渠道，为公司发展做好人才保障。