（一）常见题型及答题思路
1、自我认知与岗位匹配性类
考查要点：
（1）、能否客观、准确的分析自己的优势、劣势并提出弥补措施
（2）、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际想吻合，并具有可行性；
（3）、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。
2、计划组织类
考查要点：
（1）、能否判断轻重缓急，安排工作有效合理；
（2）是否明确, 工作任务的需要和必须具备的条件，并根据具体情况设计解决方案，组织和带领团队完成工作任务；
（3）、活动策划目的明确、计划全面、安排周密，具有很强的操作性；
通用套话：
（1）、感谢领导的信任和重视。（跳出套路的话要结合题型，回答具有个性化的东西，如这次活动的意义等，一定要结合题。）
（2）、向领导沟通，征询领导的整体思路和意见；
（3）、向同事征求意见；
（4）、提出具体的计划和方案；
（5）、向领导汇报，获取反馈意见并修改；
（6）、开始实施方案
（7）、过程中，注意监控，保持灵活性，并多向领导汇报；
（8）、结束后，形成总结，向领导汇报。
例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？
出题思路：考查计划组织能力
出题特点：上司（领导）交给（指派、委托）你一项工作（任务、活动）。问你有什么打算（怎么办？）
3、考查要点：
（1） 、是否具有主动沟通的意识和策略；
（2） 、能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利的完成工作任务。
两个前提：
（1）、职业道德和法律法规不能违背；
（2）、对人的尊重
答题步骤：理智、原因、对策、提升（冷静、反思、沟通、扬弃）
4、综合分析类
考查要点：
（1）、分析司考问题的深度；
（2）、分析思考问题的广度；
（3）、辨证及综述能力；
（4）、分析思考问题的逻辑性；
（5）、分析思考问题的敏捷性；
（6）、结论的新颖度；
（7）、思辨过程及结论是否符合理性。
社会现象分析类答题思路：
（1）、表现
（2）、影响、意义
（3）、原因
（4）、自己的对策，有关部门采取的措施，取得的成绩
（5）、结合自身
名言警句类答题思路：
（1）、解释分析名言含义、意义；&nbs, p;
（2）、如何正确认识、正确面对、正确处理；&n, bsp;<, /SPAN>
（3）、站在公务员的角度去理解分析
（二）、结构化面试测评要素与模拟点评要点
这个测评要素，大家可以从该表中寻找到我们在模拟测评时候的评分标准，具体而言模拟测评的点评或者评分要点主要有一下几个方面：
1、举止仪表：
（1）、着装：总体感觉：自然得体，稳重大方，富有朝气。
（2）、发型：男生以短发为宜，女士自然青春，不可夸张，符合职业身份。头发不要遮挡了眼睛。
（3）、化妆：最好化淡妆，少带饰品。
（4）、姿态：（站姿、坐姿、行姿）
（5）、表情：自然，微笑，有眼神交流，包括主考官和其他考官，自信自然，有礼有节。
（6）、进退场礼节（敲门、关门、问候、鞠躬、答谢）
2、表达能力
（1）、声音：音量适当提高半拍，声音洪亮，说话把握好节奏，不急不慌，边说边想，娓娓道来；
（2）、语言：保持语言流畅性，在无话可说时，可以采取以下几种办法：打擦边球，说一些相关的或者类似的内容；举例，举例一方面可以生动答题，另一方面可以争取时间；使用模糊语言，说一些大概的事情；会过头去说，将说过的内容用不同的语言再复述或者深化；实在想不出就进入下一个环节；
（3）、情绪：控制好情绪，保持信心，不要摇头、伸舌、叹息等。常见的问题是紧张，说话断续，口语“嗯，啊，这个，然后”等语言过多
3、计划组织能力：
是否运用套语；事前考虑是否全面；事中实施的可行性，事后是否有总结和回报，整个过程是否跟同事沟通，多听领导意见
4、人际关系处理能力
（1）、是否具有主动沟通的意识和策略。
（2）、是否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利完成工作任务；
（3）、职业道德和法律法规不能违背；
（4）、对人的尊重；
（5）、处事有技巧和方法
常见问题：没有经验，处理不够成熟，容易犯主观错误或者参杂个人感情，没有原则，没用方法和技巧，处理不全面
5、综合分析能力
（1）、分析思考问题的深度；
（2）、分析思考问题的广度；
（3）、辩证及综述能力；
（4）、分析问题的逻辑性；
（5）、分析思考问题的敏捷度
1、自我认知与岗位匹配性类
考查要点：
（1）、能否客观、准确的分析自己的优势、劣势并提出弥补措施
（2）、提出的工作思路是否与应考职位的工作实际想吻合，并具有可行性；
（3）、个人特点与应考职位是否具有较强的匹配性。
2、计划组织类
考查要点：
（1）、能否判断轻重缓急，安排工作有效合理；
（2）是否明确, 工作任务的需要和必须具备的条件，并根据具体情况设计解决方案，组织和带领团队完成工作任务；
（3）、活动策划目的明确、计划全面、安排周密，具有很强的操作性；
通用套话：
（1）、感谢领导的信任和重视。（跳出套路的话要结合题型，回答具有个性化的东西，如这次活动的意义等，一定要结合题。）
（2）、向领导沟通，征询领导的整体思路和意见；
（3）、向同事征求意见；
（4）、提出具体的计划和方案；
（5）、向领导汇报，获取反馈意见并修改；
（6）、开始实施方案
（7）、过程中，注意监控，保持灵活性，并多向领导汇报；
（8）、结束后，形成总结，向领导汇报。
例题：领导委托你对新参加工作的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？
出题思路：考查计划组织能力
出题特点：上司（领导）交给（指派、委托）你一项工作（任务、活动）。问你有什么打算（怎么办？）
3、考查要点：
（1） 、是否具有主动沟通的意识和策略；
（2） 、能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利的完成工作任务。
两个前提：
（1）、职业道德和法律法规不能违背；
（2）、对人的尊重
答题步骤：理智、原因、对策、提升（冷静、反思、沟通、扬弃）
4、综合分析类
考查要点：
（1）、分析司考问题的深度；
（2）、分析思考问题的广度；
（3）、辨证及综述能力；
（4）、分析思考问题的逻辑性；
（5）、分析思考问题的敏捷性；
（6）、结论的新颖度；
（7）、思辨过程及结论是否符合理性。
社会现象分析类答题思路：
（1）、表现
（2）、影响、意义
（3）、原因
（4）、自己的对策，有关部门采取的措施，取得的成绩
（5）、结合自身
名言警句类答题思路：
（1）、解释分析名言含义、意义；&nbs, p;
（2）、如何正确认识、正确面对、正确处理；&n, bsp;<, /SPAN>
（3）、站在公务员的角度去理解分析
（二）、结构化面试测评要素与模拟点评要点
这个测评要素，大家可以从该表中寻找到我们在模拟测评时候的评分标准，具体而言模拟测评的点评或者评分要点主要有一下几个方面：
1、举止仪表：
（1）、着装：总体感觉：自然得体，稳重大方，富有朝气。
（2）、发型：男生以短发为宜，女士自然青春，不可夸张，符合职业身份。头发不要遮挡了眼睛。
（3）、化妆：最好化淡妆，少带饰品。
（4）、姿态：（站姿、坐姿、行姿）
（5）、表情：自然，微笑，有眼神交流，包括主考官和其他考官，自信自然，有礼有节。
（6）、进退场礼节（敲门、关门、问候、鞠躬、答谢）
2、表达能力
（1）、声音：音量适当提高半拍，声音洪亮，说话把握好节奏，不急不慌，边说边想，娓娓道来；
（2）、语言：保持语言流畅性，在无话可说时，可以采取以下几种办法：打擦边球，说一些相关的或者类似的内容；举例，举例一方面可以生动答题，另一方面可以争取时间；使用模糊语言，说一些大概的事情；会过头去说，将说过的内容用不同的语言再复述或者深化；实在想不出就进入下一个环节；
（3）、情绪：控制好情绪，保持信心，不要摇头、伸舌、叹息等。常见的问题是紧张，说话断续，口语“嗯，啊，这个，然后”等语言过多
3、计划组织能力：
是否运用套语；事前考虑是否全面；事中实施的可行性，事后是否有总结和回报，整个过程是否跟同事沟通，多听领导意见
4、人际关系处理能力
（1）、是否具有主动沟通的意识和策略。
（2）、是否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利完成工作任务；
（3）、职业道德和法律法规不能违背；
（4）、对人的尊重；
（5）、处事有技巧和方法
常见问题：没有经验，处理不够成熟，容易犯主观错误或者参杂个人感情，没有原则，没用方法和技巧，处理不全面
5、综合分析能力
（1）、分析思考问题的深度；
（2）、分析思考问题的广度；
（3）、辩证及综述能力；
（4）、分析问题的逻辑性；
（5）、分析思考问题的敏捷度
