店里经常忙不过来，尤其在晚上7点到9点，沙发上总有几个顾客在等。店里的发型师明显不够用呀。洗头床也是。有一次，6张洗头床都满了，但有位女客人软化时间就要过了，最后是助理低声下气的求另一位客人让床········

周一至五店里一般是这样配置：8到9个助理和5到6个发型师和两个前台。平时挺闲了，周末忙点。但比起在龙归时是轻松多了，工作环境好，还有人聊天，每天上班10小时。但除了洗头，别的啥也不能干。有时候顾客洗完头没人吹头发，我问p为什么不去吹？
“发型师吹才有提成”

在过去的几天里，我表现得很积极。连扫地的阿姨都夸我勤快。记得有次在给啊姨洗头时，她说：“以前也有个助理像你这么勤快”
“后来呢”
“后来他就走了”
··············现在想想，这话真值得回味呀

当然，我可不只勤快而已，我的眼光，以及在技术方面，是和其他助理不可同日而语的。在开晨会时，店长问我们有什么问题反馈。我就对洗头床的问题提出了自己的看法。事后，店长找我到休息室，想听听我这个新人对店里的看法以及建议。

我提出再加张洗头床的建议。或做张小孩子适用的洗头床。店长说这方面不用我操心。我建议分组形式变下下。现在是助理一组，发型师一组，前台顾问一组，有PK对抗，每人每月要交两百块的PK金。我觉得这样分组不利于团队的团结。建议3个人：助理，发型师，顾问。为一组。但店长还是否定了我的想法。说我太天真了。

看来除了安分的洗头外，没别的办法了

转眼到了9月中旬了.（每月1号和15号我们称为两会）晚上，下班后到另一店开会（店长同时管理两个店）一直开到两点多。从没熬夜的我表示很痛苦，如果是讲技术的话我忍得也值了，可是店长讲的是话术……

晚上再更吧，手机打字很累

凌晨三点才回到舅舅家，睡下后八点多就起来了（平时七点）买菜做饭，（自己做自己的，带到店里）

舅妈问我昨晚怎么那么深夜才回来，我说是开会。舅妈怀疑我进传销团伙了，叫我赶紧把辞职。我解释了好久

其实这种大型连锁店真和传销没什么两样：核心内容就是套现！

我们给人洗头，店长给我们洗脑。我为学技术而来，店长教我话术，同店异梦啊！

其实，从业者的受教育程度低下为洗脑提供了较强的可操作性。店里的助理最小的才16岁，除了我，最大的才22岁（技师）。极易被鼓动或迷惑。

虽然店长的文化程度也不高，但哪个店好不洗得一手好脑？因为洗脑算是店长的专用话术吧！

我们店刚貌似加盟“慧琳”没多久，据说开启慧琳模式后，走了好几个发型师。那些肯定是老司机了，知道慧琳模式意味着什么。从那以后我逐渐 了解发廊的“运营模式”并开贴专门讨论