双企 :
销售部和策划部之间关系划分的太严重,销售部不知道策划部有什么活动,策划部不知道房子的价格,平方,(在售楼处大厅安排个引导人员,一看见有人迷茫不知道去哪的,就立刻上前帮助引导)
策划部对一些事情没有规划,总是现场解决,一团糟,办事效率差!明明很快就能解决好的小事情,非得加班,考虑问题也不周全
一些老员工会带坏新员工,新员工都是跟着老员工走的,老员工的一言一行都影响着新员工,有时候“要求”只是说给负责人听的,执行力度不够,(就跟大一和大四的学生一样,逐渐被带坏,氛围也被拉走了),负责人更要以身作则!
一些负责人还没有领导的能力却先有了领导的脾气,好的领导对下属态度是很好的,自己先急了,发脾气说明你交待的时候就没让对方真正明白,明明是你的问题,却硬要责怪你的下属
销售部和策划部之间关系划分的太严重,销售部不知道策划部有什么活动,策划部不知道房子的价格,平方,(在售楼处大厅安排个引导人员,一看见有人迷茫不知道去哪的,就立刻上前帮助引导)
策划部对一些事情没有规划,总是现场解决,一团糟,办事效率差!明明很快就能解决好的小事情,非得加班,考虑问题也不周全
一些老员工会带坏新员工,新员工都是跟着老员工走的,老员工的一言一行都影响着新员工,有时候“要求”只是说给负责人听的,执行力度不够,(就跟大一和大四的学生一样,逐渐被带坏,氛围也被拉走了),负责人更要以身作则!
一些负责人还没有领导的能力却先有了领导的脾气,好的领导对下属态度是很好的,自己先急了,发脾气说明你交待的时候就没让对方真正明白,明明是你的问题,却硬要责怪你的下属