说来听听，以后的奋斗目标

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bkg2016

现在针对转型阶段的财务人员，其实国家是有针对性的人才提升计划的，目前财政部提的最多就是管理会计人才，这种是最稀缺的， 而不是普通的帐房会计。管理会计既懂管理，因为做了几年的财务工作，肯定涉及到管人带人了，以及上下的沟通协调，跟领导和下属关系的处理，还有就是慢慢要开始关注企业财务的大方向了，像企业的内控、财务管理、甚至资本运营等，而不是依然在埋头处理账务，继续做账房先生，基本的财务工作是您要在4-5年的时候就要完全掌握好的，接下来就要为转型做准备了。

比如:<全面预算>是多么好的发展利器，对企业长远发展非常有利，但很多企业认为只跟财务人员有关，如果只是某个部门势单力孤地推行预算，更像一个殉道者，正确的是应该让所有企业管理层都来参与预算管理和发展目标制定。

向管理会计进军，而不再是财务会计。