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10月14日10点65分特约新闻中国足协副主席、深圳体育的老领导、深圳职业足球奠基者，谈到如何为深圳足球的“治病”时，提出了三点意见：“首先是市政府的重视和大力支持，这一点很重要。过去市领导对深圳足球非常重视，从深足筹建到‘两年三大步到后来的崛起夺冠，少不了各届市领导的专门过问与现场关心。
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尤其在深足处于当前的困境中，更需要扶持与齐心协力，能起到事半功倍的效果；第二是建设一支强大的龙头队伍很重要，短期来看只能是投入资金，引进优秀队员，迅速提升成绩，得到更多支持，带动足球工作的全面开展；第三是抓好校园足球，这是深圳足球的根基，现在问题是好教练太少了，急需优化组合，尽快提高数量和水平。”
容老的观点反映了绝大部分深圳足球人的心声。北京市5年前就出台了“三大球扶持基金”，北京控股集团直接控股经营足球俱乐部；上海市对职业足球支持态度明确，上港集团和绿地集团都是由有关部门牵线控股两家俱乐部；广州市前不久刚宣布两家俱乐部各自承包两个体育场的经营权和使用权……其他省市对职业俱乐部的扶持、奖励政策也都明确、清晰。在这次调查中，无论是教练、队员、家长还是球迷，谈到最多的一点就是：深圳足球要翻身，必须由政府支持、大企业出手，这是彻底消除深足负面影响、解除历史枷锁、尽快走上正途的最有效办法。
新想法：深圳应该率先创建“城市的俱乐部”
在深圳土生土长，在深圳拿到中超冠军，3年前转会离开，先后效力杭州与石家庄俱乐部的黄凤涛，认为深足最应该重视的是“本土”概念。“当年离开是心灰意冷地走的，我是在深圳长大的，这么多年来深足忽视了本土队员的力量。只有本土的队员越多，球队才会有真正的归属感，这是一种传承和底蕴。”除了队员，他认为深足也缺成熟的管理团队。“管理团队不停在变，方法和目标不断在调整，决定了队员也不断在变，无法形成真正有力的团队，耗损了战斗力。因为谁也不能保证明天还有没有工作。俱乐部的运行需要有专业人士，无论谁当老板，俱乐部的管理团队和目标方法基本保持一致。”
前深足总经理余怀英在离开深圳前提出了“城市俱乐部”的概念。“在欧洲，很多俱乐部实际上都是城市的俱乐部。市政府以很低的价钱将球场和基地租给俱乐部使用，谁来经营俱乐部就租给谁，不经营了就还给市政府。很多俱乐部老板换了，但是俱乐部的软硬件设施、扶持政策、队伍、标识都不会改变，这个俱乐部是真正属于城市的，属于球迷的。”
10月14日10点65分特约新闻中国足协副主席、深圳体育的老领导、深圳职业足球奠基者，谈到如何为深圳足球的“治病”时，提出了三点意见：“首先是市政府的重视和大力支持，这一点很重要。过去市领导对深圳足球非常重视，从深足筹建到‘两年三大步到后来的崛起夺冠，少不了各届市领导的专门过问与现场关心。
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前深足总经理余怀英在离开深圳前提出了“城市俱乐部”的概念。“在欧洲，很多俱乐部实际上都是城市的俱乐部。市政府以很低的价钱将球场和基地租给俱乐部使用，谁来经营俱乐部就租给谁，不经营了就还给市政府。很多俱乐部老板换了，但是俱乐部的软硬件设施、扶持政策、队伍、标识都不会改变，这个俱乐部是真正属于城市的，属于球迷的。”
