长期以来，蚌埠存在一种怪象，就是喜欢评论蚌埠发展中的问题，讲这个不足那个不足，讲别人时头头是道，讲自己时要么闭口不言、要么遮遮掩掩，很少讲自己应当承担的责任，都觉得与己无关。对于如何去加快发展、怎样作为，又推三阻四，好像与己无关。之所以存在如此怪象，我看主要原因在于责任缺失。“人在干，天在看”。究竟谁干得怎么样，其实同事心里很清楚，群众心里很清楚，领导心里也很清楚。要学习合肥经验，造就一批追求目标、激 情 四 射、享受过程、不知疲倦的干部。近期，我们将在全市组织开展“蚌埠要崛起，我该怎么办”的大讨论，要回答蚌埠要崛起领导干部怎么办、领导机关怎么办、各部门各县区怎么办、一般公 务 员 怎么办甚至广大市民怎么办的问题，在这方面各级领导干部要身体力行，各级机关工作人员都要思考、讨论、行动。要通过讨论活动，营造“蚌埠发展人人有责、蚌埠崛起人人出力”的浓厚氛围。
蚌埠作为皖北中心城市，首先要在皖北创一流，在经济总量、人均指标以及各项工作都要争第一。蚌埠作为合芜蚌自主创新试验区的重要一极，要向合肥、芜湖看齐，向合肥、芜湖学习，借鉴成功经验，在全省争创一流。领导就是标杆，“只有落后的领导，没有落后的群众”。尤其是主要负责人的水平代表了本地区、本单位的水平，领导的水平决定下级的水平，不能让下级的水平决定领导的水平，各级领导要带动本地区、本单位工作水平的全面提升，要一级做给一级看，一级带着一级干。在市政府我带头；在各部门，部门主要负责人带头；在各县区，各县区党政主要负责人带头，要通过主要负责人能力水平的提升，带动全市、各县区、各部门工作能力水平的提升。
“现在我们机关中还确实存在一些很不好的风气，主要是懒，散，推。一是懒，不作为。我在2010年12月16日市ｚｆ全体会议上说过，现在少数干部中存在三种“屁股”现象。一个是“大象屁股推不动”，工作怎么推都推不动。一个是“猴子屁股坐不住”，一有好处就往前跑，总是找理由往外跑。今后要推行领导干部工作日志制度，希望我们的领导干部阳光一点，每天干什么都明明白白。还有一个是“佬虎屁股摸不得”，一批评他就跳，还找出种种理由，工作多少年老一套，不主动、不作为。二是散，各自为政。把自己负责的事当作是一种权利，而不是一种责任，始终想着我管哪一块、哪个是我批的，就没想过批了要负哪些责任、你处在什么位置。部门之间，涉及到多个部门的工作，总有一个牵头的，但是有些部门是“你牵头、他摇头”，遇到好事抢着做，遇到难事尽量推。希望今后各个部门拿意见、提建议自己先要认真研究，意见要经得起检查，要合法、合规。一个市的资源有限，不能分散精力，要集中财力办大事。三是推，互相推。讲道理都懂，讲问题比谁都深刻，就是不行动，好像问题都跟自己没关系，没想过这个问题自己应该负什么责任、该怎么做。 ”
蚌埠作为皖北中心城市，首先要在皖北创一流，在经济总量、人均指标以及各项工作都要争第一。蚌埠作为合芜蚌自主创新试验区的重要一极，要向合肥、芜湖看齐，向合肥、芜湖学习，借鉴成功经验，在全省争创一流。领导就是标杆，“只有落后的领导，没有落后的群众”。尤其是主要负责人的水平代表了本地区、本单位的水平，领导的水平决定下级的水平，不能让下级的水平决定领导的水平，各级领导要带动本地区、本单位工作水平的全面提升，要一级做给一级看，一级带着一级干。在市政府我带头；在各部门，部门主要负责人带头；在各县区，各县区党政主要负责人带头，要通过主要负责人能力水平的提升，带动全市、各县区、各部门工作能力水平的提升。
“现在我们机关中还确实存在一些很不好的风气，主要是懒，散，推。一是懒，不作为。我在2010年12月16日市ｚｆ全体会议上说过，现在少数干部中存在三种“屁股”现象。一个是“大象屁股推不动”，工作怎么推都推不动。一个是“猴子屁股坐不住”，一有好处就往前跑，总是找理由往外跑。今后要推行领导干部工作日志制度，希望我们的领导干部阳光一点，每天干什么都明明白白。还有一个是“佬虎屁股摸不得”，一批评他就跳，还找出种种理由，工作多少年老一套，不主动、不作为。二是散，各自为政。把自己负责的事当作是一种权利，而不是一种责任，始终想着我管哪一块、哪个是我批的，就没想过批了要负哪些责任、你处在什么位置。部门之间，涉及到多个部门的工作，总有一个牵头的，但是有些部门是“你牵头、他摇头”，遇到好事抢着做，遇到难事尽量推。希望今后各个部门拿意见、提建议自己先要认真研究，意见要经得起检查，要合法、合规。一个市的资源有限，不能分散精力，要集中财力办大事。三是推，互相推。讲道理都懂，讲问题比谁都深刻，就是不行动，好像问题都跟自己没关系，没想过这个问题自己应该负什么责任、该怎么做。 ”
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