回复：混事业单位心得

终于打开了一个角，事业单位很多时候只重结果不管过程。就看我能不能解开这个线团，顺着技术口这个路爬上去了。

9月份见习生领导班子考核我拿了第一。就目前局势来看，生产经理想提我做领工员，我师父副总工对这些领导班子捞过界的小动作持观望态度，总工现在一心培养我技术层面的知识面：出图、算量、收方、现场机械人员的安排以及施工过程中各种关键工序的把控。从大角度来看，两个领导对我的培养没有冲突，现在就是有点担心抓我当领工员只是减轻生产经理的压力。今天跟安全总监聊了会儿，怎么在下一步的工作中左右逢源是我下一个阶段的主要思路，前期该借势的借的七七八八了，各个作业队老板、作业班主都知道有我这么号人，借完势就要固本培元，切忌浮躁，还有几个西南交大的等着我见招拆招。

自己想一想，自己现在还真没有一击必胜的把握，这个微妙的平衡，不能因为跟个西南交大的撕逼就打破了，暂且忍着起吧，喜欢背后放冷箭时不时在副总面前说我几句就说吧，对我现在所谋求的局势不伤根本就好。厚积薄发，兢兢业业，我就装个半年的耿直boy好了。

一天画完15幅配筋图、搞定一个地连墙施工方案，真是神清气爽。路都是一步步走出来的，大家都是这么一路过来的，生活就是这么现实，没有YY小说里面的金手指让你各种通关。工作你不会可以理解，不要因为不会就在原地打转。

越是这么平静越是让人压抑，就看谁先绷不住了。稳到起才得行，待久了我也会说点川普了。

机会往往是给准备的人，这句话我想修改下——机会，有准备的人都会随时被抢走或者被上天收回，我这种打赤脚的真的没有底气说自己顺风顺水的操翻全场。借用论语的一句总结：君子喻于义，小人喻于利。

现在中低层领导已然坐不住了，各种小摩擦。五部二室现在工作气氛有那么点诡异，其实错误都有，就看谁先被发现谁就要先拿来开刀。到底是管理岗位职责缺失还是作业队屡教不改，这个锅到底谁背，也是个学问。

多把监理、作业队老板拉着一起吃个便饭喝喝酒唱唱歌，工作自然轻松顺利。如果按照法律法规那这个工作根本要成不了要求的进度，也根本开展不下去，路都是这么走过来的，不能只顾着对内的业务能力，对内都是死的，对外沟对才体现一个人的综合能力——才决定你能不能上的去，一门心思带办公室加班加点的做资料搞汇报工作，不学会给领导分忧，怎么上的去？如何给领导分忧？

光干实事不得行，做好了是你的本分，做不好那就是你的能力问题，大家对内业务能力都差不多，怎么去谋求加分项是个很重要的思维角度，要有大局观。

怀着帅才的心做着将才做的事，你才有成长空间。

硬仗来了，主体结构第一期基坑计划月底开挖，我要使出洪荒之力啊啊啊阿西吧啦！

阴谋刷完了，现在要开始阳谋了，奇正变化才稳得起。

已经接到通知了，去苏州地铁5号线😂

这几天一直在喝酒，没来得及更帖子。慢慢补上😉

苏州有没有老铁在啊，掉到苏州来挖地铁了。