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华林的2B采购篇：
华林的活动失误，在2017.03-2017.08促销档期中，华林推出活动：“满100元送100元电子券”等活动。本来活动的设计是没有问题的，超市搞活动，造声势拉人气，消费者拿实惠。本来挺好的事情却被搞成了严重损害“华林”品牌及信誉的恶劣事件。使“华林”终于成为了大同人民心目中的骗子单位，同行业眼中的笑话。华林严重亏损的活动下还没有留下一个好口碑，这是为什么呢？分析如下：
1、华林采购的理解能力让人“堪忧”，智利成问题。全国的商超系统，在做如此活动的情况下，必然会清楚的打上：“活动产品除外”，或者提前将原有活动停止。
2、采购的能力其次，最起码的职业精神没有，如此漏洞的活动设计，满华林公司的人就没有一个人能看出来，能把问题反映出来，2B的采购除了吃回扣，除了往自己兜里装钱，“华林”的死活和采购没有任何关系。大家抱的心态就是“不关我的事”，死了这一处，我还能去其他家。
3、已经出错，却是一错再错。既然搞活动，敢发广告纸。顾客掏钱却又不卖了，这叫什么？欺诈，标准的欺诈。“能搞起活动你就搞，搞不起你就不要搞，一天就骗人”。
4、最后预言一下：“华林”品牌最多在大同还能支撑16个月，随着全国大型连锁超市的不断涌入，2017年年华林的销售必然会直线下滑，因为用人有问题，采购本身没有提高超市销售的黄金方案，采购不会来消费者需要的产品，一帮坐吃等死的主儿，摆出一副高高在上的2B样子，这种欺骗顾客的事情肯定会时有发生，因为欺骗消费者客流越来越少，没有销售供应商的支持力也会越来越弱，销售下降，现金流就存在问题，资金链就趋于紧张，资金紧张肯定给供应商的结款就跟不上，供应商拿不到钱就不愿意支持。本来相互依存的三方，变成了敌对的三方。----别了，华林，你终于还是没能摆脱“猪一样的队友”
5、最后问华林管理者（创业者）一句：华林欺骗顾客的行为要如何给消费者交代？出现这种事情的责任人是谁啊？责任谁承担？出了这么大的事情，华林居然悄声隐藏？是在等着消费者相互传导，“抵制”华林吗？
华林的活动失误，在2017.03-2017.08促销档期中，华林推出活动：“满100元送100元电子券”等活动。本来活动的设计是没有问题的，超市搞活动，造声势拉人气，消费者拿实惠。本来挺好的事情却被搞成了严重损害“华林”品牌及信誉的恶劣事件。使“华林”终于成为了大同人民心目中的骗子单位，同行业眼中的笑话。华林严重亏损的活动下还没有留下一个好口碑，这是为什么呢？分析如下：
1、华林采购的理解能力让人“堪忧”，智利成问题。全国的商超系统，在做如此活动的情况下，必然会清楚的打上：“活动产品除外”，或者提前将原有活动停止。
2、采购的能力其次，最起码的职业精神没有，如此漏洞的活动设计，满华林公司的人就没有一个人能看出来，能把问题反映出来，2B的采购除了吃回扣，除了往自己兜里装钱，“华林”的死活和采购没有任何关系。大家抱的心态就是“不关我的事”，死了这一处，我还能去其他家。
3、已经出错，却是一错再错。既然搞活动，敢发广告纸。顾客掏钱却又不卖了，这叫什么？欺诈，标准的欺诈。“能搞起活动你就搞，搞不起你就不要搞，一天就骗人”。
4、最后预言一下：“华林”品牌最多在大同还能支撑16个月，随着全国大型连锁超市的不断涌入，2017年年华林的销售必然会直线下滑，因为用人有问题，采购本身没有提高超市销售的黄金方案，采购不会来消费者需要的产品，一帮坐吃等死的主儿，摆出一副高高在上的2B样子，这种欺骗顾客的事情肯定会时有发生，因为欺骗消费者客流越来越少，没有销售供应商的支持力也会越来越弱，销售下降，现金流就存在问题，资金链就趋于紧张，资金紧张肯定给供应商的结款就跟不上，供应商拿不到钱就不愿意支持。本来相互依存的三方，变成了敌对的三方。----别了，华林，你终于还是没能摆脱“猪一样的队友”
5、最后问华林管理者（创业者）一句：华林欺骗顾客的行为要如何给消费者交代？出现这种事情的责任人是谁啊？责任谁承担？出了这么大的事情，华林居然悄声隐藏？是在等着消费者相互传导，“抵制”华林吗？
年底了，赶紧准备给超市买手送礼吧！闲来无事，总结几个送礼的方法。因为甲乙方身份不同，导致了零售的甲方更为主动，为了增加销售份额以及获得竞争优势，各个生产或者供应厂商在这个时间段会集中送礼，送礼的方式有几种呢？碰到相对好一点的买手可行，如果买手的人品差，拿钱不办事，那还是把这部分钱放在其他方面吧，送了也白送。
1、送现金 这种方式对于买手是最安全的，一般选择除办公室外的其他地方。方便简单，可操作的地方强，买手拿在手里也踏实可靠。
2、电子转账 （银行转账，支付宝，微信）等等，买手一般还不太愿意以这种方式收钱，虽然够隐秘，但是容易给人留下把柄
3、做隐秘老板，参与分红 买手自己进货挂靠在其他厂家或供应商的户头中，赚工作企业的工资，做自己的买卖。这个对买手的吸引力最大，但一般较年轻的买手才会参与。看上去是买手，其实人家是“老板”。
4、送高价值的东西 名贵烟酒、高档服饰、珠宝首饰、古玩字画、汽车房产、电子产品等。一般这种买手本身经济条件较好。不太关注钱，对赤裸裸的现金交易有抵触。而且职位还需要较高的，生活品味较高的。
5、送人情 领导要照顾的人，即使少收或者不收那也得把事情给办了。因为这个位置明年是不是这个买手，那是领导的一句话。领导是能掌握生死的关键人
6、送旅游，送风月 这个在年底不太适用，春节太忙，大部分买手走不开。但是去个风月场所，找美女陪侍一晚上，这个时间是很充足的。（但是国家打击的厉害，要注意朝阳群众哦）
7、现金采购，低价高报 这个风险最小，拿到的实惠也最多，一般的采购还都愿意。如：100元的采购价和公司报125元，老板又不知道，采购装在兜里也安心，采购量越大，采购拿的好处就越多。
企业采购产品不是价格质量，关键点是买手的实惠是多少？本身负责采购的行业就是一个容易被腐蚀的岗位，这个能理解，也该为他们想想，你说他们除了能干这个还能做什么？这个岗位要是能力的，那是人精，要是蠢的话，比猪还笨。只要拿钱的时候还能想的公司利益就行了，到他们失业的时候你还能撒给他几个硬币就行了。
我鄙视贿赂，更鄙视收贿赂。所以做了功课，国家的法律规定，不管民营还是国企，收受贿赂5000以上的，不管任何形式，都能追究刑事责任。
所以贿赂买手的时候留点证据是没错的，录音笔、针孔摄影机等等，也是为了保护自己，碰上拿钱不办事的买手也能有些筹码不是吗？
再说了，哪个买手能在那个岗位上干的时间长了，老板也明白其中道理的。
各位兄台抓紧时间给钱，不给钱给你小鞋穿，给你小鞋穿
1、送现金 这种方式对于买手是最安全的，一般选择除办公室外的其他地方。方便简单，可操作的地方强，买手拿在手里也踏实可靠。
2、电子转账 （银行转账，支付宝，微信）等等，买手一般还不太愿意以这种方式收钱，虽然够隐秘，但是容易给人留下把柄
3、做隐秘老板，参与分红 买手自己进货挂靠在其他厂家或供应商的户头中，赚工作企业的工资，做自己的买卖。这个对买手的吸引力最大，但一般较年轻的买手才会参与。看上去是买手，其实人家是“老板”。
4、送高价值的东西 名贵烟酒、高档服饰、珠宝首饰、古玩字画、汽车房产、电子产品等。一般这种买手本身经济条件较好。不太关注钱，对赤裸裸的现金交易有抵触。而且职位还需要较高的，生活品味较高的。
5、送人情 领导要照顾的人，即使少收或者不收那也得把事情给办了。因为这个位置明年是不是这个买手，那是领导的一句话。领导是能掌握生死的关键人
6、送旅游，送风月 这个在年底不太适用，春节太忙，大部分买手走不开。但是去个风月场所，找美女陪侍一晚上，这个时间是很充足的。（但是国家打击的厉害，要注意朝阳群众哦）
7、现金采购，低价高报 这个风险最小，拿到的实惠也最多，一般的采购还都愿意。如：100元的采购价和公司报125元，老板又不知道，采购装在兜里也安心，采购量越大，采购拿的好处就越多。
企业采购产品不是价格质量，关键点是买手的实惠是多少？本身负责采购的行业就是一个容易被腐蚀的岗位，这个能理解，也该为他们想想，你说他们除了能干这个还能做什么？这个岗位要是能力的，那是人精，要是蠢的话，比猪还笨。只要拿钱的时候还能想的公司利益就行了，到他们失业的时候你还能撒给他几个硬币就行了。
我鄙视贿赂，更鄙视收贿赂。所以做了功课，国家的法律规定，不管民营还是国企，收受贿赂5000以上的，不管任何形式，都能追究刑事责任。
所以贿赂买手的时候留点证据是没错的，录音笔、针孔摄影机等等，也是为了保护自己，碰上拿钱不办事的买手也能有些筹码不是吗？
再说了，哪个买手能在那个岗位上干的时间长了，老板也明白其中道理的。
各位兄台抓紧时间给钱，不给钱给你小鞋穿，给你小鞋穿
