在经济发展下，铝合金门窗行业仅从需求侧着手进行改革已经很难有所突破。如今，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革在家居建材行业已正式拉开大幕。然而，仅从从供给方入手进行生产层面改革无异于隔靴搔痒，并不能解决深处的问题，因此，铝合金门窗企业的良性变革应从整条供给侧的链条出发。

　　铝合金门窗企业如何实现自身的良性变革?
　　供给侧应该是包含生产、团队、管理、渠道、服务等多环节的完整概念，如果有铝合金门窗企业试图追随政策潮流，从而实现自身企业的良性变革，就应该从整条供给侧的链条出发。
　　生产层面改革。这是铝合金门窗企业首先能够考虑到的，通过对国内外市场的调研、对消费趋势的长期观察，就能够相对准确地把握铝合金门窗产品的创新与升级。团队层面改革。任何工作离开人就无法实现，所以组建一支效率高、素养高、专业度高、忠诚度高的团队，不仅能够让改革切实落地，还能事半功倍。管理层面改革。一套行之有效的管理制度、一套赏罚有度的奖励制度能够确保企业管理有序进行，并能够形成良好的竞争氛围与文化氛围。服务层面改革。通过提高品牌的服务质量，优化服务效果，让消费者享受产品带来优质的服务体验，从而成为品牌的粉丝。
　　渠道改革，处于一个十分微妙的位置，它既是供给侧的最末端，也是需求侧的窗口。所以铝合金门窗企业在考虑供给侧改革时，兴许会遗忘渠道改革，但是业内人士坚持认为终端门店是铝合金门窗供给链的最后一环，必须考虑进来。
　　自国家提出供给侧改革后，铝合金门窗企业已找到部分转型升级的方向，但是改革要想彻底、完整，铝合金门窗企业还需从整条供给侧的链条出发，全面推进企业的多环节改革。