2016年6月26日，招聚精益生产总顾问薛老师在湖北汉川汉正服装产业园与园区50多家服装工厂高管一同探讨了《真正精益生产模式》。
服装业精益生产导师薛老师，在全国整个服装行业圈来说，大家肯定都会不陌生，他是——东莞市鼎新精益生产顾问有限公司创始人/总经理；重庆市招聚顾问式托管有限公司创始人/总经理；服装业精益生产管理模式资深专家、中国多地服装行业协会生管顾问导师，其带领的上百人团队10几年来，成功推进服装业精益生产管理模式400多家企业工厂，客户遍布全国十几个省直辖市，其中亲自辅导过阿迪达斯、安踏、特步、鸿星尔克、361、贵人鸟、美特斯邦威、阿依莲、森马、巴拉巴拉、潮流前线、以纯、卡佛连、杰兴实业集团、民森集团等国内众多服装品牌，一直走在服装业精益生产管理顾问的前列。
薛老师在与湖北汉川汉正服装产业园区工厂高管授课交流中，重点作了以下分享：
一、讲述了什么是真正的精益生产，真正的精益生产模式不是改变车间布局的形式就可以说我们已在实施精益生产，而是与同类产品和行业相比，工厂有没有实现高效益、高品质、高收入的三高成果？
举例：一件大众款的polo衫，真正实行了精益生产的工厂可以做到人均100件，而你工厂只能做到人均60件，那么你工厂所执行的生产模式就不是真正的精益生产模式，就需要更深一步的改进、再改进！
…….
二、讲述了目前没有实施精益生产模式的工厂或实施了精益生产模式而只是形式化的工厂常见的八大浪费：
✫ 不良/修理的浪费
✫ 加工的浪费
✫ 动作的浪费
✫ 搬运的浪费
✫ 库存的浪费
✫ 制造过多/过早的浪费
✫ 等待的浪费
✫ 管理的浪费
…….
三、讲述了导入精益生产模式的核心要素
1、实施精益生产模式高层（老板）的决心必须到位，中基层管理的配合执行力度必须要强；
2、工厂全体人员必须按照顾问老师的方案以及流程不打任何折扣的落到实处；要有先执行、再建议的改革意识；
3、工厂改革就必须先让一部分人富起来（提高一线员工的收入），这样的改革才是持续成功的改革；
4、精益生产模式导入后，管理者对于工艺改良，技术创新，流程优化、产能最大化等要有不满足现状的思想意识，不断地改进！
…….
四、讲述了工厂所有问题，都是因为一两个核心问题而延伸出的其它问题，因此工厂老板（高层）都必须触摸到任何事物的核心，只有直接进入核心、使用核心，所有问题都会迎刃而解。
企业高管意识：
利润是检验企业经营的重要标准
员工收入是检验管理的重要标准
…….
五、讲述了工厂不论大小，都必须要有制度，管理只有一种那就是制度，
制度是好的，坏人也会变成好人
制度是坏的，好人也会变成坏人
作为一个企业的管理者，不仅要谦卑之心态，向成果最好的人学习，更要不断的对一线员工进行培训， 改变员工精益生产意识，把“我要员工做精益生产”变成“员工主动要做精益生产”；并建议工厂管理要制定合理的奖惩PK机制来带动员工的工作积极性；
…….
六、讲述了精益生产模式把工厂作业分成三类
1、有价值作业——对产品有增加价值的工作，有价值作业称之为工作。
2、无价值作业——为完成有价值作业而必须做的动作，无价值作业称之为动作。
3、无用工—— 一些多余的劳动，无用工称之为浪费。
在精益生产管理模式中，管理者要提高有价值作业，减少无价值作业，废除无用工；把生产效率理解为员工作业的有价值成分；也就是指工人在制造产品的有价值作业时间，占实际付出劳动总时间的百分率（在此强调的是员工劳动时间，而不是机械运作时间）
根据招聚顾问式托管多年来对工厂实施精益生产实战经验和数据分析见证，导入精益生产管理模式的企业成果：
1.质量合格率达98%以上；
2.生产效率提高30%-80%以上、提高生产气氛和员工积极性；
3.在减少加班的前提下，因效率提升而大幅度提升员工工资，解决企业员工流失问题，使企业员工工资提升而自觉介绍其他工人来工作；
4.客户订单准时率交货率得到大幅度改善有提升，准交率达到99%以上；
5.采用数据化管理模式，看板管理模式，各部门流程系统化；
6.使用先进的IE人员工艺分析编排，缩短工人加班时间，达至时间高效率；
7.生产周期缩短80%，使资金全速回流；
8.市场占有率上升20%；
9.车间场地利用率提高30%；
10.成品耗损接近于零；
11.生产车间现场一目了然，气氛融洽，生产一线员工你追我赶，使7S得到提升巩固；
12.解决新员工上线难度，让新员工在7-10个工作日可以上线赚到一般熟手人员的工资。
服装业精益生产导师薛老师，在全国整个服装行业圈来说，大家肯定都会不陌生，他是——东莞市鼎新精益生产顾问有限公司创始人/总经理；重庆市招聚顾问式托管有限公司创始人/总经理；服装业精益生产管理模式资深专家、中国多地服装行业协会生管顾问导师，其带领的上百人团队10几年来，成功推进服装业精益生产管理模式400多家企业工厂，客户遍布全国十几个省直辖市，其中亲自辅导过阿迪达斯、安踏、特步、鸿星尔克、361、贵人鸟、美特斯邦威、阿依莲、森马、巴拉巴拉、潮流前线、以纯、卡佛连、杰兴实业集团、民森集团等国内众多服装品牌，一直走在服装业精益生产管理顾问的前列。
薛老师在与湖北汉川汉正服装产业园区工厂高管授课交流中，重点作了以下分享：
一、讲述了什么是真正的精益生产，真正的精益生产模式不是改变车间布局的形式就可以说我们已在实施精益生产，而是与同类产品和行业相比，工厂有没有实现高效益、高品质、高收入的三高成果？
举例：一件大众款的polo衫，真正实行了精益生产的工厂可以做到人均100件，而你工厂只能做到人均60件，那么你工厂所执行的生产模式就不是真正的精益生产模式，就需要更深一步的改进、再改进！
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二、讲述了目前没有实施精益生产模式的工厂或实施了精益生产模式而只是形式化的工厂常见的八大浪费：
✫ 不良/修理的浪费
✫ 加工的浪费
✫ 动作的浪费
✫ 搬运的浪费
✫ 库存的浪费
✫ 制造过多/过早的浪费
✫ 等待的浪费
✫ 管理的浪费
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三、讲述了导入精益生产模式的核心要素
1、实施精益生产模式高层（老板）的决心必须到位，中基层管理的配合执行力度必须要强；
2、工厂全体人员必须按照顾问老师的方案以及流程不打任何折扣的落到实处；要有先执行、再建议的改革意识；
3、工厂改革就必须先让一部分人富起来（提高一线员工的收入），这样的改革才是持续成功的改革；
4、精益生产模式导入后，管理者对于工艺改良，技术创新，流程优化、产能最大化等要有不满足现状的思想意识，不断地改进！
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四、讲述了工厂所有问题，都是因为一两个核心问题而延伸出的其它问题，因此工厂老板（高层）都必须触摸到任何事物的核心，只有直接进入核心、使用核心，所有问题都会迎刃而解。
企业高管意识：
利润是检验企业经营的重要标准
员工收入是检验管理的重要标准
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五、讲述了工厂不论大小，都必须要有制度，管理只有一种那就是制度，
制度是好的，坏人也会变成好人
制度是坏的，好人也会变成坏人
作为一个企业的管理者，不仅要谦卑之心态，向成果最好的人学习，更要不断的对一线员工进行培训， 改变员工精益生产意识，把“我要员工做精益生产”变成“员工主动要做精益生产”；并建议工厂管理要制定合理的奖惩PK机制来带动员工的工作积极性；
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六、讲述了精益生产模式把工厂作业分成三类
1、有价值作业——对产品有增加价值的工作，有价值作业称之为工作。
2、无价值作业——为完成有价值作业而必须做的动作，无价值作业称之为动作。
3、无用工—— 一些多余的劳动，无用工称之为浪费。
在精益生产管理模式中，管理者要提高有价值作业，减少无价值作业，废除无用工；把生产效率理解为员工作业的有价值成分；也就是指工人在制造产品的有价值作业时间，占实际付出劳动总时间的百分率（在此强调的是员工劳动时间，而不是机械运作时间）
根据招聚顾问式托管多年来对工厂实施精益生产实战经验和数据分析见证，导入精益生产管理模式的企业成果：
1.质量合格率达98%以上；
2.生产效率提高30%-80%以上、提高生产气氛和员工积极性；
3.在减少加班的前提下，因效率提升而大幅度提升员工工资，解决企业员工流失问题，使企业员工工资提升而自觉介绍其他工人来工作；
4.客户订单准时率交货率得到大幅度改善有提升，准交率达到99%以上；
5.采用数据化管理模式，看板管理模式，各部门流程系统化；
6.使用先进的IE人员工艺分析编排，缩短工人加班时间，达至时间高效率；
7.生产周期缩短80%，使资金全速回流；
8.市场占有率上升20%；
9.车间场地利用率提高30%；
10.成品耗损接近于零；
11.生产车间现场一目了然，气氛融洽，生产一线员工你追我赶，使7S得到提升巩固；
12.解决新员工上线难度，让新员工在7-10个工作日可以上线赚到一般熟手人员的工资。
