（一）
我的一位朋友是一家年营业额数千万元的小型企业的老板。他问我——
为什么现在的人都没有以前的人那样忠诚？！
的确，时下很多老板和管理人员，喜欢考验员工的忠诚度！甚至有人喊出：宁要忠诚，不要能力！忠诚大于能力！……他们的逻辑是：如果你持续表现出你的忠诚，我就会给你相应的报酬奖励、或者股份！
但是为什么不倒过来，你先给他丰厚的报酬和奖励、股份，然后看看他是否忠诚？！事实上，绝大多数情况下，如果你给与的报酬和奖励是合理的，员工就一定会忠诚！
但是如果你总是把自己置于一个有利的位置，考验对方的忠诚度，试图“不见兔子不撒鹰”，十有八九，你会失望！——那些被你考验的、始终处于被动选择的员工，他们最终丧失了忠诚，走掉了！当然——
或许有10%、20%的人留下来了，但其中可能不乏庸者、虚情假意之流！
因为人性是自私的！不要怀疑！在你考验他的过程中，他感到的是不安全、被动、无法掌控，他必须为自己多准备一条路，那条路就是跳槽或者偷偷创业！这就是人性！所谓因果循环，这就是你考验忠诚得到的结果！
华为、万科的员工为什么忠诚度高？
万科的新聘员工为什么加班到凌晨两三点，依然高喊：我从来没有这样激情昂扬！你以为是这些员工天生忠诚度高？你以为是华为、万科的企业文化和理念？
别傻了，是华为、万科合理的薪酬机制、晋升体系令这些员工看到了光明的未来……华为的经理人员愿意干一辈子，万科的经理人员发自内心地追求做成几个好楼盘的成就感，你以为他们风格高尚、天生忠诚？其实是先进的机制让员工变得高尚、忠诚！
（二）
一位朋友说他很累！累得快吐血！因为公司只有他这个老板操心劳累，加班加点，而他的员工都太懒！他很奇怪——
为什么员工不把公司当家？
实际上，把公司当家，不是虚情假意，不是喊空口号，而是要让员工发自内心地、真正地认为——这家公司真的与自己有关！这不是靠文化和口号能解决得了的，要靠什么？——靠机制！
老板为什么累得快吐血，因为你在和人性作战！人性是自私的，不要不好意思承认！
中国人不喜欢承认人性中的一些真实的东西，我们喜欢说：人之初性本善，所以总希望通过思想教育、心灵鸡汤来解决问题。我们总喜欢研究王石、任正非、马云的文化和理念，却忽视了华为、阿里巴巴背后能极大调动人积极性的科学机制，我们不知道，那些光灿灿的文化和理念，其实在机制先发挥作用之后才开始发生作用的！
西方人比中国人要诚实得多，他们坦诚地谈人性的方方面面，他们勇于承认人性的自私，所以他们不指望靠不住的思想教育，他们通过科学的机制来解决问题——比如股权，所谓屁股决定脑袋，是一句大实话，一旦把公司和员工真正地联系起来，员工就真的成了老板，这个时候，我们就能看到员工像老板一样发疯工作了！