——用互联网思想助推消费升级
2015年四川省商务厅数据统计，四川省全年社会消费品零售总额1.38万亿，省会成都市突破5000亿几乎占据了整个省份1/3的分量。如何在这么大的消费市场中分的一杯羹是所有商家都思考的一件事情，在国家提出互联网+的战略背景下，怎么更好的利用互联网创造更多的价值是目前多数企业都在探寻的一件事情。
新兴消费蓬勃兴起 “互联网+”消费高速发展
生鲜果蔬在整个社会消费品中所占的比重在千分之二左右，但是由于生鲜产品的特殊性如何实现产品由田间直达客户手中，怎么撬动这个市场的升级换代，的的确确也难道了不少企业。在成都市我们就遇到了这么一个团队，借用互联网+农业+拼购的模式大大提升了农产品的供货效率，加快了农业的升级换代。
下面是笔者对团队总经理伍先生专访笔录的一个整理：

笔者：伍总，为什么选择生鲜果蔬这个行业作为创业的切入点呢？
伍总：我是来自农村的，小的时候家里也有自家种的水果。但是大多数时候水果除了自家吃送亲戚朋友之外，其余的想卖不知道怎么卖，卖也卖不出去。那时候村里的路也没那么好，物流也不是很发达，应该是当时就有这种念头了，把家里的水果卖出去增加收入吧。
笔者：那您刚开始做这个的时候对这个怎么运作懂吗，怎么一步一步走到转到这个模式的？
伍总：说实话，刚开始做的时候肯定会研究这个市场，但是从来没有研究透过。所有的事情必须边做边研究对吧，等研究透了可能就没你什么机会了。刚开始的时候，做的的大学生的市场，因为那时候刚毕业也没什么太多的思路，大学生人数也比较多所有就采用实体在大学城开店面的形式做大学生的生意。当然我们跟传统的是有一些区别的，我们有配送的服务的。
笔者：那现在怎么做了拼一下的城市合伙人呢？
伍总：做大学城市场客户比较单一，而且你想要扩展必须投入更多的人、财、物，这个情况市场压力也就比较大。做拼一下的城市合伙人的话使资产更轻了，市场范围更大了，而且说实在的这个平台在如何利用好互联网思维运营给了我很大的指导和帮助。同时呢我们的盈利水平立马提升了。
笔者：能给我们具体介绍一下，咱们这个优势在哪吗？
伍总：我做了拼一下城市合伙人之后，市场不受局限了。拼一下是一个互联网思维运营的平台，只要有移动智能手机，有微信客户端都可以成为我们的客户。咱们就拿成都来讲吧，它有1500多万人口，因为现在不受地域不受限，这个产品又是一个普适需求的产品。保守估计如果有千分之一的人口成为我们的客户，那就是1.5万，客单价按25元计算，消费周期按7天计算，我这个月的流水大约会有160万左右，按8%~10%的毛利也会有13万左右的毛利。同时呢这个平台模式有一种预售的那种感觉，他会根据订单需求量集中配送发货，这样就降低了我的库存和资金占用。
笔者：那您觉得拼一下这个平台他的优势在哪里：
伍总：要说平台的优势吧，我觉得他是一个互联网平台，使得我们的客户没有了地域性限制；再一个它采取的大区建仓集中发货机制，省去了我们好多费用，同时产品管控上也可以做到了源头的一个管控。另外一个呢，我感受最大的呢就是客户反馈比较好，这个模式降低成本费用之后，直接受益的就是我们的顾客了，我们的客户得到了实实在在的实惠。