采用套路答题，在一定程度上能够帮助考生提高面试适应性，但并没有从根本上提高学生的答题能力和综合素质。
单纯地以模板来求面试答题“有所言”，但不知其“所言何物”，甚至不知如何“言之有物”，这种模式化答题，是
所有考官所厌弃的作答方法，是许多考生得不到高分的原因。
传统的结构化面试通常有综合分析题、组织管理题、人际关系题及处理问题题四大类，随着这四大类型题目在面试
中的广泛应用，其答题过程中暴露出的套路化、模式化问题也越来越明显。下面，将分题型向大家讲解作答这些题型
时可能出现的模式化答题法，并提供一些应对策略，供考生参考。
( 一 ) 综合分析题
模式化问题：
1. 盲目套用官方理论：认为能增加语言的震撼性，实际上，如果用得太多、太杂，给考官一种堆砌的感觉，背的
痕迹过于明显，容易让考官感觉冗繁乏味。
2. 盲目使用名言警句：总是“全心全意为人民服务”等等这些每个人第一反应都能想到的名言警句。
3. 盲目拔高：不是所有的综合分析题最后都需要用非常有高度的话进行结尾，或者联系国家政策进行最后升华的。
应对策略：
1. 表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更好地吸引考官的听觉，更好地提升语言表达能力。
2. 要有深度、有亮点、有内涵、有视野，这就需要考生必须扎实做好知识的积累，才能更好地驾驭公务员的面试。
3. 名言警句是最容易记忆的，并且通过记忆，是最容易在短期内提升语言表达能力的。所以，我们建议广大考生
多背一些经典的、深刻的名言警句，这样可以很好地增强说服力。
( 二 ) 组织管理题
模式化问题：
1. 开头第一句话就是“这是领导对我的信任”，这样的话，考官已经非常厌烦了，广大考生在面试中是必须去除掉的。
2. 中间引述的名言警句“凡事预则立不预则废”，这也是类似于“全心全意为人民服务”，说“庸俗”不妥，建
议考生应尽量少提或不提。
3. 四个步骤：计划、准备、实施、总结。这是很传统的答题思路，也是非常老套的作答思路。
应对策略：
1. 计划组织协调类题型取得高分的关键就是要细节完善，重点突出，并不要求面面俱到，但是一定要有得分点和
亮点。
2. 通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，便可体现组织、协
调能力。
3. 心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。
( 三 ) 人际关系题
模式化问题：
1.“人无完人，金无足赤”，当涉及到同事之间矛盾的时候，这样的话就此起彼伏。
2. 空谈框架，言之无物，没有把握人际交往题目的基本框架，没有具体的解决矛盾内容，如仅是说我要与之沟通、
我要进行反省，却无具体内容。
应对策略：
1. 多背诵其他经典的名言警句。
2. 突破自我，用真情来答题。这就需要考生一定要摒弃“愤世嫉俗”的愤青思想，更要以“社会人”的视野看待一切，
抛弃学生思维。
3. 将生活中的为人处世细节进行渗透，会使得答题生动、活泼，考官会不得不给高分。
( 四 ) 处理问题
模式化问题：
1. 第一句话就是“我要保持冷静”。
2. 所有情况全部请求领导进行支援或者帮助。
3. 刻板的框架，泛泛而谈的细节。面试答题并不是一定要以“第一、第二、第三”进行罗列，不建议总是如此展开。
应对策略：
1. 需要考生打破原有的答题思路，另辟蹊径地进行开头的阐述，从而给考官一种耳目一新的感觉。
2. 考生一定要了解公务员处理危机情况的具体操作细节，才能更好地指引答题方向。了解到底如何一步一步地将
问题解决，而不是只知道几步框架，却不知道具体内容。
3. 善于联系现实生活的点滴，才能更好地融合实际答题。
2. 通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，便可体现组织、协
调能力。
3. 心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。
科信教育祝您考试成功...
单纯地以模板来求面试答题“有所言”，但不知其“所言何物”，甚至不知如何“言之有物”，这种模式化答题，是
所有考官所厌弃的作答方法，是许多考生得不到高分的原因。
传统的结构化面试通常有综合分析题、组织管理题、人际关系题及处理问题题四大类，随着这四大类型题目在面试
中的广泛应用，其答题过程中暴露出的套路化、模式化问题也越来越明显。下面，将分题型向大家讲解作答这些题型
时可能出现的模式化答题法，并提供一些应对策略，供考生参考。
( 一 ) 综合分析题
模式化问题：
1. 盲目套用官方理论：认为能增加语言的震撼性，实际上，如果用得太多、太杂，给考官一种堆砌的感觉，背的
痕迹过于明显，容易让考官感觉冗繁乏味。
2. 盲目使用名言警句：总是“全心全意为人民服务”等等这些每个人第一反应都能想到的名言警句。
3. 盲目拔高：不是所有的综合分析题最后都需要用非常有高度的话进行结尾，或者联系国家政策进行最后升华的。
应对策略：
1. 表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更好地吸引考官的听觉，更好地提升语言表达能力。
2. 要有深度、有亮点、有内涵、有视野，这就需要考生必须扎实做好知识的积累，才能更好地驾驭公务员的面试。
3. 名言警句是最容易记忆的，并且通过记忆，是最容易在短期内提升语言表达能力的。所以，我们建议广大考生
多背一些经典的、深刻的名言警句，这样可以很好地增强说服力。
( 二 ) 组织管理题
模式化问题：
1. 开头第一句话就是“这是领导对我的信任”，这样的话，考官已经非常厌烦了，广大考生在面试中是必须去除掉的。
2. 中间引述的名言警句“凡事预则立不预则废”，这也是类似于“全心全意为人民服务”，说“庸俗”不妥，建
议考生应尽量少提或不提。
3. 四个步骤：计划、准备、实施、总结。这是很传统的答题思路，也是非常老套的作答思路。
应对策略：
1. 计划组织协调类题型取得高分的关键就是要细节完善，重点突出，并不要求面面俱到，但是一定要有得分点和
亮点。
2. 通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，便可体现组织、协
调能力。
3. 心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。
( 三 ) 人际关系题
模式化问题：
1.“人无完人，金无足赤”，当涉及到同事之间矛盾的时候，这样的话就此起彼伏。
2. 空谈框架，言之无物，没有把握人际交往题目的基本框架，没有具体的解决矛盾内容，如仅是说我要与之沟通、
我要进行反省，却无具体内容。
应对策略：
1. 多背诵其他经典的名言警句。
2. 突破自我，用真情来答题。这就需要考生一定要摒弃“愤世嫉俗”的愤青思想，更要以“社会人”的视野看待一切，
抛弃学生思维。
3. 将生活中的为人处世细节进行渗透，会使得答题生动、活泼，考官会不得不给高分。
( 四 ) 处理问题
模式化问题：
1. 第一句话就是“我要保持冷静”。
2. 所有情况全部请求领导进行支援或者帮助。
3. 刻板的框架，泛泛而谈的细节。面试答题并不是一定要以“第一、第二、第三”进行罗列，不建议总是如此展开。
应对策略：
1. 需要考生打破原有的答题思路，另辟蹊径地进行开头的阐述，从而给考官一种耳目一新的感觉。
2. 考生一定要了解公务员处理危机情况的具体操作细节，才能更好地指引答题方向。了解到底如何一步一步地将
问题解决，而不是只知道几步框架，却不知道具体内容。
3. 善于联系现实生活的点滴，才能更好地融合实际答题。
2. 通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，便可体现组织、协
调能力。
3. 心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。
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