这里是二楼吗
早上吃苹果？
拜拜，看篮球赛去了ヾ(￣▽￣)Bye~Bye~

转载以下资料供参考
在管理中，通常把实际状况与应有的要求标准之间的差异叫问题。
根据解决问题的思维程序，问题分析法的一般步骤是:第一步是确定问题。是不是问题，要看实际状况与要求标准有无偏差;第二步是进一步的分析问题，即把问题分解为各个比较小的问题，区分出紧急、严重性或可能性等问题。然后制订研究这些问题的先后程序;第三步是说明什么是偏差、什么不是偏差、并提出问题;第四步是找出可能导致偏差的各种因素，如人员的减少、新换的设备、方法的改变等;第五步是从上述各因素中，最后肯定什么是产生偏差的真正原因，并经过检查核实。这里，遵循解决问题的思维过程第一步就是提出问题阶段;第二步是明确问题阶段;第三步和第四步是提出假设阶段;第五步是检验假设阶段。

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