对于这个问题，广大的社群人一定绞尽过无数次脑汁，每个人的心中都有一个自己的标准。然而，目前市面上流行的一些对社群的评判标准，都太浮于表面，比如：
活跃度高就是好社群？ 活跃和互动应该是大多数社群梦寐以求的东西，但是，很多所谓活跃的社群，往往被闲聊灌水、垃圾信息刷屏，你能说这是一个好社群吗？
有一套好的门槛群规就是好社群？社群创建之前就设置了一套一套的门槛进行筛选，如此成员质量该很高了吧？非但如此，你还制定了一系列的群规，该干什么不该干什么，这样该收获一个高质量社群了吧？可现实情况却是，群成员大多积极性不高，甚至不发言，你能说这是一个好社群吗？
能赚钱能变现的就是好社群？且不说如今能变现的社群少之又少，就算是那些所谓已经变现了的社群，大多靠的是收费和卖货。这种变现模式不具备可持续性，犹如竭泽而渔，你能说这是一个好社群吗？
凡此种种，这些所谓的标准都是很随意很片面的，实际上相当于没标准，从而无法真正对一个社群做出客观有效的衡量。
能够更好的完成社群目的才是好社群
怎么理解？可以这样认为：群成员通过一套 “简单规则” 连接在一起，形成了自组织、自运行的社群，进而 “涌现” 出了超越单个群成员的社群目的。有了社群目的，社群就能对群成员发出指令形成控制，并通过控制实现社群目的。同时，群成员在这套 “简单规则” 的运作下，往往会创造出巨大价值，这是单个群成员无法完成的。因此，“能更好地完成社群目的”，本质上是完成这个 “目的——控制” 的过程。如此，方能称作是一个成功运作了的社群。
为什么说这才是一个好社群的标准？众所周知，目前绝大多数社群，特别是建立在微信群上的社群，都是混乱无序的。而我们知道，社群不是群成员简单地叠加在一起的，它是有机的，因此必须是有序的。回过头来，一个社群如果能完成 “目的——控制” 的过程，那么它便能通过社群目的发起控制指令，进而使社群从无序到有序。
评判社群好坏的4个具体维度
能够更好地完成社群目的的社群才是个好社群，这是评判社群好坏的唯一标准。要想更好地完成社群目的，我们必须对社群进行控制。但是这种控制不是强制性的，而是通过一套 “简单规则”，群成员形成自组织自运行，社群能够自我维持。如此，社群方能涌现出群体智能，创造巨大的价值。
我们把这个标准进行拆分，于是便得到了以下四个具体的评判维度：
是否有一个一致认同的共同目的
是否实现了对社群的有效控制
是否有一套简单可执行的规则
是否实现了社群运转的自组织和高质量
这四个维度使社群主在评判一个社群时，可以做到客观有效、真实可行。如果我们对一个社群的好坏有了把握，那在今后的社群运营中将变得更加的有针对性和有方向感。
一句话，它能让我们做到心中有数。
事实上，社群就像一个微型企业。企业有自己的发展目标，并且有一套工作流程。它既能让企业有序运转，又能促进员工间的有效配合和能力发挥，是一个企业发展的基本模式；社群则通过内容、门槛、群规等将成员连接在一起，在此基础上涌现出了社群目的，并通过控制来实现社群目的。由此便自然而然产生了一套 “简单规则”，它既能保证社群的有序，又能促使群成员释放能量，创造价值，让社群真正持续发展，发挥巨大威力！
活跃度高就是好社群？ 活跃和互动应该是大多数社群梦寐以求的东西，但是，很多所谓活跃的社群，往往被闲聊灌水、垃圾信息刷屏，你能说这是一个好社群吗？
有一套好的门槛群规就是好社群？社群创建之前就设置了一套一套的门槛进行筛选，如此成员质量该很高了吧？非但如此，你还制定了一系列的群规，该干什么不该干什么，这样该收获一个高质量社群了吧？可现实情况却是，群成员大多积极性不高，甚至不发言，你能说这是一个好社群吗？
能赚钱能变现的就是好社群？且不说如今能变现的社群少之又少，就算是那些所谓已经变现了的社群，大多靠的是收费和卖货。这种变现模式不具备可持续性，犹如竭泽而渔，你能说这是一个好社群吗？
凡此种种，这些所谓的标准都是很随意很片面的，实际上相当于没标准，从而无法真正对一个社群做出客观有效的衡量。
能够更好的完成社群目的才是好社群
怎么理解？可以这样认为：群成员通过一套 “简单规则” 连接在一起，形成了自组织、自运行的社群，进而 “涌现” 出了超越单个群成员的社群目的。有了社群目的，社群就能对群成员发出指令形成控制，并通过控制实现社群目的。同时，群成员在这套 “简单规则” 的运作下，往往会创造出巨大价值，这是单个群成员无法完成的。因此，“能更好地完成社群目的”，本质上是完成这个 “目的——控制” 的过程。如此，方能称作是一个成功运作了的社群。
为什么说这才是一个好社群的标准？众所周知，目前绝大多数社群，特别是建立在微信群上的社群，都是混乱无序的。而我们知道，社群不是群成员简单地叠加在一起的，它是有机的，因此必须是有序的。回过头来，一个社群如果能完成 “目的——控制” 的过程，那么它便能通过社群目的发起控制指令，进而使社群从无序到有序。
评判社群好坏的4个具体维度
能够更好地完成社群目的的社群才是个好社群，这是评判社群好坏的唯一标准。要想更好地完成社群目的，我们必须对社群进行控制。但是这种控制不是强制性的，而是通过一套 “简单规则”，群成员形成自组织自运行，社群能够自我维持。如此，社群方能涌现出群体智能，创造巨大的价值。
我们把这个标准进行拆分，于是便得到了以下四个具体的评判维度：
是否有一个一致认同的共同目的
是否实现了对社群的有效控制
是否有一套简单可执行的规则
是否实现了社群运转的自组织和高质量
这四个维度使社群主在评判一个社群时，可以做到客观有效、真实可行。如果我们对一个社群的好坏有了把握，那在今后的社群运营中将变得更加的有针对性和有方向感。
一句话，它能让我们做到心中有数。
事实上，社群就像一个微型企业。企业有自己的发展目标，并且有一套工作流程。它既能让企业有序运转，又能促进员工间的有效配合和能力发挥，是一个企业发展的基本模式；社群则通过内容、门槛、群规等将成员连接在一起，在此基础上涌现出了社群目的，并通过控制来实现社群目的。由此便自然而然产生了一套 “简单规则”，它既能保证社群的有序，又能促使群成员释放能量，创造价值，让社群真正持续发展，发挥巨大威力！
