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华为现在是通信业的老大，就像拿着镔铁神剑、横行天下的孤独求败大侠。但是，如果失去了危机感，失去了不断创新的动力，在哪一天被别的公司弯道超车甚至跨界秒杀了，不是不可能。比如，忽然来了个拿机关枪的，你就算剑法天下无敌，也会分分钟被毙掉。
还是用任总说过的一句话来提醒华为自己吧：“所谓‘惶者生存’，不断有危机感的公司才一定能生存下来!"
三
华为第三个危险，是从凶狠敏捷的狼变成行动缓慢的大象，大企业病渐渐在滋生。
有一个很有名的书，叫做《帕金森法则》。它里面有一个有意思的法则，叫做“办公大楼法则”：当一个公司发展不错盖成自己大楼了，大楼搞得美轮美奂之时，往往这个公司开始要走向衰败了。
现在华为基业已经建成，各项制度、各种规则慢慢定型，这时候，如果不自我激励，精兵简政，实行扁平化管理，就会患上大公司病，效率低下，组织复杂，流程僵化，过于教条，创业时的狼性精神渐渐丢失。
一个企业在小作坊里开始奋斗，创始人含辛茹苦在地下室里面开始创业的时候，往往是这个企业进攻能力、开发能力最强的时候，比如硅谷“车库”里创业时期的比尔盖茨和乔布斯。而当一个公司发展了，赚大钱了，老板开始总结自己成功经验了，实际这个公司最有创造力、最有价值的那个时期，可能已经开始过去了。
君不见，微软已经成为了一头行动迟缓的大象，不复车库创业之时了。
如果华为丧失了强烈求生、敏捷凶悍的狼性，而变成了行动迟缓的吃草动物，华为离衰落恐怕就为期不远了。
四
说来说去，正处在如日中天、烈火烹油的华为，最需要警惕的，是成功的诅咒。
中国人对一个人、一个机构，往往不是棒杀，就是捧杀。在一片誉美之词的捧杀氛围中，今天，华为需要听的，恰恰是逆耳之言！
一家公司，无论在什么时候，都不能有把酒临风、“喜洋洋者也”的那种心态，始终要“生于忧患死于安乐”。所以任正非清醒地说过：“如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。”
这和曾国藩说的很像。曾国藩曾经讲到他自己，当他觉得好像很完满的时候往往就是要倒霉的时候，后来他就提醒自己不要求“全”，要求“缺”，把自己的书斋叫“求缺斋”。
如果我们看一下华为的财报，相比前几年，华为其实增长速度也慢了下来。相对于从固话到移动，从2G到3G、4G的高速增长时代，今后升级的速度也会慢下来。华为业今后的路，仍将漫长而崎岖。华为所处的市场环境，仍是一个寒冷的冬天。
其实，除了华为，格力、海尔、联想等中国著名的公司，哪一家不面临华为同样的矛盾和困境？成长起来后的问题，不比发展阶段来得少，继承人问题、大公司病、转型升级方向茫然问题，都在考验着董小姐，考验着张瑞敏、柳传志，考验着中国企业！
当你注视深渊时，深渊也在凝视着你！华为、格力、海尔、联想等中国企业的唯一出路，只能是永远与深渊对视，不回避矛盾，刮骨疗毒、自我批判，进一步燃烧战胜深渊的强大的意志力！
中国企业当自强！
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还是用任总说过的一句话来提醒华为自己吧：“所谓‘惶者生存’，不断有危机感的公司才一定能生存下来!"
三
华为第三个危险，是从凶狠敏捷的狼变成行动缓慢的大象，大企业病渐渐在滋生。
有一个很有名的书，叫做《帕金森法则》。它里面有一个有意思的法则，叫做“办公大楼法则”：当一个公司发展不错盖成自己大楼了，大楼搞得美轮美奂之时，往往这个公司开始要走向衰败了。
现在华为基业已经建成，各项制度、各种规则慢慢定型，这时候，如果不自我激励，精兵简政，实行扁平化管理，就会患上大公司病，效率低下，组织复杂，流程僵化，过于教条，创业时的狼性精神渐渐丢失。
一个企业在小作坊里开始奋斗，创始人含辛茹苦在地下室里面开始创业的时候，往往是这个企业进攻能力、开发能力最强的时候，比如硅谷“车库”里创业时期的比尔盖茨和乔布斯。而当一个公司发展了，赚大钱了，老板开始总结自己成功经验了，实际这个公司最有创造力、最有价值的那个时期，可能已经开始过去了。
君不见，微软已经成为了一头行动迟缓的大象，不复车库创业之时了。
如果华为丧失了强烈求生、敏捷凶悍的狼性，而变成了行动迟缓的吃草动物，华为离衰落恐怕就为期不远了。
四
说来说去，正处在如日中天、烈火烹油的华为，最需要警惕的，是成功的诅咒。
中国人对一个人、一个机构，往往不是棒杀，就是捧杀。在一片誉美之词的捧杀氛围中，今天，华为需要听的，恰恰是逆耳之言！
一家公司，无论在什么时候，都不能有把酒临风、“喜洋洋者也”的那种心态，始终要“生于忧患死于安乐”。所以任正非清醒地说过：“如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司根本不敢揭丑。如果我们想在世界上站起来，就要敢于揭自己的丑。”
这和曾国藩说的很像。曾国藩曾经讲到他自己，当他觉得好像很完满的时候往往就是要倒霉的时候，后来他就提醒自己不要求“全”，要求“缺”，把自己的书斋叫“求缺斋”。
如果我们看一下华为的财报，相比前几年，华为其实增长速度也慢了下来。相对于从固话到移动，从2G到3G、4G的高速增长时代，今后升级的速度也会慢下来。华为业今后的路，仍将漫长而崎岖。华为所处的市场环境，仍是一个寒冷的冬天。
其实，除了华为，格力、海尔、联想等中国著名的公司，哪一家不面临华为同样的矛盾和困境？成长起来后的问题，不比发展阶段来得少，继承人问题、大公司病、转型升级方向茫然问题，都在考验着董小姐，考验着张瑞敏、柳传志，考验着中国企业！
当你注视深渊时，深渊也在凝视着你！华为、格力、海尔、联想等中国企业的唯一出路，只能是永远与深渊对视，不回避矛盾，刮骨疗毒、自我批判，进一步燃烧战胜深渊的强大的意志力！
中国企业当自强！
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