那只能说你还没有进入管理角色！如果班组长忙的什么也顾不上！只会救火，干活！那考勤、考核、日常管理谁来做？你想让内勤一个人去调查整个设备科的出勤状况吗？如果这些你都做不到那你和其他员工有什么区别啊？班组长是最基层也是最重要的管理职能架构！你们要知道自己都应该管什么？用管理方法去工作！后勤职能岗位也一样有他们的难处！你知道要你们一份工作计划要三天吗？你知道管你们要故障异常分析有时需要一个礼拜吗？假如你们把基本的工作都做好了！你说她有权利罚你们吗？我不是替他们说话！就是论事！好好想想！

@dou20050505 你是窦部长吗？听着说话口气像！看在咱们都是老座椅人的份上，提醒你个事……你要小心了，前几天晚上在路口吃烤串时碰见制造部的李部长和几个主任在喝酒！他们说了好多，说你故意针对软饰的王主任，李部长让王主任争口气，想办法管理好车间人员，其它的事他给罩着。你要是找王主任的事他就干你，他们是好兄弟。好可怕！！！！！！！！！你可要小心哦……

你是哪位？能告诉我姓名吗？私聊！

不要当回事！喝了酒瞎折腾而已！呵呵