看似废话背后，分豆被隐瞒的秘密
　　众所周知，分豆教育共披露了三款新产品，分别是“状元计划”系列、慧学云智能教育平台机构版、慧学云智能教辅系列丛书;SOS模式全新升级，分别为CP(Champion Project，状元计划项目)、BD(Business Development，商务合作)、TU(Training Union，培训联盟)、ITA(Intelligent Teaching Assistant，慧学云智能教辅)。以上内容不再赘述，感兴趣的看官可以自行搜索。
　　但不知道大家是否注意到一个细节，在发布会上，分豆教育CEO张金荣在最开始、观众注意力最高的时候，用了半个多小时来分析行业的困局及破解之道。但这些内容被媒体报道时“选择性遗忘”，甚至在分豆教育的官方通稿中也只字未提。
　　显然，分豆教育在有意隐瞒着什么，否则不可能拿出半个多小时时间去扯废话。
　　一位了解分豆教育的专业人士向子沐表示，这种“不合常理”背后，其原因就是这部分内容主要是说给现场的数百名观众听的，这些观众多来自全国各地的培训机构负责人。外行看热闹，内行看门道，因此，不是专业从业者听不出其背后的含义。而这些秘而不宣、并未披露的内容，折射出分豆最核心的商业秘密。

　　子沐君受该人点化，恍然大悟。下面，简单还原一下，这数十分钟里，张金荣到底说了啥。
　　培训行业的“病”，分豆教育的“药”

　　首先，张金荣总结到K12培训行业面临的四大困局：
　　1、拼招生?张金荣认为，当前培训行业招生的同质化手段已经很严重，到最后大家陷入一个怪圈，营销成本越来越高、效果却越来越差，拼招生显然已经进入死胡同;
　　2、拼管理?这似乎是一件令人头疼的事情，校区越开越多，流水变多了，管理跟不上，反而挣钱更难，这也导致行业内各种骗子会议盛行，校长们参加完管理培训会并无法落地;
　　3、拼关系? 分豆教育张金荣同样对此表示否定，他认为凭关系带来的利益很难持久，而且同样难以规模化，他甚至对这种生意加以警示，“因利而聚，必因利而散”;
　　4、拼师资?机构好不容易培养出“名师”，“名师”不愿意遭机构盘剥，带学生出走，对于中小型培训机构而言，这是两难选择，既依赖于好老师，又防备被好老师“绑架”;

　　分豆教育所要表达的思路很清晰，你不是在找入口么?分豆教育PPP有公立学校的资源，可以开放给你;你没有壁垒，分豆教育可以帮你构筑，去提高你的管理、营运能力;你没有教研能力，分豆教育可以依托它的名校及状元资源，做“中央厨房”，你去做落地执行;你没能力去拥抱互联网、与科技无缘，但分豆教育的产品可以帮你测评、诊断、因材施教。
　　以上内容完全针对K12培训机构。要知道，K12中的9年义务教育中的义务两个字是指不能向学生收取费用了。义务教育的羊毛，由分豆教育来做，但又找不到猪，这就是目前K12在线教育面临的现实问题，找不到猪，或者说是不知道如何让“猪”买单。
　　而上述张金荣的演讲内容，实际上是告诉大家答案。
　　难怪，于鹏会在朋友圈里说，SOS发布的战略，比作“四大云智能核武器”。看来是蓄谋已久。

羊毛出在狗身上猪买单，哈哈哈，有意思

分豆教育再获殊荣， 跻身2016中国在线教育二十强

在互联网激烈的竞争环境里，我们还在，是因为我们坚持，并不是因为我们聪明

因利而聚，必因利而散，那怎么解决这样的问题呢?

　把互联网思维应用于传统的教育行业，在线教育可以这么被定义吗?

　在线教育行业一直没有成熟的商业模式?那现在都算什么?

　外行看热闹，内行看门道，预祝分豆教育越来越好

说是要被 全通教育收购了，不知道是真的假的啊

分豆教育拟设立全资子公司新疆分豆次方教育科技有限公司