不是不喷，华为也是一直被人喷，还有我要跟那些动不动说别人水军的。
水军每个手机厂商都有。而这个水军可能是同一个人或者同一个组织的（还记得3Q大战的时候吗？就是同一支水军操作的）所以不止华为有，小米、魅族等其他的一些厂商或多或少都有
华为高端手机的品控还是不错的，再加上华为mate7成功打响了，自己的高端品牌 ，从而有了自己的品牌积累，这个过程算是华为误打误撞打出来的品牌积累吧，想想第一代的高端算是华为D2，但是不幸销量惨淡，可能不足50w台的销量。这样的积累也不是偶然，这就像分析师潘九堂说的核心竞争力一样。核心技术难以在短时间内被复制和赶超。还有就是华为之前的运行商关系良好，再到后来的荣耀品牌的打响，，，当时荣耀还是华为的一个字系列，后来独立出来对抗小米的互联网品牌，当然，，现在有收回华为一个子系列了。
真正的粉丝经济应该是魅族开创的先河，但是小米成就了这样的高度。互联网手机的高度，这就是他们现在的命运，小米1发布的时候是在2010.10.16（好像是）在当时的配置何为高端，极具性价比，1999成了小米的烙印，成了大众消费者对小米的品牌印象，当然小米当时也只是想有性价比，做到别人做不到的价格，这样就可以，，因为他没有线下的运营成本，又手机本身的高配低价，形成了人们的惯性思维。但是随着大批互联网手机爆发，这样的局面不复存在，价值相关产业的成熟（包括到手机的方方面面）又进一步降低了，入行的成本，传统手机也纷纷加入，这包括当时大厂中华酷联，小厂山寨夏新，天语，波导、长虹、海信等等，，山寨转型成功只有一例，那就是金立。
魅族的粉丝经济较小米就差很多，这就是跟小米的方向不同，，黄章，追求工匠精神，除了产能跟不上，各种优化不足，品控等问题，又价值价格还是跟小米对垒，也形成了小米一样的后果，物美价廉的结果，魅族更多的是美。
在互联网手机大爆发的时候。小米的优势不再那么大。魅族也快活不下去了，才接受阿里的投资，走资本化到来，才使得现在魅族没死。
利润越来越低，越需要寻求突破，迈向高端，不想消费者并不买账，所以才会有现在的情况。。不然怎么会小米5买1999 的情况呢，小米是种种的无奈啊。因为小米note失败了，魅族呢，相对于小米note来说是成功的。
以上个人属见解
你们爱怎么喷怎么分
水军每个手机厂商都有。而这个水军可能是同一个人或者同一个组织的（还记得3Q大战的时候吗？就是同一支水军操作的）所以不止华为有，小米、魅族等其他的一些厂商或多或少都有
华为高端手机的品控还是不错的，再加上华为mate7成功打响了，自己的高端品牌 ，从而有了自己的品牌积累，这个过程算是华为误打误撞打出来的品牌积累吧，想想第一代的高端算是华为D2，但是不幸销量惨淡，可能不足50w台的销量。这样的积累也不是偶然，这就像分析师潘九堂说的核心竞争力一样。核心技术难以在短时间内被复制和赶超。还有就是华为之前的运行商关系良好，再到后来的荣耀品牌的打响，，，当时荣耀还是华为的一个字系列，后来独立出来对抗小米的互联网品牌，当然，，现在有收回华为一个子系列了。
真正的粉丝经济应该是魅族开创的先河，但是小米成就了这样的高度。互联网手机的高度，这就是他们现在的命运，小米1发布的时候是在2010.10.16（好像是）在当时的配置何为高端，极具性价比，1999成了小米的烙印，成了大众消费者对小米的品牌印象，当然小米当时也只是想有性价比，做到别人做不到的价格，这样就可以，，因为他没有线下的运营成本，又手机本身的高配低价，形成了人们的惯性思维。但是随着大批互联网手机爆发，这样的局面不复存在，价值相关产业的成熟（包括到手机的方方面面）又进一步降低了，入行的成本，传统手机也纷纷加入，这包括当时大厂中华酷联，小厂山寨夏新，天语，波导、长虹、海信等等，，山寨转型成功只有一例，那就是金立。
魅族的粉丝经济较小米就差很多，这就是跟小米的方向不同，，黄章，追求工匠精神，除了产能跟不上，各种优化不足，品控等问题，又价值价格还是跟小米对垒，也形成了小米一样的后果，物美价廉的结果，魅族更多的是美。
在互联网手机大爆发的时候。小米的优势不再那么大。魅族也快活不下去了，才接受阿里的投资，走资本化到来，才使得现在魅族没死。
利润越来越低，越需要寻求突破，迈向高端，不想消费者并不买账，所以才会有现在的情况。。不然怎么会小米5买1999 的情况呢，小米是种种的无奈啊。因为小米note失败了，魅族呢，相对于小米note来说是成功的。
以上个人属见解
你们爱怎么喷怎么分
没有别的，，属个人看法，你们爱怎么喷怎么喷
