主持人：您觉得您是什么领？
王云雷：我觉得我是最懂蓝领的蓝领服务外包专家！

每一个品牌都是一个商业故事，每一位老板都是一段商界传奇。多年之后，王云雷在回忆自己当初辞去教师公职只身来到温州打拼的日子，内心仍是澎湃的。

从小就喜欢大海的王云雷心中一直都有一个梦想，那就是走出巴山蜀水。受父亲的影响，填写高考志愿的时候他选择了师范专业，从此在教师这个行业一做就是七年，这七年让王云雷充分认识到学生渴望知识能够改变命运的强烈愿望和就业大环境下遭遇的种种不公。信息的不通畅导致很多毕业的学生只能窝在小小的县城做着不对口的工作简单谋生，而这其中不乏有很多优秀的可塑人才。对于王云雷来说考取师范是为了走出山区；从事教师职业，是希望自己能影响更多的人；而从事教育和人才行业，则是他一生的梦想：帮助更多人成就梦想。

梦想起航

创业最初没有资本，没有经验，没有人脉，只能从打工做起，王云雷来到温州加入了下海的行列。他的做事风格完全符合他属牛的性格：踏实、稳重、任劳任怨，很快工作有了起色，他从一名培训专员做到了500强企业的人力资源总监，年薪百万。
如此的成就依旧没有阻挡他实现梦想的道路。每个月的工资一部分贴补家用，一部分留着买书，在未接触到人力资源这个行业之前，相关行业的书籍和企业王云雷都能耳熟能详，但这些对他来说还远远不够。

“第一次接触人力资源管理是2003年，当时也是由培训师转为从事人力资源管理，先后从企业人力资源主管做到人力资源总监，当时觉得从事人力资源管理工作很有意思，而且我知道在未来，企业一定会高度重视人力资源管理。”
“在从事人力资源管理工作期间，我也帮助西部众多职业学校安置实习就业学生，我觉得校企之间的服务平台是未来发展必然趋势，更是当初选择离开教室岗位的一个动力。再后来新劳动合同法把‘劳务派遣’写进法律，我判断这是未来一个趋势，就立刻大胆的转身创办人力资源公司。从此，就走上了这个一辈子都喜欢的行业了。”王云雷简单的描述可能很难让你了解当时放弃稳定的职业远离妻女、背井离乡从打工仔一步步走来的艰辛。但这些足以证明眼前这位温文尔雅却富有激情的创业家是富有着多大的决心和毅力。

我的成功得益于合伙
从职业经理人到创业者的华丽转身，从最初仅仅是一个人力资源管理公司到目前遍布全国的分公司这一切离不开王云雷敏锐的商业嗅觉和执着的专研精神。通过市场分析和行业研究，王云雷充分证明了自己的大胆构思。在他看来要做大产业，成为行业的领跑者，必须有核心的团队和完善的商业模式。所以，通过自己对这个行业的一腔热情王云雷成功感召了身边的几位朋友，邀请大家一道进入教育和人才行业成为合伙人。事实证明，天坤的这种合伙人模式，是非常成功的！

田正军是王云雷第一个真正意义的合伙人。他们的相识颇具现代感，他们是通过网络邮件认识的。
当时田正军在温州乐清经营一家专门从事人才就业安置的公司，王云雷也在兼职给学校联系就业实习的单位，在得知身边有这样一位专门从事人力资源行业的同仁后，王云雷主动通过邮件和田正军取得联系。
“一开始我没太在意他的来信，就当做是普通要给我送人的小公司，后来他在邮件中写道，希望和我一起将乐清的人力资源行业做大做强，我才意识到这个人不是简单的在做生意。于是我们连夜约见，当天的谈话内容现在依旧记忆犹新，我也是从那天起知道他喜欢吃汤圆。”田正军在谈到与王云雷的结识不免多说了几句。“我们通过试着合作到深度合作，最后在2009年走了到一起。”

通过商会的平台王云雷又结识了后来的四位股东。他们各自有着自己的事业，但被王云雷对职业教育的执着热爱和自身远大的抱负以及极强的成功欲望所感动，纷纷入股加入天坤国际。6年来，由一个人发起，通过多次股份改革，天坤国际目前持股股东近100位。
天坤一路走来有太多的人给予帮助给予支持，对于王云雷来说这些与天坤一开始的定位是分不开的。“其实，我们从一开始就把天坤定位为一个‘圆梦的舞台’。因为梦想，所有成功！尽管这几年为了扩张市场，要亲自带领团队奋战在市场最前沿，有时身体很辛苦；发展中的天坤国际，经常也有空降职业经理人随时离开；管理团队中也有部分人工作绩效不高，但在行业高竞争力的情况下，天坤依旧每年保持成倍的增长速度，这些都得益于天坤的核心团队，尤其是合伙人在其中发挥的巨大价值。忠诚、稳定、敬业的天坤合伙人团队是别的企业很难复制的。”
天坤的合伙人制度影响了很多人和企业，仅2013年以来天坤先后托管、并购了近10家学校和公司。“未来我们还将在全国乃至全球大力扩展并购。”王云雷在谈到合伙人制度时充满了热情，“我觉得吸引他们的根本点在于天坤有着清晰的发展思路和宏伟的企业愿景，并且天坤有着高度敬业的核心团队，能让所有伙伴们清晰地看到天坤良好的商业模式和独到的竞争平台以及敢于分享的核心机制。”

合伙人是我最大的财产，也一定是我最直接的受益人
对王云雷来说，他一生最大的财产就是这批合伙人。他们中很多都是倾其所有融入天坤，他们把自己的未来都寄托在天坤这个平台上，他们都是全力以赴在助推天坤发展。“我真的很感动，每每想到这些合伙人我都有无限的动力，同时更倍感责任之大，他们在时刻警醒和督促我要更加努力，他们是我前行的源动力。”

有了上面这些话，你就不会惊讶于王云雷对这些合伙人的情感。同时他也亲自制定了企业的人才培养计划，
“我认为天坤的人才，是认同自己的企业文化及价值观，并能全身心融入其中，创造性地发挥自己能力，最终为企业创造价值。外界优秀的人才不一定是天坤需要的人才，因为天坤在创业路上，需要更多有激情、有梦想、高度敬业、敢于奉献的追梦人。所以，只要在天坤工作满三年或者主管以上的优秀管理者，几乎都有机会成为企业的合伙人。在天坤的‘梦工场’里没有不会成功的，只有提前放弃的！”
“说到这个我要说一下天坤人才建设，我们在13年底成立了天坤商学院，也就是天坤的企业大学。我希望天坤商学院成为天坤自己的‘黄埔军校’，他将系统地为天坤发展培养和提供优秀的人才，同时也将承担引领行业人才建设的重担。

其次我们将花大量的精力去培养和提升我们的合伙人，只有合伙人能力与素养、思想与格局不断的提升，我们才能一起走得更远飞得更高。所以，集团每年都要派相关的高管去读EMBA，以后，所有的合伙人及核心管理层都会去接受不同层次的打造。
我本人也将从2014年开始，把自己全部工资和个人收益的10%捐献出来设立‘天坤未来领袖基金’，用于培养集团内那些认同天坤文化，愿意跟随天坤发展，同时有远大抱负和具备做高层管理基本素质的员工，让他们在一段时间培养之后，能够快速成为集团内相关公司或者部门的负责人，缩短他们走向成功的时间，这样既成就了他人也成就了天坤。天坤最终将是一个真正的学习型，人才智力取胜的卓越团队。
未来天坤将始终致力于人力资源产业链深度开发，借助互联网和资本市场，将天坤推向国际化。他将是一个代表中国极具社会责任感的民族品牌企业走向世界。在产业链开发中，将精耕细作，树立多个子品牌，以人才和管理取胜的大型国际化企业。”

这些话从王云雷嘴里说出来是这么的顺其自然而富有感染力，就像天坤从小到大这几年的发展一样，这些都是在天坤成立之初就设计好的。在中国数万家人力资源公司里，大多是定位一个区域的人才中介或者派遣或者管理公司，没有较大的格局。而天坤的全产业链运作，通过6年的时间在职业教育和蓝领人才外包领域可谓家喻户晓。天坤用6年的时间，走完了别人十年甚至二十年才走完的路程，每年实现翻番的业绩，这些都不是凭空想象的，而是以王云雷为核心的这批合伙人用实际行动达成并见证的。
天坤的合伙人制度凝聚了众多人的向心力，在未来也将为更多的人带去成功的能量。

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