卖朋友速聘吧 关注:4,263贴子:1,375
  • 5回复贴,共1

互联网创业公司,HR与猎头截然不同的烦恼与纠结(上篇-HR)

只看楼主收藏回复



1楼2016-03-31 10:59回复
    在(上篇)中,胖爷不会就互联网行业说太多,仅谈谈该行业风口浪尖上的HR们的职场百态。这里先粗略地将互联网创业公司分为A轮前,与A轮之后的情况。


    3楼2016-03-31 11:01
    回复
      A轮前的创业公司
      无论众筹还是天使轮,公司规模通常都不大,10人以下甚至20人以下,有的公司干脆没有专门的HR。管理上相对扁平化、垂直化(人都没几个,复杂不起来)。HR的六大工作里,恐怕难度最大的问题在招聘。
      1、市场上人少,找不到人(常见于内地省份)
      互联网落后地区,池子里本就没几条鱼,还N多人抢。
      2、市场上人太多,筛选鉴别太费神(常见于一线城市)
      人多,是因为初级的人多(君不见每年几百万的应届毕业生)。
      3、看上去合适的人,老板看不上
      千挑万选,过滤了一批又一批,终于看到合适的,把简历给老板一看就毙了。
      4、老板眼界太高,提出各种不切实际的要求
      “我们项目很牛,是未来独角兽,只要BAT”。
      “我们项目这么好,你应该跟对方详细介绍我们公司,用理想和情怀去说服他们,让他们不要眼里只盯着钱,这才体现你HR的水平和价值,不然我雇你来干嘛呢?”
      “我们薪资已经算给得高了,怎么还招不来人,你个没卵用的东西。”
      5、邀约10个人,可能最后来面试的只有1-2个
      此时内心阴影面积是...
      6、老板看中的候选人,候选人看不中公司和老板
      在行业泡沫被爆炒的时代,候选人胃口、眼界也水涨船高(尤其水平优秀的)。同时不靠谱的公司太多,让大家戒心都有所提高。
      7、找到合适的人,offer也发了,老板突然说不要了
      好不容易走完所有流程,坐等候选人入职,突然接到老板指示:内个谁还是不要了。我了个*&%$#@_+&*%(此处省略粗话若干)。
      8、offer发了,人不来了
      满心欢喜,kpi进度条又有前进了,突然对方通知“因......不好意思,不去了”!(这算给面子的了,还通知你一声)。
      9、新人刚入职x天,走了
      意味着要重复一遍上述所有流程,OMG~曰了狗了


      4楼2016-03-31 11:02
      回复
        A轮后的创业公司
        此时公司手里或多或少都有几个钱了,业务规模、人员规模也开始加速壮大。此时HR的工作开始越发繁琐、繁忙,虽然侧重点除了招聘,其他板块工作量也不断加大。
        1、招聘
        基本同A轮前,但此时相对更有底气一些了。而到B轮后,领导们会对候选人更加挑剔。招聘量的加大,也意味着要开拓更多渠道,也意味着工作量翻倍。
        2、培训
        不用说,那么多新人进来了...
        3、薪酬
        亘古不变的矛盾:老板认为现有薪资不错了,其他人觉得低了。薪酬市调和薪资结构设计够你喝一壶了
        4、绩效
        若不懂行,别想着去百度一个了,赶紧去跟各部门负责人沟通自己做吧
        5、员工关系
        公司渐大,人员流动也比以前多了,各种问题、麻烦将接踵而至。


        5楼2016-03-31 11:02
        回复
          上述日常工作中的苦恼,相信很多HR们都亲身经历,感同身受。然而在胖爷看来,最大的问题还不是这些。
          首当其冲的,互联网创业大潮中,有不少浑水摸鱼的投机者。其本身目的就不在做好一个产品一家公司,而是圈钱、套利,一旦实现目的就会撤走,那么作为员工的HR们将光荣加入求职者大军,尤其是从知名公司跳槽而来的HR,经济上、职业规划和未来上、精神上都是巨大的损失。


          6楼2016-03-31 11:02
          回复
            其次,在第三方服务业越来越发达的未来,号召全民创业的未来,大量的中小微企业从节省成本以及转嫁风险考虑,人力资源方面将会大量采用外包形式,而不需要养一个HR或团队。这一点在劳资双方纯雇佣关系被淘汰,合伙人、共享制度逐步发展起来的未来将更为明显。
            与猎头同根生的HR们,你们还会不假思索,不慎重考虑就被创业者各种鸡汤、大饼感动而跳槽去互联网创业公司吗?


            7楼2016-03-31 11:03
            回复