A轮前的创业公司
无论众筹还是天使轮,公司规模通常都不大,10人以下甚至20人以下,有的公司干脆没有专门的HR。管理上相对扁平化、垂直化(人都没几个,复杂不起来)。HR的六大工作里,恐怕难度最大的问题在招聘。
1、市场上人少,找不到人(常见于内地省份)
互联网落后地区,池子里本就没几条鱼,还N多人抢。
2、市场上人太多,筛选鉴别太费神(常见于一线城市)
人多,是因为初级的人多(君不见每年几百万的应届毕业生)。
3、看上去合适的人,老板看不上
千挑万选,过滤了一批又一批,终于看到合适的,把简历给老板一看就毙了。
4、老板眼界太高,提出各种不切实际的要求
“我们项目很牛,是未来独角兽,只要BAT”。
“我们项目这么好,你应该跟对方详细介绍我们公司,用理想和情怀去说服他们,让他们不要眼里只盯着钱,这才体现你HR的水平和价值,不然我雇你来干嘛呢?”
“我们薪资已经算给得高了,怎么还招不来人,你个没卵用的东西。”
5、邀约10个人,可能最后来面试的只有1-2个
此时内心阴影面积是...
6、老板看中的候选人,候选人看不中公司和老板
在行业泡沫被爆炒的时代,候选人胃口、眼界也水涨船高(尤其水平优秀的)。同时不靠谱的公司太多,让大家戒心都有所提高。
7、找到合适的人,offer也发了,老板突然说不要了
好不容易走完所有流程,坐等候选人入职,突然接到老板指示:内个谁还是不要了。我了个*&%$#@_+&*%(此处省略粗话若干)。
8、offer发了,人不来了
满心欢喜,kpi进度条又有前进了,突然对方通知“因......不好意思,不去了”!(这算给面子的了,还通知你一声)。
9、新人刚入职x天,走了
意味着要重复一遍上述所有流程,OMG~曰了狗了