集团公司召开公路煤炭贸易物流运行分析会
作者：崔亦晗 发布日期：[2016-03-24]
3月23日，集团公司召开公路煤炭贸易物流运行分析会。会议听取了各市公司情况汇报,着重分析了公路贸易量、物流量未完成进度任务的原因,各市公司及属地煤炭超市、储配中心、物流车队未开展贸易物流工作的原因,就下一步工作进行安排部署。集团公司副总经理、晋煤物流总公司总经理张树主持会议并讲话。
张树就下一步工作提出“三抓”要求：一是抓贸易量、物流量任务指标的完成。要求市公司分解年度任务指标，并督促属地县（区）公司、直属公司将分解指标落实到营销小组，责任到人；要千方百计开拓市场，扩大贸易物流量，扩大市场占有率，提升规模效益；要推进订单池融资，解决资金不足的问题，集团组织相关培训，太原公司先行先试；要清理过去的贸易债权、债务；对新的贸易物流工作要防范风险。二是抓各层级工作责任的落实。把应该集中的资源、资金和队伍集中起来，一个拳头、一种声音集中对外销圝售，降低运营成本，形成晋能品牌效应，促进市场化贸易转型；在落实工作责任上，集团公路各个层级要抓好出勤、出力、出效益。三是抓营销，创新激励模式。坚持做好情感营销、品牌营销、服务营销和差异化营销；加快建立适应市场化转型的贸易营销激励机制，充分激发营销活力。
作者：崔亦晗 发布日期：[2016-03-24]
3月23日，集团公司召开公路煤炭贸易物流运行分析会。会议听取了各市公司情况汇报,着重分析了公路贸易量、物流量未完成进度任务的原因,各市公司及属地煤炭超市、储配中心、物流车队未开展贸易物流工作的原因,就下一步工作进行安排部署。集团公司副总经理、晋煤物流总公司总经理张树主持会议并讲话。
张树就下一步工作提出“三抓”要求：一是抓贸易量、物流量任务指标的完成。要求市公司分解年度任务指标，并督促属地县（区）公司、直属公司将分解指标落实到营销小组，责任到人；要千方百计开拓市场，扩大贸易物流量，扩大市场占有率，提升规模效益；要推进订单池融资，解决资金不足的问题，集团组织相关培训，太原公司先行先试；要清理过去的贸易债权、债务；对新的贸易物流工作要防范风险。二是抓各层级工作责任的落实。把应该集中的资源、资金和队伍集中起来，一个拳头、一种声音集中对外销圝售，降低运营成本，形成晋能品牌效应，促进市场化贸易转型；在落实工作责任上，集团公路各个层级要抓好出勤、出力、出效益。三是抓营销，创新激励模式。坚持做好情感营销、品牌营销、服务营销和差异化营销；加快建立适应市场化转型的贸易营销激励机制，充分激发营销活力。
