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第二章 员工激励

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马斯洛的需要层次论:
生理的需要
安全的需要
爱和归属的需要
尊重的需要
自我实现的需要


来自Android客户端1楼2016-03-28 13:25回复
    赫茨伯格:激励保健理论
    得不到,不满意
    得到了,也不产生激励


    来自Android客户端3楼2016-03-28 13:28
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      弗鲁姆:期望理论
      亚当斯:公平理论


      来自Android客户端4楼2016-03-28 13:29
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        斯金纳:强化理论


        来自Android客户端6楼2016-03-28 13:32
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          阿德福:ERG 理论
          生存需要
          关系需要
          成长需要


          来自Android客户端7楼2016-03-28 14:12
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            激励含义包含的内容:
            1.激励的出发点是满足员工的需要
            2.激励必须贯穿于企业员工工作的全过程
            3.激励的过程是各种激励手段综合运用的过程
            4.信息的沟通需要贯穿于激励工作的始终
            5.激励的最终目的是要达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一


            来自Android客户端8楼2016-03-30 21:43
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              由于感到不公平而产生的行为:
              改变投入
              改变产出
              认知扭曲
              离开
              作用于他人
              改变比较对象


              来自Android客户端9楼2016-03-31 09:56
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                激励理论:
                1、马斯洛的需要层次论
                2.阿德福ERG理论
                3.赫茨伯格 保健和激励 双因素理论
                4.弗鲁姆的期望理论
                5.亚当斯的公平理论
                6.波特劳勒的综合激励过程模型
                7.斯金纳的强化理论
                激励理论:
                1、马斯洛的需要层次论
                2.阿德福ERG理论
                3.赫茨伯格 保健和激励 双因素理论
                4.弗鲁姆的期望理论
                5.亚当斯的公平理论
                6.波特劳勒的综合激励过程模型
                7.斯金纳的强化理论
                激励理论:
                1、马斯洛的需要层次论
                2.阿德福ERG理论
                3.赫茨伯格 保健和激励 双因素理论
                4.弗鲁姆的期望理论
                5.亚当斯的公平理论
                6.波特劳勒的综合激励过程模型
                7.斯金纳的强化理论


                来自Android客户端11楼2016-03-31 13:25
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