山西焦煤集团公司绘就“十三五”发展蓝图
进一步健全完善并全面实施“11236”发展战略：即坚持“以煤为基、多元发展”一条发展路径；实施“做大做强焦煤主业、加快推进转型升级、大力发展循环经济、开放合作五大领域”一个转型战略；坚守“安全生产”和“经济稳定运行”两条发展底线；提升基层建设、基础管理、基本素质“三基”工作水平；先行快速推进古交、兴县、临县、古县、洪洞、运城六大循环经济园区建设；努力建设现代化新型能源集团，力争到“十三五”末，集团煤炭产能、产销量达到2亿吨，人均产量提高1倍，主营业务收入实现2380亿元，利润总额实现10亿元，资产总额达到3250亿元。
落实六大发展要求：推进开放发展，深化战略联盟。推进绿色发展，建设美丽矿山。推进协调发展，打造综合实力。推进创新发展，加快转型升级。推进共享发展，着力改善民生。推进廉洁与安全发展，夯实基础保障。
全面开展六大攻坚：
1、加强安全生产，开展隐患整治攻坚，全面提升安全保障水平
2、创新市场营销，开展提质促销攻坚，全面发挥龙头带动作用3、优化经营管控，开展降本增效攻坚，全面增强精细管理能力4、加快转型升级，开展结构优化攻坚，全面提高发展质量效益5、深化改革创新，开展三改双创攻坚，全面激发企业动力活力6、推进文明创建，开展和谐稳定攻坚，全面创优发展环境保障
继续深化八大工程：
循环经济园区配套工程；减亏增效工程；闲置资产盘活工程；转岗分流安置工程；融资结构优化工程；整合矿分批推进工程；低成本扩张工程；焦煤文化提升工程。
进一步健全完善并全面实施“11236”发展战略：即坚持“以煤为基、多元发展”一条发展路径；实施“做大做强焦煤主业、加快推进转型升级、大力发展循环经济、开放合作五大领域”一个转型战略；坚守“安全生产”和“经济稳定运行”两条发展底线；提升基层建设、基础管理、基本素质“三基”工作水平；先行快速推进古交、兴县、临县、古县、洪洞、运城六大循环经济园区建设；努力建设现代化新型能源集团，力争到“十三五”末，集团煤炭产能、产销量达到2亿吨，人均产量提高1倍，主营业务收入实现2380亿元，利润总额实现10亿元，资产总额达到3250亿元。
落实六大发展要求：推进开放发展，深化战略联盟。推进绿色发展，建设美丽矿山。推进协调发展，打造综合实力。推进创新发展，加快转型升级。推进共享发展，着力改善民生。推进廉洁与安全发展，夯实基础保障。
全面开展六大攻坚：
1、加强安全生产，开展隐患整治攻坚，全面提升安全保障水平
2、创新市场营销，开展提质促销攻坚，全面发挥龙头带动作用3、优化经营管控，开展降本增效攻坚，全面增强精细管理能力4、加快转型升级，开展结构优化攻坚，全面提高发展质量效益5、深化改革创新，开展三改双创攻坚，全面激发企业动力活力6、推进文明创建，开展和谐稳定攻坚，全面创优发展环境保障
继续深化八大工程：
循环经济园区配套工程；减亏增效工程；闲置资产盘活工程；转岗分流安置工程；融资结构优化工程；整合矿分批推进工程；低成本扩张工程；焦煤文化提升工程。
