（二）、思维版：
◇遇见困难主动求变才是解决之道。
◇思维上善于不走寻常路，打破思维定势，回报超想象。
◇目标细分法：将奋斗目标“肢解”成若干个小目标，然后逐一实现。
◇琢磨一件棘手问题，刚开始总找不到解决办法，但架不住每天琢磨，慢慢就能想到好方法啦。“一直思考，直至解决问题”的习惯，让我获益匪浅。
◇熟练掌握“提出问题——分析问题——解决问题”、“目标细分思维”和“单点爆破” 三大思维模式，你就能做到办法总比困难多。
◇如何训练大脑呢？对不起，没巧招，只能从小事情做起，从事事做起，几年后，你也许将成为一位破解思维定势的能手，一位不走寻常路的高手！
◇“笨”办法往往是没方法之时的最好办法！
◇每个人成功之路不同，无法复制，能复制的只有思路和方法。
◇事情无大小，彻底做透做扎实，一旦把事情做透那就是上升为一门艺术。
◇做事前，我非常重视市调，总是搜罗无数案例，然后执行借鉴 + 改造 = 创造的流程，这是干出成绩的捷径。

（三）、职场版：
◇工资是干出来的，不是要出来的。
◇与其干不好遭人唾骂，还不如争取干得出色出位！
◇活不分大小，只分做得好与坏。
◇揣摩老板心思，把事情做在前面
◇我从不开口主动要求加薪，只凭硬邦邦的业绩说话，为集团节约上千万的职业经理人只拿几千块工资，可能吗？从常识来说，业绩与薪水基本匹配……
◇我打工心态是按自己当老板的心态来打工，把管理部门看成管理自己公司，集团任务相当于我接的外单。表面上你在打工，其实你是在给自己打工，感觉不错，还有工资拿。

（五）、管理版：
◇管理之道在于一文一武，一张一弛，拿捏有度。
◇满足员工“三求”，求财、求知识、求快乐，团队全都忠于你。
◇团队就是要建设成大家互相抬轿子，一起抱团努力，一起抱团进步，一起抱团发财，营造出我为人人，人人为我的氛围。
◇找准时机，保荐骨干走上领导岗位，形成众人抬轿上山的大好局面。
◇管理者务必要时刻了解下面人的工作进展，千万别偷懒，否则最后承担责任的一定是负责人。
◇虎狼团队难被外敌征服，但易败于内耗。考核惟业绩论功行赏，扯闲篇没用……枪口一致对外！谁敢内战内行，外战外行，立刻从部门滚蛋！
◇管理团队奉行慈不掌兵，情不立事，菩萨心肠霹雳手段。

（六）、学习版：
◇多读书是成功的重要基础！
◇随时随地学习书本和别人长处，像貔貅一样，如饥似渴地光吃不吐。
◇对文笔不满意，就自动要求免薪加入编辑部，锻炼文笔。想学设计，就经常窜进设计部，站在美编后面偷学电脑设计。
◇我喜欢读书看报。不管多忙，每天读书一小时……文化沉淀积便累起来了。
◇公司能炒人，但拿不走学到的本事。
◇沉潜5年，跟顶级高手贴身学习，获益颇丰，非自己平时所能领悟。
◇一年多学习，我把国外上万张经典设计牢牢背诵，每看到业主新房，脑袋里跟过电影一般，图片不断闪现，找到合适的就采用。

（七）、创业版：
◇别嫌钱少而不为，扎扎实实从小钱赚起，以后才能接到甜活。如果整天梦想一个大单猛砸下来，唉，那就别出来做事了。真不知有多少创业者满怀雄心，但却倒在这凄美的梦想中再也没能起来。
◇控制欲望是控制住自己不要太过刚强，极美则虚，极强则折，这是做生意的“道”。太注视做生意的“商”，想凭借聪明和勤奋，便获取持续稳定的高收入？迟早要摔跟头。想创业，“商与道”二者缺一不可。
◇创业失败并不代表今后将面对失败人生，也不代表重债压身而无法出头，只是创业未获成功，只要还在路上，有何惧哉？
◇创业搏杀，至少要长六颗牙：第一颗牙是行业及切入时机；第二颗牙是核心技术及盈利模式；第三颗牙是团队建设及管理；第四颗牙是投资及现金流管控；第五颗牙是销售及人脉；第六颗牙是精神力和心态。如果你拥有四项优势，胜面明显加大。

蓝小雨是谁？