进入21世纪后,随着中国成为世界互联网第一强国,由互联网带动的动漫产业,尤其是动漫游戏已经成为80年代后出生的年轻人日常生活的一部分。他们玩游戏长大,其中的一些游戏高手还是大学毕业生。他们正蓄势待发,也许不久就会有让世界震惊的产品出现。
好的动画片主要看有没有市场影响力
从数量上看,我国已成为世界第一大动画生产国,我国动漫产业正面临着从注重数量到注重质量的考验。“应该说咱们中国的动画起步不晚,但动画产业的发展起步比较晚。早在80年前,就诞生了专门做动漫的人才,十七届六全会之后,国家对文化产业比较重视,把动漫产业作为支柱型产业来推动。动画主要是文化的传承,在传承中形成自己的产业模式。例如,日本在文化传承中,动画和漫画都起了很大的作用。从近几年的发展状况看,我国从做动画到动画产业的形成还有一个过程。
“原创动画不只能提升我们的创造力,还能打造我们自己的品牌。因为产业模式没有形成,没有注重市场运作环节,注重了数量,但是在质量方面存在很多问题,一部好的动画片更主要看他的市场有没有影响力。现阶段这种情况如果想有突破,需要的时间不会太长。有些企业注重原创的开发,注重内容和市场相结合。动画的制作只是一个过程,更重要的是动画企业和市场的对接,以及市场化的运作。动画的数量只能证明我国的政策比较到位,以及民间资本参与意识比较强。这种情况,更需要我们潜下心来,沉住气。质量比数量更重要。
动画真正的盈利模式应该是靠商品价值的提升
中国的动画企业存在的问题是短期行为多。动画企业不同于其他的传统工业,不同于其他的制造业。动画是以内容为主的,一部片子制作完成,如果没有转化为产品,更没有转化成商品,那这个产品就是不成功的。
现在国产动画的投入和产出是否成正比,现在的动画投入和产出是不成正比的,因为一个动画不是播了就能挣钱,而是需要打造一个产业链,这是一个长期投入、长期回收的过程,不是做了片子马上能赚大钱。动画真的盈利模式不是靠电视台播出,而是商品价值的提升。
多元化的格局会让动漫企业多元化
对于现在部分动漫企业从事代加工,国内动漫公司赞成做原创的动漫,也同时接受代加工项目。如果想打造企业形象,做永久的品牌就做原创,当往往动漫企业不做代工就会没有资金作支撑。动漫品牌不是你的动画作品在电视上播了一年还是两年,而是作品在播放的过程中能不能被观众接受,故事能不能感染人。
现在动画产业最大的问题就是中小企业资金短缺,没有进入真正的资本市场。做了几部片子就想产生自己的盈利模式不现实的,无形资产、衍生产品开发都是靠长期的资本投入或者品牌维护,开发固定的形象。中国动漫企业还没有真正形成,都是从过去的加工业、制作业、团队转型而来。对制作方面很在行,但是对企业管理并不清晰,不能形成真正的产业链。
好的动画片主要看有没有市场影响力
从数量上看,我国已成为世界第一大动画生产国,我国动漫产业正面临着从注重数量到注重质量的考验。“应该说咱们中国的动画起步不晚,但动画产业的发展起步比较晚。早在80年前,就诞生了专门做动漫的人才,十七届六全会之后,国家对文化产业比较重视,把动漫产业作为支柱型产业来推动。动画主要是文化的传承,在传承中形成自己的产业模式。例如,日本在文化传承中,动画和漫画都起了很大的作用。从近几年的发展状况看,我国从做动画到动画产业的形成还有一个过程。
“原创动画不只能提升我们的创造力,还能打造我们自己的品牌。因为产业模式没有形成,没有注重市场运作环节,注重了数量,但是在质量方面存在很多问题,一部好的动画片更主要看他的市场有没有影响力。现阶段这种情况如果想有突破,需要的时间不会太长。有些企业注重原创的开发,注重内容和市场相结合。动画的制作只是一个过程,更重要的是动画企业和市场的对接,以及市场化的运作。动画的数量只能证明我国的政策比较到位,以及民间资本参与意识比较强。这种情况,更需要我们潜下心来,沉住气。质量比数量更重要。
动画真正的盈利模式应该是靠商品价值的提升
中国的动画企业存在的问题是短期行为多。动画企业不同于其他的传统工业,不同于其他的制造业。动画是以内容为主的,一部片子制作完成,如果没有转化为产品,更没有转化成商品,那这个产品就是不成功的。
现在国产动画的投入和产出是否成正比,现在的动画投入和产出是不成正比的,因为一个动画不是播了就能挣钱,而是需要打造一个产业链,这是一个长期投入、长期回收的过程,不是做了片子马上能赚大钱。动画真的盈利模式不是靠电视台播出,而是商品价值的提升。
多元化的格局会让动漫企业多元化
对于现在部分动漫企业从事代加工,国内动漫公司赞成做原创的动漫,也同时接受代加工项目。如果想打造企业形象,做永久的品牌就做原创,当往往动漫企业不做代工就会没有资金作支撑。动漫品牌不是你的动画作品在电视上播了一年还是两年,而是作品在播放的过程中能不能被观众接受,故事能不能感染人。
现在动画产业最大的问题就是中小企业资金短缺,没有进入真正的资本市场。做了几部片子就想产生自己的盈利模式不现实的,无形资产、衍生产品开发都是靠长期的资本投入或者品牌维护,开发固定的形象。中国动漫企业还没有真正形成,都是从过去的加工业、制作业、团队转型而来。对制作方面很在行,但是对企业管理并不清晰,不能形成真正的产业链。