广州pmp吧 关注:172贴子:2,627
  • 6回复贴,共1

圣略PMP备考群 每日练习题0219

只看楼主收藏回复

在项目结束会议上,项目经理向客户详细阐述了项目的最终交付,项目经理将如何证明项目结束?
A、 接受最终产品、服务或成果移交并更新组织过程资产
B、 展示当前所有综合过程并ᨀ供约定的可交付成果
C、 更新范围说明书以及组织过程资产
D、 ᨀ供财务结束文件并更新组织过程资产
解析: A。 此题考查的是结束项目或阶段的输出内容。参阅 PMBOK·P100 可知,本题选择 A。


IP属地:广东1楼2016-02-19 14:39回复
    3 项目经理应确保所有利害关系者共同理解之前确定的项目方针。项目经理应该通过什么工具与技术来确定
    项目沟通的复杂性?
    A、 沟通方法分析
    B、 沟通需求分析
    C、 沟通模型分析
    D、 利害关系者分析


    IP属地:广东3楼2016-02-19 14:40
    收起回复
      4、项目经理应该使用什么工具向客户展示证明最终的产品需求满足业务需要?
      A、工作分解结构
      B、项目工作说明书
      C、需求跟踪矩阵
      D、项目管理计划


      IP属地:广东4楼2016-02-19 14:50
      收起回复
        6、项目预算为$750,000 美元。在第 42 天时,项目已完成 40%,成本为$500,000 美元在项目经理报告成本绩效指数后,客户拒绝为项目增加更多资金。若要按时按预算完成项目,项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项?
        A. 0.6
        B. 0.8
        C. 1.4
        D. 1.8


        IP属地:广东6楼2016-02-19 14:51
        回复
          7、项目经理发现产品性能问题。项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进。项目经理接下来应该怎么做?
          A、执行过程分析,找到问题的根本原因。
          B、与测试团队开会,找到实施建议变更的方式
          C、修订过程改进计划 更新过程指标
          D、在项目中执行质量审计时,提高对测试过程的关注


          IP属地:广东7楼2016-02-19 14:52
          回复