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康拓普:企业培训要避免移动学习平台2大误区

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移动互联网时代,企业培训将不再是培训部一个部门的事,而应该是培训与发展职能从企业的一个部门拓展到整个公司,进而形成关注学习的学习型组织。康拓普移动学习平台,基于移动互联网技术,助力企业打造学习型组织,综合学习的各种元素(如社交,协作,并以学习者为中心),从战略高度上把控学习工作和降低成本,推动企业绩效提升。
随着越来越多的新生代员工涌入职场后,企业的培训费用将会在2016年迎来一个高峰,部分企业费用将提高20-25%。与老一代员工相比,新生代员工更看中培训发展给自己带来的价值,并渴望通过工作来快速学习和发展。高级学习分析师李云认为,随着互联网时代越来越快的知识更新速度,今后企业的核心竞争力将是通过培训快速提升员工的能力和绩效,并快速将所学知识转化到工作中,而不是一味的追求提升员工的创新能力。为了将企业培训费用尽量花在刀刃上,企业非常有必要根据新生代员工特点,量身打造一款适合自己的移动学习平台。
在打造移动学习平台之前,企业要对“移动学习”有个正确的认识,避免走入误区。根据权威定义,移动学习是一种依托于无线通讯和流媒体技术,融合精细化人才管理理论,通过手机有效呈现针对性学习内容,提供各角色之间沟通交流的非正式学习模式。移动学习最大的两个优势是主动性和交互性,而非一般人认为的移动性和便捷性。移动学习研究专家指出,企业培训工作者在移动学习中需要跳出两个"误区"。
误区一:移动学习就是"移动"学习
很多人认为,移动学习就是一种能够在自由的移动环境中进行的个体学习活动。这种观点其实是在线学习(E-Learning)离线模式的变种,因为”移动”特性E-Learning也同样能够实现,因此"移动"不是移动学习(M-Learning)的最大优势。
从D-Learning到E-Learning到M-Learning,移动学习最大的优势不是在地域的随意,而是在于意识的随意。也就是说M-Learning带给学习者精神上的极大自由,他可以不受时间、地域、环境制约,从而激发出最大的学习自主性,只有在高度自主自愿的情境下,人们的学习才可能产生极高的效率。比如说,传统的教育模式,我们需要集中在教室,由老师监督催促才能学习。在线学习则依赖PC端,我们必须有一定的学习计划或者外部压力时才会去主动学习。但移动学习不一样,我们可以自主控制,不管何时何地,我们可以根据自己的兴趣、需要,掏出手机想学就学,完全出于自愿心态。
误区二:移动学习是利用无线终端进行的随时随地的学习内容浏览
这种观点看上去很接近M-Learning了,但它致命问题在于学习内容的被动性,违背了学习者意识上的学习自由,忽略了M-Learning最大的优势:交互性。
事实上,M-Learning不是单纯的由培训组织方发起的一种学习内容的推送,而是所有参与者之间的一种双向互动,包括人机之间、学员之间、学员和培训者之间的交互性。某国际权威培训学者表示:“学习行为的发生,尤其是在非正式环境中,多半是自下而上、自内而外的,这种行为就需要更多的交互行为的发生,需要给学习者提供较大的交互空间。”也就是说,M-Learning强调以学习者为中心,而且每个学习者不是孤立的,他与周边的人和物构成的是一个学习生态,我们必须为他们营造良好的生态。
(康拓普移动学习平台 移动端操作界面)
康拓普移动学习平台,作为移动互联网时代企业学习培训的领先产品,重在主动性和交互性,为企业量身定制实用、高效的移动学习平台。康拓普移动学习平台,支持培训者在后台上传培训课程,全员推送,支持学员随时学习课程、在线测评,学员之间互相比对,激发学员学习主动性。康拓普移动学习平台,支持人机之间、学员之间、学员和培训者之间的交互,利用社群效应,打造良性学习生态,实现学习和培训效率最大化。
康拓普移动学习平台,适用于金融、教育培训、政务、交通、警务、电力等各行业用户,是企业身边的培训管家,也是个人身边的学习好帮手。
原文链接: http://www.szcomtop.com/mlearning/news/20161602/news20160202.html




IP属地:广东来自Android客户端1楼2016-02-12 20:33回复
    不错,说得很对,值得重视。


    2楼2016-02-17 15:58
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      互联网科技迅速发展的今天,科技在给我们带来了极大便利的同时,也把部分负责人带入了一个误区:企业培训只要技术够硬,便能最大化的发挥培训效果。殊不知,平台如果是树根,培训课程内容就是枝叶,给人最直观感受的便是枝叶。因此,企业培训经理人要避免平台高于内容的想法。
      企业之所以要培训,是为了达到通过培训迅速提升员工职业技能,从而提高工作效率、绩效的目的。由此可见,学习内容在培训的过程中起着至关重要的作用。以最终目的为出发点,规划学习内容,再由内容开发平台功能,这样才能更好地利用平台为员工服务,把知识点都传送给员工。
      优质的学习内容可以持续改变员工行为。正确的应用学习内容,对不同部门员工进行有针对性的培训,让一线员工尤其是绩优员工参与学习内容的产生,这样有助于形成更完善更体系化的企业培训课程。
      那么,如何规划运营学习内容,最有效的方法便是场景带入。场景模拟可以迅速让员工发现自己的不足,从而通过课程学习得以成长。游戏化运营、社区运营近年来也成为培训的主要运营模式,可以调动员工学习积极性,提供培训效率。
      当然,内容重要,也不能忽视了移动学习平台,好的运营方案也需要稳定高技术的平台来支撑,因此,企业培训中内容和平台二者同样重要,培训经理在规划培训的过程中切忌重平台轻内容的错误观念。


      3楼2018-12-18 11:22
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