美国的哈佛大学进行了一次调查，一个人胜任一件事，有 85% 取决于他的态度，15% 取决于他的智力
如果他自信，事情肯定会办好。所以一个人的成败取决于他是否自信，假如这个人是自卑的，那自卑就会扼杀他的聪明才智，消磨他的意志。

仰巴脚效应
又叫出丑效应，犯错误效应：是指才能平庸者固然不会受人倾慕，而全然无缺点的人，也未必讨人喜欢。
最讨人喜欢的人物是精明而带有小缺点的人，此种现象亦称为仰巴脚效应。

吉德林法则
美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：
把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。
这种观点在管理学上被称为吉德林法则。

说明
要想解决问题，必须清楚问题出在哪里
看到了问题的症结所在，也就找到了解决问题的办法了。
所以，遇到问题后首要的就是要分析问题，只有这样，在解决起问题来才会得心应手，事半功倍。

马蝇效应
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
启示：有压力才有动力

效应结论
人的欲求是千差万别的。
有的人比较坚持理想，可能更看重精神上的东西，比如荣誉，尊重；
有的人比较注重功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。
针对不同的人，要对症下药，投其所好，用不同的方法去激励他。
总之，要让马跑起来。

帕金定律
一个不称职的官员，可能有三条出路：
一是申请退位，把位子让给能干的人;
二是让一位能干的人开协助自己工作;
三是任用会两个水平比自己还要低的人当助手。

这第一条路是不想走的，因为那样会散失很多的权利;
第二条路则不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;
看来只有第三条路可行。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
两个助手既然无能，也就上行下效，在为自己找两个更加无能的对手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事，相互扯皮和效率低下的领导体系。

鲇鱼效应
一种动物如果没有对手，就会变得死气沉沉。
同样，一个人如果没有对手，那他就会甘于平庸，养成惰性，最终导致庸碌无为。
“鲇鱼效应”的最经典的潜能激发案例，所以一个组织中需要几条“鲇鱼””。
“鲇鱼”本身未必有多大能量，但他可以给整个组织带来能量释放的连锁反应。

总结：
1， 人天生是懒惰的
2， 敢于挑战是一个人的福气
3， 明确自己的目标

奥卡姆剃刀法则
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，主张“如无必要，勿增实体”。
只承认确认存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地’剔除“。

总结
1,不要把事情人为地复杂化
2，一切顺其自然
3， 享受简单的生活
4， 什么阻挡了我们的快乐

蘑菇定律
是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，
就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，
得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。
蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。
这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。

蘑菇定律总结：
1， 敢于面对事实
2， 调整自己，适合主管
3， 先学会做人，后学会做人
4， 拥有一种积极的心态

150定律(Rule Of150)
即著名的"邓巴数字"，由英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴(Robin Dunbar)
提出该定律根据猿猴的智力与社交网络推断出:人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。