回复：IE在肯德基

动作的浪费前面也提到过，大多数员工知道标准操作怎么做，但是就是不按标准操作来做，其实这个问题不仅仅存在基层，管理层也差不多。。。
加工的浪费。。。（我没发现）
库存的浪费。。。前面说过肯德基是快速消费品，库存周转速度很快，所以库存更新很快，并不会出现由于库存过多而销售能力有限导致资金链被压断的情况，当然，不能说库存做得很完美（这里牵扯到整理整顿那块，我见贴吧好多前辈都分析了5S这一块，就不在这里献丑了。。）；
制造过多（过早）的浪费，没开封的产品有个保质期，开封后做成半成品也有个保质期，做成成品有个最佳赏味期，当然保质期肯定是越来越短的。为了保证产品在合适的时间做合适的供应，要综合考虑客流量和平常的数据预测等因素来做制造，经常出现制造过多（过早）的情况，PC要求做出来的产品卖不出去，然后PC采取。。

写了这么久，算是写完了。其实这也算是为自己加的一次实习，当初就是觉得什么都不会，动手能力也超级差才想到去看看真正的世界，确实学习很多东西，心性也更成熟了，更重要的，学到了以评价的眼光去看待问题。经历没有数据来说明，所以做出的评价很多都是以偏概全的，观点只是代表个人看法。当然一年多的经历不能代表什么，对我来说就是一个解惑的过程，但是总有一些事情要让自己变得更以前成熟吧。
还有就是迷茫的时候不要不要没有目标地生活，也不要没有责任地生存，我选择了去看看世界，你也可以选择其他方式去充实自己（SMART原则、程序分析、鱼骨图对策表。。）。自己的选择，留给时间来验证。
————The End

各位，以后的不回复了，别翻起来了好吧